久事体育5周年：做体育产业发展的引领者

应改革而生 因发展而强

城市与人一样，拥有记忆。当各项国际顶级赛事纷至沓来，上海正在成为全球瞩目的国际赛事之都，这些赛事，也构成了这座城市一份独特的记忆。

回眸这段历程，不得不提起首届喜力网球公开赛。那是一个起点、一个开端。1998年，上海新新体育文化发展有限公司成立，举办了第一届上海喜力网球公开赛。当诺曼、张德培等世界级球星第一次出现在上海，标志着一个新阶段的到来，国际赛事开始走进上海，融入上海市民的生活，也成为一张张精美的城市名片，传向世界。

当年，《解放日报》就对首届喜力网球公开赛进行了持续的报道，并称赞其从摸索体育市场开始做起，制定了一个“高起点，国际化”的标准，为中国网球竞技水平的进一步提高，做出了贡献。

体育精神一直在延续。“我在上海国际赛车场看F1！”2004年9月，这句话在上海市民中最为流行。这一年，上海国际赛车场建成并交付使用，首届F1中国大奖赛比赛当天，可以容纳15万人的上赛场几乎座无虚席，而上海也再一次证明，自己有能力把国际一流赛事办得圆满成功。

几乎每个国家、每座城市都乐于对国际顶级体育赛事敞开怀抱，这并非出于对单一票房盈利的渴望，更多的，是希望通过赛事的溢出效应，助力城市的发展。2007年，久事集团对赛事资源进行整合，上海久事国际赛事管理有限公司登场，以专业化、市场化、国际化为导向，力求打造以赛事管理、赛场运营为核心的综合型体育公司，体育产业化发展的雏形由此显现。也在同一年，第四届上海网球大师杯赛成功举办，网球名将罗杰·费德勒在申城二度捧杯。

越来越多的赛事接连落地。2009年，ATP1000网球大师赛永久落沪；2012年，继F1中国大奖赛后，世界耐力锦标赛与世界房车锦标赛相继正式引入，国际汽联旗下最顶尖的三大场地汽车赛事均落户上海；2014年，国际顶级马术赛事环球马术冠军赛也来到了上海……这些国际赛事无一例外都肩负着以体育打造上海城市名片的使命。多年以来，赛事文化已经融入了这座城市，成为上海人文形象中不可或缺的一部分，成为上海城市品牌的夺目亮色。

时间来到2015年，那一年，上海久事（集团）有限公司正式成立。久事集团前身为1987年成立的上海久事公司，彼时经过28年改革发展，已实现由投资管理向投资管理与产业经营并重的转变，也在这一年，上海市进一步推动政企分开，将东亚集团等市体育局所属5家企业划归久事集团。

2016年11月，在上海积极响应中央大力发展体育产业号召、全面落实全民健身国家战略并加速推进上海体育产业创新发展的大背景下，上海久事体育产业发展（集团）有限公司（简称“久事体育”）正式成立。在浩浩荡荡的时代大潮中，久事体育应改革而生，因发展而强，也在其中找到了自身的担当与定位、目标与方向。

党的十八大以来，习近平总书记在不同场合多次强调建设体育强国的重要意义。从“大”到“强”，是新时代赋予中国体育事业的新定位和新使命。

近年来，促进体育事业和产业发展的政策不断出台，体育领域供给侧结构性改革不断深化，社会各界参与办体育的积极性不断提高。竞技体育、群众体育、体育产业、体育文化各方面协同发展，体育强国建设如火如荼，体育强国梦正在汇入中国梦的时代潮流中。“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出，我国到2035年要建成“体育强国”，体育已成为中华民族伟大复兴的标志性事业。

作为上海大型国有企业上海久事（集团）有限公司旗下全资子公司，久事体育自成立以来，即将党建工作纳入公司章程，牢牢把握大局发挥政治优势。在公司改革发展中，严格落实“四同步”“四对接”要求，实现党的组织和党的工作全覆盖。毫不动摇坚持和加强党对国有企业的领导，是确保国有企业改革始终沿着正确方向推进、始终保持强大政治定力的重要前提和保障。

5年来，久事体育以党建为引领，强化国企使命担当，切实承担起上海重大体育赛事的运营主体、体育资源优化配置的执行主体和产业融合发展的承载主体的重要使命，主动服务体育强国重大战略，实现从早期赛事运营向全产业链布局发展的转变，形成体育赛事、体育场馆、职业体育、体育资产管理、体育科技与服务五大主业板块，为上海城市软实力提升和全球著名体育城市建设提供有力支撑。

品牌赛事效应聚集 助推城市软实力提升

久事体育诞生于上海和全国体育产业蓬勃发展之时，为服务改革开放和上海城市发展而生。体育产业拥有广阔的前景和巨大的发展动力，被称为“世界级发动机”，而体育赛事，作为体育产业的核心动能，又该如何看待呢？

在中共上海市委先前发布的《关于厚植城市精神彰显城市品格全面提升上海城市软实力的意见》（简称《意见》）中，就能找到答案。

《意见》中提到：“要把F1中国大奖赛、上海ATP1000大师赛及一系列国际国内品牌赛事的长久运营作为上海的城市文化建设品位和城市的神韵魅力不断提升的关键。”这也与上海市政府提出的“2025年基本建成全球著名体育城市”，“2035年迈向更高水平全球著名体育城市”以及“2050年全面建成全球著名体育城市”的战略目标相呼应，将体育赛事与城市软实力深度绑定，相得益彰。

2019年，F1第1000站比赛落地上海，并在新天地太平湖公园完成了中国城市街道的首秀，当时的上海市委市政府领导与F1掌门人切斯·凯里共同为F1“加油”，这一历史性的时刻也证明了上海之于F1、F1之于上海都有着不言而喻的重要性。

“大师浦江夜”，作为上海ATP1000大师赛的“保留项目”，每一年都会结合不同的主题，邀请网坛明星在不同的上海城市地标体验写书法、学剪纸、包小笼包等传统文化活动，融合展现海派文化、中国文化的魅力和上海国际化大都市文明新形象。

久事体育旗下管理、运营的诸多赛事：F1中国大奖赛被国际汽联誉为世界汽车运动的中央舞台；上海ATP1000大师赛曾连续5年荣膺“年度最佳ATP1000赛事”称号；上海环球马术冠军赛被赛事创始人评为全球最精致、最优雅的旗舰赛事。这些国际顶级体育赛事推动了上海体育产业实践的先行先试。

2019年，久事体育运营的重大国际赛事中有5项进入上海市体育赛事影响力前十，产生直接经济效益22.23亿元，间接效益达到74.12亿元。

而在受疫情影响各重大国际赛事迟迟无法复赛的背景下，久事体育聚焦“长三角一体化”和上海“五个新城”建设战略，持续提升国内赛事和自主品牌赛事的执行与研发能力，成功举办全国跳水冠军赛、蒸蒸日上迎新跑，创新打造“一球致胜”网球大奖赛、长三角马术青少年联赛等一系列赛事，打造疫情防控常态化下安全办赛范式，为国际赛事重启积累宝贵的经验。

体育产业的一举一动，都带动着经济、社会、文化的各个层面。一系列国际大赛的到来，不仅给中国体育带来迅速燎原、蓬勃发展的姿态，也凭借其溢出效应，拉动了诸如旅游、教育、零售、展会等多个产业的融合发展。可以说，多样品牌赛事的落地，对于打造城市外宣名片、推动城市经济发展、培育健康生活方式、优化城市空间结构、提升城市服务能级等方面的助益显而易见，而这些方面，无疑也是城市软实力的最好体现。

场馆“建管运”能力夯实 强化产业核心竞争力

大型体育场馆的建设、管理及运营，是久事体育立足产业的标杆与标尺。

东方体育中心、旗忠网球中心、仙霞网球中心、在今年正式完工的浦东足球场、改建过程中保持局部开放的徐家汇体育公园以及正在建设中的久事国际马术中心……目前，久事体育参与运营、建设6个大型场馆，其中投入运营的场馆面积约56万平方米，在建场馆10余万平方米，涵盖足球、篮球、游泳、乒乓球、羽毛球、网球等多个运动项目，有效落实了“政府建、企业管”的大型体育场馆运营模式试点任务。

在场馆建设方面，久事体育步履不停。

以目前正在紧张有序推进的徐家汇体育公园改造项目为例，该项目定位是打造“卓越的体育赛事中心、活跃的大众体育乐园、经典的体育文化地标”，建成后包括全新的上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆、新建综合馆和久事体育大厦五大主体建筑，将成为上海面积最大、设施最全的体育文化聚集区。

自2023年亚洲杯筹备工作全面启动以来，场馆建设的规划与执行有序展开，浦东足球场，既是最早动工也是最早实现整体竣工的赛区场馆。从最初的设计构想到成为现实，背后是上海这座城市的实力与担当。

基于在建设统筹、赛事运营、场馆管理等方面的综合经验，久事体育通过整合，形成了体育场馆“建、管、运”一体化的独特优势。其中，东方体育中心通过高品质赛事、商业和文艺活动的导入，结合自主品牌赛事的创新打造，成为了具有广泛影响力的“体育+”多元化综合体；旗忠网球中心通过深耕各级网球赛事及培训，致力于成为亚洲地区的网球文化地标；仙霞网球中心坚持以网球为主，布局多元体育项目，打造集“文、教、体、娱”为一体的“时尚体育新空间”。

积极整合优质资源 五大板块创新发展

改革创新，一直是久事体育持续发展的主要动能。

2019年5月，上海男篮步入“久事时代”，这是一个全新的开始。

根据上海市委市政府的批示精神，久事体育利用自身资源优势，发挥在体育产业领域的全产业链融合能力，完成对原上海东方篮球俱乐部的全资收购，并正式更名为“上海久事篮球俱乐部有限公司”，整体推进现代职业俱乐部体系建设，以夺取CBA联赛冠军为目标，努力为上海打造一支与城市地位、城市形象相符的球队。

接手上海男篮后，久事体育以更高标准推动俱乐部全面发展，通过加强顶层设计和治理体系建设等一系列深化改革具体举措，取得规范管理显著成效。同时根据各赛季情况特点，有针对性地持续补强管理团队和教练、球员队伍，强化科学备战训练，不断加强青训体系与梯队建设，实现球队实力的稳步提升。

改革与创新，也为了让体育产业更加“智慧”。2017年，作为上海国资国企改革的先行者、上海首批员工持股试点企业，上海久事智慧体育有限公司应运而生。作为一家专注于体育科技与虚拟体育赛事运营的企业，自成立以来相继打造的智慧场馆管理系统、智慧体育云平台服务等，无不为体育产业各业务生态的创新发展注入了科技的活力；而全球首个区域性F1电竞赛事——F1电竞中国冠军赛的引进与蓬勃发展，则用“体育+电竞”的创新方式拥抱中国更广泛的年轻群体；就在不久前刚刚对外公布的国内首个虚拟体育集合赛事——“上海虚拟体育公开赛”也即将于2022年正式启动，数字体育的新场景即将开启，为上海建设国际消费中心城市、国际体育赛事之都按下数字科技的“加速键”。

秉承“铸造优越品质，引领健康运动”的理念，久事体育装备公司深耕竞技体育和群众体育的服务领域，在体育装备、体育工程、体育研发与运动测评等领域不断开拓创新，立志把公司建设成为与全球著名体育城市相适应的、国际领先的绿色体育场馆工艺建设商、高端体育装备供应商和专业赛事保障服务商。

为了力促体育资产管理的创新发展，久事体育坚持实施对新技术、新模式、新业态的投资布局和存量资产管理，围绕场馆、办公楼宇、酒店等经营性资产以及体育产业基金，形成产业发展的协同效应与规模效应。

优质资源的整合协同，五大领域的产业布局，改革创新的不懈探索，坚持“发展才是硬道理”，久事体育用五年的时间完成了资源的集聚与业务生态的梳理划归，未来发展的方向也变得更加明晰、笃定。

2004年9月26日，上海国际赛车场人潮涌动、座无虚席，当F1赛车引擎的轰鸣声真切地响彻在赛道上空，现场观众的热情也被彻底点燃，在他们当中，有一位年仅五岁的小朋友，在心底埋下了一颗梦想的种子。

17年后，2021年11月16日，久事体育签约车手周冠宇将作为阿尔法罗密欧ORLEN车队的车手征战2022赛季一级方程式锦标赛。至此，22岁的周冠宇成为中国第一位F1正式车手，他不仅实现了自己当年的梦想，也为中国赛车运动翻开了新的篇章。作为这一进程的见证者与参与者，久事体育在欣喜之余，更感受到重任在肩，展望未来，希望看到的不仅是一个人的发展，更是产业的发展进步。

在未来，久事体育将依然坚守自己的责任与担当。全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和市委、市政府工作要求，积极融入国家重大战略任务，担起全国大型综合体育集团的使命，搭建资源系统集成的平台，优化五大业务布局，筑牢功能保障的基底，坚定不移走市场化和产业化的道路。期待着，终能成为品质生活的营造者，活力城市的构建者与产业发展的引领者。