大江传媒(833072)公司经营评述

2024-07-05 15:04| 来源: 网络整理| 查看: 265

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　二、业务概要　　(二)商业模式与经营计划实现情况　　大江传媒作为江西报业传媒集团有限责任公司的全资控股的下属企业，是江报集团各子报刊数字化内容唯一授权运营单位。公司依托大江网、中国江西网、江西文明网、江西手机报、信息日报、大江新闻客户端、问政江西等数个运营平台形成的品牌和影响力，建立了互联网广告、信息技术服务、舆情服务、移动增值服务为主的、稳定的赢利模式。当前公司的核心竞争力在于大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势等方面。大江网（中国江西网）和江西手机报已经成为江西省“两报、两台、两网”主流媒体格局中的重要组成部分。大江网（中国江西网）在全国地方新闻网站中排名得到进一步提升，打造的“报、网、端、微、视”五位一体融媒体格局，每日覆盖人群超过5000万。大江传媒成功申报全国党媒本级首家区块链信息服务名称及备案编号，是继人民网、新华网后全国党媒本级第三家，也是全国省级党媒本级第一家获得区块链信息服务名称及备案编号的服务商。　　2023年，大江传媒推出2023年“全国网络普法行”江西站活动、江西正能量2023“五个十”网络精品评选展播活动、南昌城市定向赛、南昌东湖区城市定向挑战赛、“基层治理36计——治理强基江西行”全媒体策划报道、“2023受欢迎的江西消费品牌”评选、2023春季南昌惠民车展等策划活动，取得社会效益及经济效益的双丰收，受到相关厅、局的表扬和社会各界的好评。　　子公司江西手机报传媒有限责任公司的5G彩铃业务已经全面启动，彩信版用户超过1000万，已成为江西省第一大移动手机媒体，还与运营商合作开展乡村振兴电商项目、梧桐风控大数据项目、和教育业务、短信服务业务；和中国联通合作开展基础增值电信业务；加速布局数联网交易平台建设，推动数据流通基础设施建设，打造数联网江西样板。　　近年来，大江传媒运营的大江网（中国江西网）狠抓内容建设，弘扬主旋律，先后打造了以发掘推送“网络典型人物”、“法媒银-失信被执行人曝光台”等两条走向全国的“江西经验”，获得多位中央领导同志和省委省政府主要领导的批示肯定。“江西样板”“问政江西”平台成为群众评判五型建设的“风向标”、“试金石”，平台还开创式地制作了《大数据分析季报》。大江传媒运营的大江网（中国江西网）自创办以来，十四次获得中国新闻奖（其中一等奖5次），斩获“全国青年文明号”和“全国三八红旗集体”等一大批国家级和省部级荣誉，实现了大江网传播力、引导力、影响力、公信力的突破，综合实力稳居全国省级新闻网站第一方阵。“十四五”规划已经步入关键期，大江传媒启动“一体两翼四核”的战略布局，向全国省级网站综合影响力排名前五、“十四五”主板上市的目标迈进。　　1．公司的销售模式　　根据销售业务种类不同，销售模式分别如下：　　（1）互联网广告业务采取直销和代理商销售相结合的销售模式。目前公司直销模式占比较大，已逐步扩大与广告代理商的合作；　　（2）移动增值业务主要有自主运营及电信运营商合作运营两种模式，其中自主运营业务采取终端合作及自主推广等方式进行营销，与渠道等合作伙伴进行分成；与电信运营商合作业务采取与运营商合作分成模式合作，不同业务分成比例有所不同，双方销售推广力度亦有所不同。　　（3）互联网信息服务（舆情服务、大数据业务等）主要采取直销和项目合作制。目前，直销模式占主流。　　2．公司的盈利模式　　公司的盈利主要来自广告业务、信息技术和网站舆情服务、移动增值业务服务等。针对广告业务，公司主要是向广告代理商和客户提供网络广告制作、发布服务并收取相应服务费；针对信息技术和网络舆情服务，主要是向各类党政、企业客户提供包括但不限于策划、技术、舆情监测等在内的各种服务，并收取服务费；针对移动增值主要包括手机报和媒体互动活动，还开展了网络游戏有关服务，以分成的方式获得一定的利润空间。　　3.公司的核心竞争力　　近年来，公司创新发展模式，主要利用互联网、云计算、大数据等信息技术和管理模式，整合文化产业服务与行业的各类数据资源，建设标准统一的信息共享服务平台和互联互通的网络服务体系，充分发挥龙头示范作用，协同带动传统媒体新媒体产业发展，通过互联网技术赋能，打造一系列高频度、强黏性的垂直业务和区域场景服务连接平台，充分发挥大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势,全力推进大江新闻客户端的社会面覆盖，从而实现服务重构新闻价值的变现方式，开创了新业态增长极：　　(1)研发国内首个基于日常工作业务流程，集监测分析指挥调度网评于一体的互联网涉地信息的政务舆情监测指挥调度平台。同时，推进舆情平台转型升级、推进舆情中心向新型智库建设转型迈进，重点在大数据、新基建、数字经济规划咨询方面作实现拓展与突破。目前，已在40余家企事业单位部署，反响良好。　　(2)以科技创新赋能媒体生产与传播，通过技术革新实现内容生产的流程再造，提高内容生产效率。研发了全国首个省市县三级部署聚合型媒体融合平台，实现智能数据采集、写作与融合发布，赋能国内70余个市县区。　　(3)研发基于企业声誉风险监测分析的大数据系统平台，建成国内最全互联网涉赣数据库。在智能信息搜集、多维信息索引、智能化分析等方面取得了重大的突破，尤其是在半结构化数据清洗、智能化分析等算法方面处在同业领先水平，目前平台融合内容聚焦技术和链接分析技术在全省数据发布领域形成具有独特影响力发布品牌，在数据新闻可视化方面打造了一批有影响力的产品。　　(4)以大数据为支撑，汇聚媒体+法院+银行三方数据，构建“三位一体”的江西“法媒银-失信被执行人曝光台”平台，从功能单一的失信曝光平台升级打造为立体移动的综合信息服务平台，丰富和完善了信用惩戒系统内容。打造了党媒融入社会主义核心价值观建设和法治建设的新表达，在全社会营造了浓厚的“褒扬诚信、惩戒失信”的社会氛围。　　(5)基于区块链技术打造的江西志愿者服务管理系统部署覆盖全省11个地市100个县市区，15个功能区和2个省直区，建设了分级管理云平台、互动传播云平台、指挥调度云平台等3个平行系统，以及党建宣传员管理系统、文明动态管理系统、文明实践学习系统、文明实践场所管理系统、文明实践专题管理、文明实践地图系统、点单平台融合管理系统等7个子系统，完成了新时代文明实践“云”平台的建设。　　实现江西志愿服务指挥调度管理一张网，展现了新时代文明实践工作的全流程，达到了分层化指导、体系化执行、闭环化管理的水平，提高了精准化、精确化、精细化服务的能力。2023年8月9日，点单平台在支付宝上线，依托支付宝实名认证、人脸识别等功能优势进一步提升“点单平台”用户体验。　　(6)依托5G、VR、AI等新一代宽带无线移动通信技术，提升5G消息版手机报交互体验，通过5G消息技术丰富内容应用场景。基于移动增值服务5G技术的江西手机报再次报道江西两会，获评中国移动集团5G行业消息标杆案例。　　(7)科技赋能文化融合发展取得的丰硕成果。目前，大江传媒累计取得专利数量3个，软件著作权　　34个。获得2022世界VR产业大会两项虚拟现实新闻出版创新应用案例、中央文明办主办的“全国优秀地方文明网站”等20多个国家级荣誉称号，获得省级大数据示范企业、江西省首批网信普法教育示范基地　　、“全省机关党建创新案例评选“十佳案例”、“2023年度江西省互联网企业20强”等20多个省级荣誉称号。　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析控股股东不当控制的风险江西报业传媒集团有限责任公司直接持有公司股份2,400万股，占公司股份总数的80.00%，通过三家全资子公司江西日报报业有限公司、江西信息日报传媒有限公司、江西江南都市报传媒有限公司和一家公司控制的二级事业法人新法制报社的全资子公司江西新法治报传媒有限公司间接持有公司股份300万股，占公司股份总数的20%，总计能控制公司股份的100%，系公司控股股东。若江西报业传媒集团有限责任公司利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来发展带来风险。应对措施:针对实际风险，公司目前已经形成了包括股东大会、董事会、监事会:经营层在内的公司治理结构,建立了权力机构、决策机构、监督机构、经营层之间权责明确、运作规范、互相协调制衡的机制，健全了《公司章程》、“三会”议事规则及其他重要制度。公司将严格执行各项管理制度、议事规则等，按要求将相关信息进行披露,防止实际控制人的不当控制。税收优惠政策取消的风险根据财政部、税务总局、中央宣传部发布的《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收问题的通知》（财税【2019】16号）和“关于公布省直第二批经营性文化事业转制企业名单的通知”（赣财法[2010]29号），公司自2019年1月1日起可继续免征五年企业所得税，公司报告期内享受相关的税收优惠政策。如果未来税收优惠政策变动或者优惠政策不再持续，公司将承受25%的公司所得税，将对公司的净利润产生较大影响。应对措施:根据财政部、税务总局、中央宣传部发布的《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收问题的通知》（财税【2019】16号）和“关于公布省直第二批经营性文化事业转制企业名单的通知”（赣财法[2010]29号），公司自2019年1月1日起可继续免征五年企业所得税，公司报告期内享受相关的税收优惠政策。报告期内公司净利润对非经常性损益 2023年1——12月，公司归属于母公司所有者的净利润为重大依赖的风险 20,801,725.65元，非经常性损益为3,279,074.96元，非经常性损益占同期归母净利润的比重为15.76%。报告期内，公司归母净利润对非经常性损益的依赖性较前一报告年度有显著下降。非经常性损益主要是列为其他收益、营业外收入的政府补助和除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的。应对措施:公司将进一步扩大主营业务收入和主营业务利润，提高公司主营业务盈利能力，进一步降低公司利润对非经常性损益的依赖。潜在同业竞争的风险从企业的经营范围来看，公司与控股股东江西报业传媒集团有限责任公司控制的拥有广告业务的其他企业之间构成潜在的同业竞争关系。公司控股股东直接、间接控制多家纸质媒体和网络媒体，其中纸质媒体由于与公司分属不同媒体形态，且经营模式和竞争环境均不相同，不构成直接的竞争。而控股股东控制的其他多家网络媒体在内容定位、受众、规模、网站职责方面与本公司运营的网站存在较大差异，与本公司不构成直接同业竞争。同时，公司控股股东为消除未来潜在的同业竞争，出具了《避免同业竞争承诺函》，承诺避免与大江传媒的竞争。应对措施:公司控股股东直接、间接控制多家纸质媒体和网络媒体，其中纸质媒体由于与公司分属不同媒体形态，且经营模式和竞争环境均不相同，不构成直接的竞争。而控股股东控制的其他多家网络媒体在内容定位、受众、规模、网站职责方面与本公司运营的网站存在较大差异，与本公司不构成直接同业竞争。同时，公司控股股东为消除未来潜在的同业竞争，出具了《避免同业竞争承诺函》，承诺避免与大江传媒的竞争。收起▲

　　一、业务概要（一）商业模式大江传媒作为江西报业传媒集团有限责任公司的全资控股的下属企业，是江报集团各子报刊数字化内容唯一授权运营单位。公司依托大江网、中国江西网、江西文明网、江西手机报、信息日报、大江新闻客户端、等几大运营平台形成的品牌和影响力，建立了互联网广告、信息技术服务、舆情服务、移动增值服务为主的、稳定的赢利模式。当前公司的核心竞争力在于大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势等方面。大江网（中国江西网）和江西手机报已经成为江西省“两报、两台、两网”主流媒体格局中的重要组成部分。大江网（中国江西网）在全国地方新闻网站中排名得到进一步提升，打造的“报、网、端、微、视”五位一体融媒体格局，每日覆盖人群超过5000万。大江传媒成功申报全国党媒本级首家区块链信息服务名称及备案编号，是继人民网、新华网后全国党媒本级第三家，也是全国省级党媒本级第一家获得区块链信息服务名称及备案编号的服务商。 2023年，大江传媒推出南昌城市定向赛、“2023受欢迎的江西消费品牌”评选等策划活动，取得社会效益及经济效益的双丰收，受到相关厅、局的表扬和社会各界的好评。子公司江西大江高科有限责任公司被科技部评定为高新技术企业及获南昌市高新技术企业量质“双提升”兑现奖；100余场新闻发布会直播被国务院新闻办新媒体《中国发布》采用。子公司江西手机报传媒有限责任公司的5G彩铃业务已经全面启动，彩信版用户超过1000万，已成为江西省第一大移动手机媒体，还与江西移动合作开展扶贫电商项目、“信析宝”增值业务项目；“5G消息两会通”成功上线，在全国率先运用5G消息报到全国两会，创新应用场景，获得5G行业、媒体、广大网友多方认可。近年来，大江传媒运营的大江网（中国江西网）狠抓内容建设，弘扬主旋律，先后打造了以发掘推送“网络典型人物”、“法媒银-失信被执行人曝光台”等两条走向全国的“江西经验”，获得多位中央领导同志和省委省政府主要领导的批示肯定。“江西样板”“问政江西”平台成为群众评判五型建设的“风向标”、“试金石”，平台还开创式地制作了《大数据分析季报》。大江传媒运营的大江网（中国江西网）自创办以来，十二次获得中国新闻奖（其中一等奖4次），斩获“全国青年文明号”和“全国三八红旗集体”等一大批国家级和省部级荣誉，实现了大江网传播力、引导力、影响力、公信力的突破，综合实力稳居全国省级新闻网站第一方阵。“十四五”规划已经步入关键期，大江传媒启动“一体两翼四核”的战略布局，向全国省级网站综合影响力排名前五、“十四五”主板上市的目标迈进。 1．公司的销售模式根据销售业务种类不同，销售模式分别如下：（1）互联网广告业务采取直销和代理商销售相结合的销售模式。目前公司直销模式占比较大，已逐步扩大与广告代理商的合作；（2）移动增值业务主要有自主运营及电信运营商合作运营两种模式，其中自主运营业务采取终端合作及自主推广等方式进行营销，与渠道等合作伙伴进行分成；与电信运营商合作业务采取与运营商合作分成模式合作，不同业务分成比例有所不同，双方销售推广力度亦有所不同。（3）互联网信息服务（舆情服务、大数据业务等）主要采取直销和项目合作制。目前，直销模式占主流。 2．公司的盈利模式公司的盈利主要来自广告业务、信息技术和网站舆情服务、移动增值业务服务等。针对广告业务，公司主要是向广告代理商和客户提供网络广告制作、发布服务并收取相应服务费；针对信息技术和网络舆情服务，主要是向各类党政、企业客户提供包括但不限于策划、技术、舆情监测等在内的各种服务，并收取服务费；针对移动增值主要包括手机报和媒体互动活动，还开展了网络游戏有关服务，以分成的方式获得一定的利润空间。 3.公司的核心竞争力近年来，公司创新发展模式，主要利用互联网、云计算、大数据等信息技术和管理模式，整合文化产业服务与行业的各类数据资源，建设标准统一的信息共享服务平台和互联互通的网络服务体系，充分发挥龙头示范作用，协同带动传统媒体新媒体产业发展，通过互联网技术赋能，打造一系列高频度、强黏性的垂直业务和区域场景服务连接平台，充分发挥大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势,全力推进大江新闻客户端的社会面覆盖，从而实现服务重构新闻价值的变现方式，开创了新业态增长极： (1)研发国内首个基于网信工作业务流程，集监测分析指挥调度网评于一体的互联网涉地信息的政务舆情监测指挥调度平台。同时，推进舆情平台转型升级、推进舆情中心向新型智库建设转型迈进，重点在大数据、新基建、数字经济规划咨询方面作实现拓展与突破。目前，已在40余家企事业单位部署，反响良好。 (2)以科技创新赋能媒体生产与传播，通过技术革新实现内容生产的流程再造，提高内容生产效率。研发了全国首个省市县三级部署聚合型媒体融合平台，实现智能数据采集、写作与融合发布，赋能国内70余个市县区。 (3)研发基于企业声誉风险监测分析的大数据系统平台，建成国内最全互联网涉赣数据库。在智能信息搜集、多维信息索引、智能化分析等方面取得了重大的突破，尤其是在半结构化数据清洗、智能化分析等算法方面处在同业领先水平，目前平台融合内容聚焦技术和链接分析技术在全省数据发布领域形成具有独特影响力发布品牌，在数据新闻可视化方面打造了一批有影响力的产品。 (4)以大数据为支撑，汇聚媒体+法院+银行三方数据，构建“三位一体”的江西“法媒银”平台，从功能单一的失信曝光平台升级打造为立体移动的综合信息服务平台，丰富和完善了信用惩戒系统内容。(5)基于区块链技术打造的江西志愿者服务管理系统部署覆盖全省11个地市100个县市区，实现江西志愿服务指挥调度管理一张网，展现了新时代文明实践工作的全流程，达到了分层化指导、体系化执行、闭环化管理的水平，提高了精准化、精确化、精细化服务的能力。 (6)依托5G、VR、AI等新一代宽带无线移动通信技术，提升5G消息版手机报交互体验，通过5G消息技术丰富内容应用场景。基于移动增值服务5G技术的江西手机报再次报道江西两会，获评中国移动集团5G行业消息标杆案例。 (7)科技赋能文化融合发展取得的丰硕成果。目前，大江传媒累计取得专利数量3个，软件著作权34个。获得2022世界VR产业大会两项虚拟现实新闻出版创新应用案例、中央文明办主办的“全国优秀地方文明网站”等19个国家级荣誉称号，获得省级大数据示范企业等18个省级荣誉称号。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、公司面临的重大风险分析控股股东不当控制的风险江西报业传媒集团有限责任公司直接持有公司股份2,400万股，占公司股份总数的80.00%，通过三家全资子公司江西日报报业有限公司、江西信息日报传媒有限公司、江西江南都市报传媒有限公司和一家公司控制的二级事业法人新法制报社的全资子公司江西新法治报传媒有限公司间接持有公司股份300万股，占公司股份总数的20%，总计能控制公司股份的100%，系公司控股股东。若江西报业传媒集团有限责任公司利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来发展带来风险。应对措施:针对实际风险，公司目前已经形成了包括股东大会、董事会、监事会:经营层在内的公司治理结构,建立了权力机构、决策机构、监督机构、经营层之间权责明确、运作规范、互相协调制衡的机制，健全了《公司章程》、“三会”议事规则及其他重要制度。公司将严格执行各项管理制度、议事规则等，按要求将相关信息进行披露,防止实际控制人的不当控制。税收优惠政策取消的风险根据财政部、税务总局、中央宣传部发布的《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收问题的通知》（财税(2019)16号）和“关于公布省直第二批经营性文化事业转制企业名单的通知”（赣财法[2010]29号），公司自2019年1月1日起可继续免征五年企业所得税，公司报告期内享受相关的税收优惠政策。如果未来税收优惠政策变动或者优惠政策不再持续，公司将承受25%的公司所得税，将对公司的净利润产生较大影响。应对措施:根据财政部、税务总局、中央宣传部发布的《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收问题的通知》（财税(2019)16号）和“关于公布省直第二批经营性文化事业转制企业名单的通知”（赣财法[2010]29号），公司自2019年1月1日起可继续免征五年企业所得税，公司报告期内享受相关的税收优惠政策。报告期内公司净利润对非经常性损益重大依赖的风险 2023年1——6月，公司归属于母公司所有者的净利润为14,021,135.21元，非经常性损益为1,158,636.13元，非经常性损益占同期归母净利润的比重为8.26%。报告期内，公司归母净利润对非经常性损益的依赖性较前一报告年度有所下降。非经常性损益主要是列为其他收益、营业外收入的政府补助和除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的。应对措施:公司将进一步扩大主营业务收入和主营业务利润，提高公司主营业务盈利能力，进一步降低公司利润对非经常性损益的依赖。潜在同业竞争的风险从企业的经营范围来看，公司与控股股东江西报业传媒集团有限责任公司控制的拥有广告业务的其他企业之间构成潜在的同业竞争关系。公司控股股东直接、间接控制多家纸质媒体和网络媒体，其中纸质媒体由于与公司分属不同媒体形态，且经营模式和竞争环境均不相同，不构成直接的竞争。而控股股东控制的其他多家网络媒体在内容定位、受众、规模、网站职责方面与本公司运营的网站存在较大差异，与本公司不构成直接同业竞争。同时，公司控股股东为消除未来潜在的同业竞争，出具了《避免同业竞争承诺函》，承诺避免与大江传媒的竞争。应对措施:公司控股股东直接、间接控制多家纸质媒体和网络媒体，其中纸质媒体由于与公司分属不同媒体形态，且经营模式和竞争环境均不相同，不构成直接的竞争。而控股股东控制的其他多家网络媒体在内容定位、受众、规模、网站职责方面与本公司运营的网站存在较大差异，与本公司不构成直接同业竞争。同时，公司控股股东为消除未来潜在的同业竞争，出具了《避免同业竞争承诺函》，承诺避免与大江传媒的竞争。收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　大江传媒作为江西报业传媒集团有限责任公司的全资控股的下属企业，是江报集团各子报刊数字化内容唯一授权运营单位。公司依托大江网、中国江西网、江西文明网、江西手机报、信息日报、大江新闻客户端、等几大运营平台形成的品牌和影响力，建立了互联网广告、信息技术服务、舆情服务、移动增值服务为主的、稳定的赢利模式。当前公司的核心竞争力在于大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势等方面。大江网（中国江西网）和江西手机报已经成为江西省“两报、两台、两网”主流媒体格局中的重要组成部分。大江网（中国江西网）在全国地方新闻网站中排名得到进一步提升，打造的“报、网、端、微、视”五位一体融媒体格局，每日覆盖人群超过5000万。　　大江传媒成功申报全国党媒本级首家区块链信息服务名称及备案编号，是继人民网、新华网后全国党媒本级第三家，也是全国省级党媒本级第一家获得区块链信息服务名称及备案编号的服务商。　　2022年，大江传媒推出南昌城市定向赛、“江西第二届消费十大品牌及地方品牌”评选等策划活动，取得社会效益及经济效益的双丰收，受到相关厅、局的表扬和社会各界的好评。　　子公司江西大江高科有限责任公司被科技部评定为高新技术企业及获南昌市高新技术企业量质“双提升”兑现奖；100余场新闻发布会直播被国务院新闻办新媒体《中国发布》采用。　　子公司江西手机报传媒有限责任公司的5G彩铃业务已经全面启动，彩信版用户超过1000万，已成为江西省第一大移动手机媒体，还与江西移动合作开展扶贫电商项目、“信析宝”增值业务项目；“5G消息两会通”成功上线，在全国率先运用5G消息报到全国两会，创新应用场景，获得5G行业、媒体、广大网友多方认可。　　近年来，大江传媒运营的大江网（中国江西网）狠抓内容建设，弘扬主旋律，先后打造了以发掘推送“网络典型人物”、“法媒银-失信被执行人曝光台”等两条走向全国的“江西经验”，获得多位中央领导同志和省委省政府主要领导的批示肯定。“江西样板”“问政江西”平台成为群众评判五型建设的“风向标”、“试金石”，平台还开创式地制作了《大数据分析季报》。大江传媒运营的大江网（中国江西网）自创办以来，十二次获得中国新闻奖（其中一等奖4次），斩获“全国青年文明号”和“全国三八红旗集体”等一大批国家级和省部级荣誉，实现了大江网传播力、引导力、影响力、公信力的突破，综合实力稳居全国省级新闻网站第一方阵。“十四五”规划已经步入关键期，大江传媒启动“一体两翼四核”的战略布局，向全国省级网站综合影响力排名前五、“十四五”主板上市的目标迈进。　　1．公司的销售模式　　根据销售业务种类不同，销售模式分别如下：　　（1）互联网广告业务采取直销和代理商销售相结合的销售模式。目前公司直销模式占比较大，已逐步扩大与广告代理商的合作；　　（2）移动增值业务主要有自主运营及电信运营商合作运营两种模式，其中自主运营业务采取终端合作及自主推广等方式进行营销，与渠道等合作伙伴进行分成；与电信运营商合作业务采取与运营商合作分成模式合作，不同业务分成比例有所不同，双方销售推广力度亦有所不同。　　（3）互联网信息服务（舆情服务、大数据业务等）主要采取直销和项目合作制。目前，直销模式占主流。　　2．公司的盈利模式　　公司的盈利主要来自广告业务、信息技术和网站舆情服务、移动增值业务服务等。针对广告业务，公司主要是向广告代理商和客户提供网络广告制作、发布服务并收取相应服务费；针对信息技术和网络舆情服务，主要是向各类党政、企业客户提供包括但不限于策划、技术、舆情监测等在内的各种服务，并收取服务费；针对移动增值主要包括手机报和媒体互动活动，还开展了网络游戏有关服务，以分成的方式获得一定的利润空间。　　3.公司的核心竞争力　　近年来，公司创新发展模式，主要利用互联网、云计算、大数据等信息技术和管理模式，整合文化产业服务与行业的各类数据资源，建设标准统一的信息共享服务平台和互联互通的网络服务体系，充分发挥龙头示范作用，协同带动传统媒体新媒体产业发展，通过互联网技术赋能，打造一系列高频度、强黏性的垂直业务和区域场景服务连接平台，充分发挥大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势,全力推进大江新闻客户端的社会面覆盖，从而实现服务重构新闻价值的变现方式，开创了新业态增长极：　　(1)研发国内首个基于网信工作业务流程，集监测分析指挥调度网评于一体的互联网涉地信息的政务舆情监测指挥调度平台。同时，推进舆情平台转型升级、推进舆情中心向新型智库建设转型迈进，重点在大数据、新基建、数字经济规划咨询方面作实现拓展与突破。目前，已在40余家企事业单位部署，反响良好。　　(2)以科技创新赋能媒体生产与传播，通过技术革新实现内容生产的流程再造，提高内容生产效率。研发了全国首个省市县三级部署聚合型媒体融合平台，实现智能数据采集、写作与融合发布，赋能国内70余个市县区。　　(3)研发基于企业声誉风险监测分析的大数据系统平台，建成国内最全互联网涉赣数据库。在智能信息搜集、多维信息索引、智能化分析等方面取得了重大的突破，尤其是在半结构化数据清洗、智能化分析等算法方面处在同业领先水平，目前平台融合内容聚焦技术和链接分析技术在全省数据发布领域形成具有独特影响力发布品牌，在数据新闻可视化方面打造了一批有影响力的产品。　　(4)以大数据为支撑，汇聚媒体+法院+银行三方数据，构建“三位一体”的江西“法媒银”平台，从功能单一的失信曝光平台升级打造为立体移动的综合信息服务平台，丰富和完善了信用惩戒系统内容。　　(5)基于区块链技术打造的江西志愿者服务管理系统部署覆盖全省11个地市100个县市区，实现江西志愿服务指挥调度管理一张网，展现了新时代文明实践工作的全流程，达到了分层化指导、体系化执行、闭环化管理的水平，提高了精准化、精确化、精细化服务的能力。　　(6)依托5G、VR、AI等新一代宽带无线移动通信技术，提升5G消息版手机报交互体验，通过5G消息技术丰富内容应用场景。基于移动增值服务5G技术的江西手机报再次报道江西两会，获评中国移动集团5G行业消息标杆案例。　　(7)科技赋能文化融合发展取得的丰硕成果。目前，大江传媒累计取得专利数量3个，软件著作权34个。获得2022世界VR产业大会两项虚拟现实新闻出版创新应用案例、中央文明办主办的“全国优秀地方文明网站”等19个国家级荣誉称号，获得省级大数据示范企业等18个省级荣誉称号。　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价　　公司在互联网行业、传媒行业深耕二十余年，在新闻采编、市场经营、网络技术开发与服务、资源整合等方面具有相当的实力，拥有一支强大的新闻采编、网络技术、广告经营队伍。大江网（中国江西网）、江西手机报、大江新闻客户端、问政江西等新媒体平台已在全国树立了良好的品牌形象和强大的传播力、影响力。2022年公司经营情况良好，经营业务继续保持快速增长势头，市场地位也得到了进一步的强化和提升，公司具备持续经营能力，不存在影响公司持续经营能力的重大不利风险。收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　大江传媒作为江西报业传媒集团有限责任公司的全资控股的下属企业，是江报集团各子报刊数字化内容唯一授权运营单位。公司依托大江网、中国江西网、江西文明网、江西手机报、信息日报、大江新闻客户端、等几大运营平台形成的品牌和影响力，建立了互联网广告、信息技术服务、舆情服务、移动增值服务为主的、稳定的赢利模式。当前公司的核心竞争力在于大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势。大江网（中国江西网）和江西手机报已经成为江西省“两报、两台、两网”主流媒体格局中的重要组成部分。大江网（中国江西网）在全国地方新闻网站中排名得到进一步提升，打造的“报、网、端、微、视”五位一体融媒体格局，每日覆盖人群超过5000万。　　大江传媒成功申报全国党媒本级首家区块链信息服务名称及备案编号，是继人民网、新华网后全国党媒本级第三家，也是全国省级党媒本级第一家获得区块链信息服务名称及备案编号的服务商，2022年上半年，完成国家文化和科技融合示范基地项目及2022年江西省文化产业扶持项目申报相关工作。2022年上半年，大江传媒推出承办的江西省2022年国际生物多样性日宣传活动、“喜迎二十大——江西红色名村别样红”融媒体主题宣传活动启动仪式、“作示范、勇争先助力‘六个江西’建设”特别活动、“2022江西高招网上直通车”宣传活动、“赣深高铁开通暨香港文旅云推介”推广活动、江西省第八届艺术节宣传推广、江西省公益小店项目、江西省旅游产业发展大会宣传推广、《百名校长谈双减》活动、“大手牵小手”公益网上研学活动、关爱报网女同志健康公益活动、打造“大江惠玩”全新旅游IP、《舆情蓝皮书》编制、数字乡村战略、品鉴白酒投资活动等重磅策划，取得社会效益及经济效益的双丰收，受到相关厅、局的表扬和社会各界的好评。　　拓宽数字赛道，培育强劲动能。拓展网络安全指挥中心一体化项目、新时代文明实践中心一体化项目，数字乡村战略合作；新开发新时代文明实践智慧点单项目，预计5年签约1000万元；首个数字展馆项目已完成，与实体馆展陈项目同时推进，全年展陈会议活动预计突破400万元；全力推进“云机房”“云电脑”项目，预计年收入近5000万元；发展大数据分析师培训服务项目，以及定制化培训服务项目等。　　子公司江西大江高科有限责任公司被科技部评定为高新技术企业及获南昌市高新技术企业量质“双提升”兑现奖；“助力乡村振兴，宜黄文旅美食进抚州”推广活动，活动期间吸引了5万余人次在现场参与；南昌市图书馆的年度策划活动，执行豫章论坛系列活动，邀请了朱虹等省内外名人名家作客论坛，取得了良好的社会和经济影响；高考爱心护考活动，在南昌市组织了11个爱心考点进行爱心护考，有效地彰显了主流媒体的影响力。　　子公司江西手机报传媒有限责任公司的5G彩铃业务全面启动，彩信版用户超过1000万，已成为江西省第一大移动手机媒体，还与江西移动合作开展扶贫电商项目、“信析宝”增值业务项目；“5G消息两会通”成功上线，江西手机报5G消息案例获全国第六名并入选中国移动集团5G行业消息标杆案例，5G　　新项目（5G消息、5G高清视频彩铃、云游戏）初见成效。依托江西手机报，稳步推进电商业务，上线积分商城项目；拟引入数字头部公司，合作基于虚拟现实、云游戏、元宇宙等新数字项目，导入部分成熟业务，拓展新的政务场景应用等。通过5G技术赋能问政江西现有平台，打造江西五型督办平台（5G消息）智媒体平台，力争在全省100个县市区政府办事大厅打造当地共振平台，发展“一盘棋、一张网、一体化”。　　值得一提的是,公司地市中心负责人李运辉获评第21届全国青年岗位能手。全国青年岗位能手（标兵）评选表彰是共青团中央、人力资源社会保障部共同组织开展的为党育人、为国育才的重要品牌工作，旨在选树和宣传先进青年典型，大力弘扬职业精神、工匠精神、奋斗精神，为党发现、培养、凝聚青年人才。　　近年来，大江传媒运营的大江网（中国江西网）狠抓内容建设，弘扬主旋律，先后打造了以发掘推送“网络典型人物”、“法媒银-失信被执行人曝光台”等两条走向全国的“江西经验”，获得多位中央领导同志和省委省政府主要领导的批示肯定。“江西样板”“问政江西”平台成为群众评判五型建设的“风向标”、“试金石”，平台还开创式地制作了《大数据分析季报》。大江传媒运营的大江网（中国江西网）自创办以来，十二次获得中国新闻奖（其中一等奖4次），斩获“全国青年文明号”和“全国三八红旗集体”等一大批国家级和省部级荣誉，实现了大江网传播力、引导力、影响力、公信力的突破，综合实力稳居全国省级新闻网站第一方阵。“十四五”规划已经步入关键期，大江传媒启动“一体两翼四核”的战略布局，向全国省级网站综合影响力排名前五、“十四五”主板上市的目标迈进。　　1．公司的销售模式　　根据销售业务种类不同，销售模式分别如下：　　（1）互联网广告业务采取直销和代理商销售相结合的销售模式。目前公司直销模式占比较大，已逐步扩大与广告代理商的合作；　　（2）移动增值业务主要有自主运营及电信运营商合作运营两种模式，其中自主运营业务采取终端合作及自主推广等方式进行营销，与渠道等合作伙伴进行分成；与电信运营商合作业务采取与运营商合作分成模式合作，不同业务分成比例有所不同，双方销售推广力度亦有所不同。　　（3）互联网信息服务（舆情服务、大数据业务等）主要采取直销和项目合作制。目前，直销模式占主流。　　2．公司的盈利模式　　公司的盈利主要来自广告业务、信息技术和网站舆情服务、移动增值业务服务等。针对广告业务，公司主要是向广告代理商和客户提供网络广告制作、发布服务并收取相应服务费；针对信息技术和网络舆情服务，主要是向各类党政、企业客户提供包括但不限于策划、技术、舆情监测等在内的各种服务，并收取服务费；针对移动增值主要包括手机报和媒体互动活动，还开展了网络游戏有关服务，以分成的方式获得一定的利润空间，在文旅市场实施分步转型，挖掘市场需求，通过包装产品，用产品去撬动市场。　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、企业社会责任　　（一）精准扶贫工作情况　　2022年3月4日，公司党支部组织党员前往江西省宜春市袁州区慈化镇中心小学开展“我为群众办实事”主题党日活动，为孩子们捐赠了1万余册价值10万余元的书籍，推动山区教育事业发展，鼓励孩子们通过书籍去发现和认识广阔的世界，大胆追逐梦想。　　（二）其他社会责任履行情况。　　2022年全国两会期间，我们联合河北、湖南、浙江、重庆等十省媒体策划推出了党媒“连连看”融媒体内容产品《跟着总书记的足迹：看乡村振兴壮美画卷》大手笔作品。推送后作品在11省党网同步刊发，跨区域报道传播，形成几何级传播放大效果。中宣部《新闻阅评》增刊第7期对该党媒“连连看”融媒体内容产品给予了充分肯定。　　我们还联合江西省委组织部策划推出“喜迎二十大——寻找课本里的共产党员”在线答题活动总阅读人次超过1.8亿人次，参与人员超过450万，为省组官方微信公众号“江西组工微讯”增加粉丝300余万，由最初的56万上升到370余万，成为全国组工系统的第一大微信公众号。　　我们联合江西省委组织部还策划推出“喜迎二十大——江西红色名村别样红”融媒体主题宣传活动启动仪式系列工作，获省委组织部和报社主要领导肯定，守正创新，擂鼓助威“六个江西”。　　在2022年4月的江西省会南昌市新冠疫情期间，为响应“全民抗疫”，展现省直新闻媒体的硬作风，公司策划推出了的“为广大网友免费送10万只口罩”公益活动。活动期间，共寄出2000份口罩（每份100只口罩），覆盖了江西省内11个设区市（超60个县区市），超过1800个家庭收到口罩，为全省抗击疫情贡献了“大江力量”。　　在2022年4月的江西省会南昌市新冠疫情期间，公司还组织开展了“‘小夜灯’抗疫爱心便当活动”。活动获网友广泛好评，我们组织编辑记者，从点亮夜灯护送抗疫一线工作者回家，到为抗疫一线工作者送去夜宵，再到送午餐，从送一个社区，到多个社区，为南昌抗疫一线医护人员、社区工作者、志愿者送上媒体人的关爱和“暖心餐”。活动被省内多家媒体报道，不仅受到网友们一致好评，许多文明单位、爱心企业、志愿组织、热心市民通过各种渠道纷纷联系大江网，表示要参与活动，助力南昌抗疫。　　在2022年5月，针对热点新闻策划推出“问题窨井盖随手拍”活动，多路深入一线积极走访，并在大江新闻客户端飒区参与话题，对存在的问题进行归纳，反馈给相关部门，很多问题窨井盖已得到修复和规范管理，彰显了作为党媒的责任感与影响力。　　在2022年6月，由大江传媒和江西省地方金融监督管理局共同策划完成了“守住钱袋子护好幸福家”6.15国际金融日特别活动。活动期间的精心策湖和多维度宣传，受到社会各界强烈反响，得到省金　　融局领导认可，为公司带来了良好的社会效益和经济效益。收起▲

　　二、持续经营评价　　公司在互联网行业、传媒行业深耕二十余年，在新闻采编、市场经营、网络技术开发与服务、资源整合等方面具有相当的实力，拥有一支强大的新闻采编、网络技术、广告经营队伍。大江网（中国江西网）、江西手机报、大江新闻客户端、问政江西等新媒体平台已在全国树立了良好的品牌形象和强大的传播力、影响力。2021年公司经营情况良好，经营业务继续保持快速增长势头，市场地位也得到了进一步的强化和提升，公司具备持续经营能力，不存在影响公司持续经营能力的重大不利风险。收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　大江传媒作为江西日报社的全资控股的下属企业，是江报集团各子报刊数字化内容唯一授权运营单位。公司依托大江网、中国江西网、江西文明网、江西手机报、信息日报、大江新闻客户端等几大运营平台形成的品牌和影响力，建立了互联网广告、信息技术服务、舆情服务、移动增值服务为主的、稳定的赢利模式。当前公司的核心竞争力在于大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势。大江网（中国江西网）和江西手机报已经成为江西省主流媒体格局中的重要组成部分。大江网（中国江西网）在全国地方新闻网站中排名得到进一步提升，打造的“报、网、端、微、视”五位一体融媒体格局，每日覆盖人群超过5000万。江西手机报致力于建设全省统一的手机党报，其5G彩铃业务已经全面启动，彩信版用户超过1000万，已成为江西省第一大移动手机媒体。近年来，大江传媒运营的大江网（中国江西网）狠抓内容建设，弘扬主旋律，先后打造了以发掘推送“网络典型人物”、“法媒银-失信被执行人曝光台”等两条走向全国的“江西经验”，获得多位中央领导同志和省委省政府主要领导的批示肯定，十二次获得中国新闻奖（其中一等奖4次），斩获“全国青年文明号”和“全国三八红旗集体”等一大批国家级和省部级荣誉，实现了大江网传播力、引导力、影响力、公信力的突破，综合实力稳居全国省级新闻网站第一方阵。“十四五”开局之年，大江传媒启动“一体两翼四核”的战略布局，向全国省级网站综合影响力排名前五、“十四五”主板上市的目标迈进。　　1．公司的销售模式　　根据销售业务种类不同，销售模式分别如下：　　（1）互联网广告业务采取直销和代理商销售相结合的销售模式。目前公司直销模式占比较大，已逐步扩大与广告代理商的合作；　　（2）移动增值业务主要有自主运营及电信运营商合作运营两种模式，其中自主运营业务采取终端合作及自主推广等方式进行营销，与渠道等合作伙伴进行分成；与电信运营商合作业务采取与运营商合作分成模式合作，不同业务分成比例有所不同，双方销售推广力度亦有所不同。　　（3）互联网信息服务（舆情服务、大数据业务等）主要采取直销和项目合作制。目前，直销模式占主流。　　2．公司的盈利模式　　公司的盈利主要来自广告业务、信息技术和网站舆情服务、移动增值业务服务等。针对广告业务，公司主要是向广告代理商和客户提供网络广告制作、发布服务并收取相应服务费；针对信息技术和网络舆情服务，主要是向各类党政、企业客户提供包括但不限于策划、技术、舆情监测等在内的各种服务，并收取服务费；针对移动增值主要包括手机报和媒体互动活动，以分成的方式获得一定的利润空间。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发　　生较大的变化。

　　二、企业社会责任　　精准扶贫工作情况　　协助控股股东的定点帮扶的永丰县藤田镇岭南村，帮助解决脱贫户种植的百余亩葡萄园的葡萄滞销问题，通过多种渠道销售近千斤。　　（一）其他社会责任履行情况。　　1.精心策划浓墨重彩聚焦建党百年　　联合湖南红网精心策划“情牵红土地”赣湘庆祝中国共产党成立100周年全媒体主题宣传活动，两省省委常委、宣传部长出席活动启动仪式。活动通过“融媒宣传”推广传播红色精神，“歌曲巡演”提升红色景区氛围，“助农直播”打通农产供需渠道，“两山”专列融媒体报道等，全力展现赣湘两省在“传承红色基因、发展红色文旅、巩固和拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、加快湘赣边区域合作”等中心工作中的成果，策划并打造一批接地气、暖人心的鲜活新闻作品。自5月7日活动启动以来，“情牵红土地”直播活动成为全国网友关注热议和转发分享的“网红”活动，全网累计关注量超2亿人次，得到社会各界的广泛好评，为建党100周年营造了浓厚的舆论氛围。同时，客户端上线《百年》频道，制作《建党百年江西礼赞》《足迹——追寻革命初心重温建党初心》等大型融媒体专题，推出《一图带你重温习近平总书记在江西的“红色足迹”》《百年党史中的红色江西》《江西人身边的党史故事》等系列融媒体报道等。此外，精心打造的《初心连环画》即将集结出版，用100期连环画精品献礼中国共产党成立100周年。　　2.主动作为党史学习教育报道走在前列　　我们紧紧围绕省委提出的“努力推动党史学习教育务求实效、走在前列”要求，快速搭建完成江西党史学习教育官网，并于3月16日全国率先上线试运行。同时，依托江西省最大移动端江西手机报，全　　国率先将5G消息应用在党史学习教育上，与官网相互打通，每天向超过1000万用户发送短信，打造党史学习教育“移动课堂”。积极协助江西省委党史学习教育领导小组办公室设计、搭建、上线“我为群众办实事”网上云平台，江西省261家单位入驻平台，进一步拓宽并畅通群众诉求渠道，持续推动党史学习教育走深走实。官网建设多次得到党史学习教育中央第六指导组和江西省委主要领导的肯定和表扬。此外，利用连环画推出《井冈“盐娘”聂槐妆》《江西传播马列主义先驱袁玉冰》、《守护“誓言”的农民党员贺页朵》《十七位战士！十七棵松！》《“碧血伉俪”张朝燮、王经燕》等18期红色故事绘。制作党史学习教育系列公益海报，在江西省公共电子屏幕展示。联合江西省委组织部的江西党建微平台策划《课本里的共产党员》主题诵读，受到中组部的肯定。　　此外，年初，旗下的大江新闻客户端、问政江西部门联合发起面向广大留赣过年人员的“‘赣’风送暖、共盼春来”大型公益活动为留赣的外省“打工人”和高校学子送上暖心礼包，为寒冬增添一抹温暖，为社会综合治理工作助力，也是一项实打实的“学雷锋”志愿者活动。活动累计募集到价值300多万元的爱心礼包。收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　大江传媒作为江西日报社的全资控股的下属企业，是江报集团各子报刊数字化内容唯一授权运营单位。公司依托大江网、中国江西网、江西文明网、江西手机报、信息日报、大江新闻客户端等几大运营平台形成的品牌和影响力，建立了互联网广告、信息技术服务、舆情服务、移动增值服务为主的、稳定的赢利模式。当前公司的核心竞争力在于大江网（中国江西网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势。大江网（）中国江西网和江西手机报已经成为江西省“两报、两台、两网”主流媒体格局中的重要组成部分。大江网（中国江西网）在全国地方新闻网站中排名得到进一步提升，打造的“报、网、端、微、视”五位一体融媒体格局，每日覆盖人群超过5000万。江西手机报致力于建设全省统一的手机党报，其5G彩铃业务已经全面启动，彩信版用户超过1000万，已成为江西省第一大移动手机媒体。近年来，大江传媒运营的大江网（中国江西网）狠抓内容建设，弘扬主旋律，先后打造了以发掘推送“网络典型人物”、“法媒银-失信被执行人曝光台”等两条走向全国的“江西经验”，获得多位中央领导同志和省委省政府主要领导的批示肯定，十二次获得中国新闻奖（其中一等奖4次），斩获“全国青年文明号”和“全国三八红旗集体”等一大批国家级和省部级荣誉，实现了大江网传播力、引导力、影响力、公信力的突破，综合实力稳居全国省级新闻网站第一方阵。“十四五”开局之年，大江传媒启动“一体两翼四核”的战略布局，向全国省级网站综合影响力排名前五、“十四五”主板上市的目标迈进。　　1．公司的销售模式　　根据销售业务种类不同，销售模式分别如下：　　（1）互联网广告业务采取直销和代理商销售相结合的销售模式。目前公司直销模式占比较大，已逐步扩大与广告代理商的合作；　　（2）移动增值业务主要有自主运营及电信运营商合作运营两种模式，其中自主运营业务采取终端合作及自主推广等方式进行营销，与渠道等合作伙伴进行分成；与电信运营商合作业务采取与运营商合作分成模式合作，不同业务分成比例有所不同，双方销售推广力度亦有所不同。　　（3）互联网信息服务（舆情服务、大数据业务等）主要采取直销和项目合作制。目前，直销模式占主流。　　2．公司的盈利模式　　公司的盈利主要来自广告业务、信息技术和网站舆情服务、移动增值业务服务等。针对广告业务，公司主要是向广告代理商和客户提供网络广告制作、发布服务并收取相应服务费；针对信息技术和网络舆情服务，主要是向各类党政、企业客户提供包括但不限于策划、技术、舆情监测等在内的各种服务，并收取服务费；针对移动增值主要包括手机报和媒体互动活动，以分成的方式获得一定的利润空间。　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价　　公司在互联网行业、传媒行业深耕二十余年，在新闻采编、市场经营、网络技术开发与服务、资源整合等方面具有相当的实力，拥有一支强大的新闻采编、网络技术、广告经营队伍。大江网（中国江西网）、江西手机报、大江新闻客户端、问政江西等新媒体平台已在全国树立了良好的品牌形象和强大的传播力、影响力。2020年公司经营情况良好，经营业务继续保持快速增长势头，市场地位也得到了进一步的强化和提升，公司具备持续经营能力，不存在影响公司持续经营能力的重大不利风险。收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　大江传媒作为江西日报社的全资控股的下属企业，是江报集团各子报刊数字化内容唯一授权运营单位。公司依托中国江西网、大江网和江西手机报等几大运营平台形成的品牌和影响力，建立了互联网广告、信息技术服务、舆情服务、移动增值服务为主的、稳定的赢利模式。当前公司的核心竞争力在于中国江西网（大江网）和江西手机报两大运营平台的竞争优势。中国江西网（大江网）和江西手机报已经成为江西省“两报、两台、两网”主流媒体格局中的重要组成部分。中国江西网（大江网）在全国地方新闻网站中排名得到进一步提升，新媒体用户超过了5000万。江西手机报致力于建设全省统一的手机党报，其彩信版用户超过1000万，已成为江西省第一大移动手机媒体。　　1．公司的销售模式　　根据销售业务种类不同，销售模式分别如下：　　（1）互联网广告业务采取直销和代理商销售相结合的销售模式。目前公司直销模式占比较大，已逐步扩大与广告代理商的合作；　　（2）移动增值业务主要有自主运营及电信运营商合作运营两种模式，其中自主运营业务采取终端合作及自主推广等方式进行营销，与渠道等合作伙伴进行分成；与电信运营商合作业务采取与运营商合作分成模式合作，不同业务分成比例有所不同，双方销售推广力度亦有所不同。　　（3）互联网信息服务（舆情服务、大数据业务等）主要采取直销和项目合作制。目前，直销模式占主流。　　2．公司的盈利模式　　公司的盈利主要来自广告业务、信息技术和网站舆情服务、移动增值业务服务等。针对广告业务，公司主要是向广告代理商和客户提供网络广告制作、发布服务并收取相应服务费；针对信息技术和网络舆情服务，主要是向各类党政、企业客户提供包括但不限于策划、技术、舆情监测等在内的各种服务，并收取服务费；针对移动增值主要包括手机报和媒体互动活动，以分成的方式获得一定的利润空间。　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。　　（二）经营情况回顾　　公司在报告期内的营业收入为6472.69万元，比上年同期减少3059.63万元；营业成本为5454.06万元，比上年同期减少2137.10万元；归属于母公司的净利润为731.14万元，比上年度减少785.56万　　元。　　报告期内，公司经营收入受疫情影响大幅下降。从业务类型来看，公司广告及网络信息服务收入比上年度同期减少32%，增值业务收入及旅游收入比上年度同期减少60.15%。从业务分布来看，母公司营业收入4839.82万元，比上年度同期减少1200.50万元，减少20%。公司2020年上半年经营活动产生的现金流量净支出369.97万元，比上年度同期减少591.42万元，变动比例为61.52%，主要原因为受疫情影响，营业收入大幅下降，相应支付的业务分成费较去年同期减少1936万元;投资活动产生的现金流量净支出16.12万元，比上年度同期减少87.47万元，变动比例为-84.43%，主要原因为本年购建固定资产的支出较去年同期增加87.47万元。从收入构成来看,公司各大网络媒体平台影响力在疫情期间由于官方公信力凸显，得到进一步提升，加上2019年末，被认定为“江西省2019年第二批高新技术企业”，并被列入“第一批江西省数字经济重点企业”。2020年3月，公司“问政江西”栏目组被评为江西省三八红旗集体荣誉称号，对2020年上半年的品牌建设起到很好的加持作用。

　　二、企业社会责任　　（一）精准扶贫工作情况　　（二）其他社会责任履行情况。　　中国江西网作为党的喉舌媒体，一直坚持践行社会主义核心价值观，积极承担社会责　　任。　　法律是底线，更是我们的生命线。公司一直坚持合法运营，从未出现应还未还的债务，同时对公司职工及广大用户均尽到了法律法规所要求的义务和责任。　　报告期内，在新冠肺炎疫情最吃劲的时候，我们紧扣江西省委省政府的宣传方略，总在第一时间发出权威声音，在关键时候引导意识形态领域的社会舆论的正能量上发挥了举足轻重的作用，体现了应有的政治担当和社会责任。　　中国江西网自1月21日以来，截至6月30日，共刊发原创及转载稿件411756篇（含大江网、江西文明网、信息日报、江西头条客户端、官方微博微信等平台），点击、转评量近70亿人次。中国江西网还与南海网等全国多家媒体开展“中华战疫长城-全国融媒体联动”报道活动。策划制作《英雄凯旋让我记住你的脸》专题，及时整合有关支援湖北医疗人员凯旋报道，加入“随州日记”“战疫家书”等本网独家内容，配合高清图片、视频，讴歌了医疗人员的崇高精神。　　制作短视频《100秒回顾国家（江西）紧急医学救援队征“战”武汉历程》，国家紧急医学救援队（江西）作为江西省援助湖北首批返程的医疗队，第一时间收集整理该医疗队征“战”武汉的各阶段的报道素材，及时整合相关信息，用100秒的短视频回顾该医疗队在武汉紧急救援工作的历程，稿件反响甚好，当天省委宣传部对该稿件进行全网推送，第二天国家广电总局全网推送该作品。相关报道刊发后，全省媒体、政府单位公众号大量转载，掌上抚州、江西省人民政府发布、南昌发布、凤凰江西、江西妇联、江西省卫健委、江西省共青团、江西工人报、文明江西、江西宣传、上饶宣传部、江西日报、江西人社厅、文明南昌、江西文旅厅、江西交通广播等等20余家公众号转载，影响力大，传播广。　　中国江西网联合江西16所高校开展“疫”线最美校园活动，展示抗疫期间江西各高校师生众志成城、齐心协力抗击疫情的精神风貌，讲述温馨的感人故事。活动同时在文明江西两微推出，其中微信刊发专刊两篇，阅读量12万加；微博原创#江西高校抗疫志愿者在行动#话题，话题阅读量150万加，投票话题阅读量20万家，评论留言近千条。　　江西头条客户端矩阵第一时间上线防疫战频道，根据疫情进展，开设《江西抗疫防疫公益平台》并持续增加了江西各地疫情地图、周边疫情信息查询、定点发热门诊导航等十余项公益功能。针对疫情前期口罩等防疫物资短缺等问题，中国江西网还联合多方公益力量，累计为全省网友送出数万个口罩。与此同时，中国江西网新媒体中心策划小组成员春节期间连续十余日加班至深夜，先后策划推出了《“罩”之即来江西全民战“疫”》《疫情面前这就是江西》和《一起战“疫”红土地上马甲红》等多篇融媒头条，聚焦赣鄱大地涌现的英勇“逆行”一线的医务工作者及普通人的凡人善举，在全省各大新媒体显著位置推出后，总阅读量超3000万人次，得到了江西省委和省委宣传部、省委网信办的充分肯定。此外，《初心连环画》抗疫特别策划共推出祝新根、邓金海、许飞等近10期抗疫一线人物故事作品，这些作品均获省委网信办全省推送；策划制作的《赣鄱战疫志》，用时间轴的方式梳理了疫情发生以来江西的措施、疫情通报、各地行动等大事，极具史料价值。　　这些策划践行和传播了特殊时期的网络正能量，在疫情信息通报、防疫知识科普、相关市民服务、展示江西抗疫成效等工作中做出了一定贡献。　　中国江西网发挥网站、报纸、客户端、微信微博、手机报彩信版等多平台融媒体优势，在各平台滚动报道有关“六稳”“六保”的内容，突出推荐，汇总党中央、国务院和各级各部门相关政策措施，解析我省各地部署行动。截至2020年6月30日16时统计数据，各平台累计刊发相关稿件9136篇。重点报道有《国务院“互联网+督查”平台公开征集关于“六稳”“六保”政策措施落实的问题线索和意见建议》《刘奇：扎实做好“六稳”工作全面落实“六保”任务奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利》《易炼红：夯实“六稳”基础守住“六保”底线奋力实现全年经济社会发展目标任务》《九江主官一周调研多个　　县区推动扎实做好“六稳”“六保”工作》等。　　“法媒银.失信被执行人曝光台”建设助推履行主体责任落实，强化网络意识形态正能量传播。受疫情影响，法媒银进基层活动转换思路，从户外诚信宣传转移到了室内法律帮助，从向社会大众普法转向更多关注企业疫情后的复工复产，联合法院一起帮助受影响企业解决相关法律问题，帮助其更好地摆脱现有困境。连续组织《司法保障“加码”复工复产“提速”》、《营造良好金融法治环境维护金融安全》等数场活动。截至2020年5月底，平台数据库共纳入24.8万名失信被执行人，重点曝光4.8万名，限制高消费46.72万例，限制乘坐飞机100.72万例，限制乘坐火车20.78万例，网友通过平台查询失信名单达1590万人次。通过平台，打造了党媒融入社会主义核心价值观建设和法治建设的新表达，在全社会营造了浓厚的“褒扬诚信、惩戒失信”的社会氛围。　　“问政江西”平台内容建设问出民生好声音，可圈可点。“问政江西”平台发挥“五型”政府扩大社会参与加强社会监督平台面向全省的优势，从宏观角度，展现各地政府、群众抗击疫情的积极作为，并开设相关专题，对相关稿件进行集纳，形成集群效应。如《基层抗"疫"行动》专题，刊发《瓷都特警：若有战，召必回！"疫"起战斗！》《信丰县上塘村："截住"赴圩赶集必经之路的第一书记》《景南收费所：高速路口的"临时党支部"扼守输入性疫情关口》等稿件。　　大数据显示，大数据显示，问政江西2020年上半年总发帖量13264条，转办、交办其中有效帖文6735条，得到回复6250条，回复率为92.7%。　　今年4月15日全民国家安全日前后，省委国安办通过中国江西网策划的“我为国家安全助力”网络点亮系列宣传活动，24小时参与助力人次超350万，刷屏朋友圈，受到广大网友的一致好评。活动获中央电视台、新华网等10余家中央媒体报道，引起社会各界广泛关注，得到了省委领导的肯定。省委国安办在感谢信中评价：“此次活动参与广、形式新、成果实、反响好。”　　公司承办的江西文明网首页刊播图片类公益广告300余件，视频类公益广告60余幅，音频类40余幅，“讲文明树新风”公益广告共享平台刊播300余幅公益广告，各地通过该平台下载的公益广告数量超过13万次；“文明江西”微信共刊播公益广告200余幅。　　累计刊发好人好事200余人，微信总的阅读量达1873万。上半年12篇由本网地方通讯员第一时间报送的微信推送短时间内即突破十万+，在不断提升网站影响力的同时，也推动好人好事大量涌现、善行义举层出不穷。“文明江西”微博今年依然高歌猛进，数月保持阅读量连创新高。开设的#好人微故事#微博话题累计阅读量近千万人次。今年上半年江西志愿服务网注册人数超过510万，占全省总人口的近11%，已累计发起项目近22万个，记录志愿服务时间逾1.4亿个爱心小时，志愿服务工作上到一个新台阶。　　中国江西网属于低能耗的网络信息企业，生产经营中不产生任何污染，并一直积极倡导贯彻绿色发展理念、实现可持续发展的理念。　　中国江西网利用自身丰富的媒体矩阵，多层次多角度的传播网络正能量，发出公益新声音。报告期内，中国江西网在网站、微信、微博、“江西头条”系列客户端、江西手机报等多平台发布有关公益、环保等相关新闻稿件12600多篇。收起▲

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