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全球顶级商学院讲述“吉沃十年”⑤——哈佛商学院：后并购阶段 吉利与沃尔沃的协同与融合

十年前，吉利并购沃尔沃拉开中国车企参与全球竞争的时代大幕；十年间，双方协同融合的案例频频叩开全球顶级商学院大门。商业案例是持续推动企业与商学院教学、科研与人才培养紧密互动，实现深度产学研协同的有力探索。哈佛、中欧、里昂、北大、清华、浙大、复旦，看全球商学院如何评说吉沃同行十载背后的商业智慧。

全球企业并购失败案例中，20%左右出现在并购的前期交易阶段，80%左右直接或间接地由企业并购之后的整合失败造成。

2019年，哈佛商学院教授Felix Oberholzer-Gee与Willy Shih对吉利与沃尔沃的深度协同现象展开调研，形成《Volvo Cars: Acquisition by Geely》、《Zhejiang Geely Holding Group: Acquisition of Volvo Cars》两个纯英文案例。

案例从吉利与沃尔沃两个不同视角的出发，从协同理念、组织架构、技术协同、市场战略等多维角度，解构了双方融合的特殊智慧，为中国企业全球并购后成功实现整合提供了借鉴。

>>>以下为案例节选