俄乌打这么久，越发佩服当年洪学智的本事，难怪86年美国会那么问

2022年2月24日，俄罗斯对乌克兰发起了特别军事行动，这场足以改变国际格局的战争从此拉开了序幕。在战争爆发之前，无论从哪一方面来看，俄军都要远远强于乌克兰军队，因此很多人都认为这将会是一场速战速决的局部战争。俄罗斯总统普京也曾经公开表示：特别军事行动很快就会结束。

俄军在开战之初也确实是势如破竹，特种部队直接攻入乌克兰首都基辅，试图直捣黄龙，一举拿下乌克兰。乌军虽拼死抵抗，但实力悬殊，节节败退。

就在大家都认为俄军会一鼓作气攻进乌克兰总统府，活捉泽连斯基的时候，俄军却撤出了基辅。当时局面反转之快，令无数军事专家百思不得其解，就连西方军界也目瞪口呆。

不久后，俄军突然撤退的秘密就被揭晓了。之所以撤退，并不是乌克兰人所吹嘘的由于自己多么勇猛，而是俄军主力部队后勤跟不上了。再厉害的部队，没有良好的后勤，就是活靶子。从那以后，俄军虽然在战场上依旧保持优势，但在正面战场上的速度和效率也慢慢地降了下来。

2022年9月，乌军主力突然集结到哈尔科夫州外围准备向盘踞在这里的俄军发起猛攻，结果俄军却选择全面撤退，放弃了哈尔科夫州和战略重镇伊久姆。更令俄军狼狈不堪的是，乌军在这里还俘获了大量俄军丢弃的坦克、装甲车等武器装备。俄军方面对此的解释是：无法将这些装备尽快的运回后方，只能先保障人员撤退。

哈尔科夫州失守之后，克里姆林宫方面最大的动作不是发起反攻，而是撤换了俄军后勤方面的负责人，将擅长后勤的米津采夫紧急调上来，担任负责后勤的国防部副部长。据说，这是普京直接下达的紧急命令。

从那时起，俄军在前线虽鲜有好消息，但是普京依旧能保持比较稳重的心态，沉着应对各种情况。但是10月8日，一声巨响将连接俄罗斯本土和克里米亚半岛的刻赤大桥炸断了。普京震怒，罕见地大发雷霆，据说当天整个克里姆林宫都在“颤抖”。普京还下达了一个看似不可能完成的任务：不惜一切代价抢修，24小时内必须通车。

普京之所以震怒，就是因为这条大桥是克里米亚和俄军整个南部战区的后勤补给命脉，如果这条线断了，后果不堪设想。

以上种种迹象都表明：俄军的后勤保障体系确实是一个很大的短板。

那么，号称世界第二大军事强国的俄罗斯，军队后勤为何如此之差？这个问题，引起了国内军事爱好者的热烈讨论。有人认为主要是因为俄军是在本土以外作战，战线太长，补给跟不上很正常。

持反对观点的网友则举出反例，抗美援朝战争时，我志愿军部队就是远离本土作战，并且在没有制空权的情况下，硬是把补给送到了前线，保障了最终的胜利。

志愿军当年的后勤补给究竟是个什么样的水平？又是谁在负责志愿军的后勤呢？美军名将范弗里特曾经公开评价：志愿军后勤创造了惊人的奇迹。而指挥创造这个奇迹的人，正是开国上将洪学智。

1951年2月，志愿军总司令彭德怀冒险飞回北京，当面向毛主席讲述了朝鲜战场上的困难：我们不怕美国人的飞机大炮，但是战士们没有吃、没有穿、没有弹药，这仗没办法打。

为此，毛主席紧急召开了中央军委会议，并要求周总理亲自负责志愿军后勤供应工作。很快政务院就发起全国总动员，在周总理的协调之下，大批物资运往东北。供应不足的问题很快解决了，但最大的难题还是“运输”。

因为当时美军战斗机几乎完全霸占了朝鲜半岛的天空，苏联空军也仅仅只负责保障鸭绿江一线的安全。运输物资的车队进入朝鲜之后，就成了美军轰炸机的活靶子，前线急需的粮食、药品、弹药大量被炸毁。

全国人民勒紧裤腰带筹集来的物资，就这么白白地被美军炸毁了，大家看在眼里，急在心里。根据中央军委的要求，志愿军司令部应接手负责全面后勤工作，尤其是保障在朝鲜境内的运输安全。

彭德怀再三思索之后，决定由时任志愿军副司令员的洪学智将军负责这项艰巨的任务。原因很简单，在四位副司令员中，洪学智思维缜密，认真负责，又非常有耐心，最适合这个工作。

起初，洪学智不想接受这个任务，一方面他还是想把精力放在正面战场上；另一方面，朝鲜战场上的后勤保障实在是太难了，身经百战的他也没有十足的把握。

后来，彭总拍了桌子，发了火，洪学智将军这才硬着头皮当了这个后勤总司令，谁也没有想到，彭总这次的“赶鸭子上架”，竟然创造出了一个世界军事奇迹。

彭总是在1951年5月14日晚上宣布这个任命的，当时正值第五次战役中期，二十多天之后，战役结束，对阵双方沿三八线两侧形成对峙，进入阵地战阶段。

与此同时，美军指挥官李奇微制定并发起了针对志愿军后勤补给线的“绞杀战”。李奇微是一个非常精明又善于观察的将领，他很早就发现了志愿军最大的短板就是后勤。因此在几次战役中发明了一个有针对性的“磁性战术”，给我军造成了不小的损失。

双方对峙以后，李奇微认为只要彻底切断志愿军的补给，中朝联军的一线阵地就会不攻自破。所以他调集美军8成以上的飞机对朝鲜北部地区所有的铁路、公路、桥梁实施大规模轰炸，妄图用3个月的时间彻底摧毁北朝鲜所有的运输体系。

洪学智这边也开始全面启动后勤司令部的工作，有了这个司令部，此前那种归属不明，指挥混乱，内部扯皮推诿的情况算是解决了，但是洪学智发现我们的后勤体系仍然存在很大的缺陷。

此前我军对后勤概念比较笼统，再加上运输困难，后勤吃力，只是不顾一切的把物资送到前方，至于给谁，前线具体需要什么，如何分配等问题，都没有系统的协调和管理。

洪学智根据朝鲜战场上的实际情况，将后勤保障划分为战役后方和战术后方。首先以军为单位，设立独立的后勤保障单位，由这个机构负责接收和存储后勤物资，然后再由他们根据前方需要供应给各一线部队。

从鸭绿江一线到军一级后勤补给中心为战役后方，由补给中心运送至一线阵地，这是战术后方。

这样由总后勤部队与军后勤中心对接，对后勤物资进行二次分拣，有利于将后勤物资配送至有需求的阵地，也避免了各军之间的误解与争执。此外还取消了兵团级的后勤调度制度，直接将战术后勤任务交给军级指挥系统，如此更加灵活，效率更高。

制度和架构上的调整，只是为理顺后勤系统奠定了基础，最大的困难还是美军的轰炸机。为此，洪学智不断完善供应系统，在地面上与美军的战机展开殊死较量。

洪学智和后勤系统的同志们也在实践中总结出了大量实用高效的办法，首先就是“躲”。美军的飞机在天上，我们非常被动，并且我军的空军和防空部队当时还很少，无法保障空中安全，只能先躲。

逐步的，我们摸索出了敌军战机行动的规律，敌机喜欢白天出动轰炸，那我们就在深夜行动；敌军夜间喜欢挑选晴天行动，那我们就等阴天或者月亏的时候快速出动。

后勤防御部队还发明了一种“防空哨”，一个班6名战士，分散在距离运输线数公里的范围内，谁先发现敌机动向就立即用口哨等原始方式告知部队，立即隐蔽，同时通知高炮准备拦截。

第二个任务就是“修”，无论我们怎么躲，铁路、公路、桥梁都是暴露在外的，美军战机会在白天对这些基础设施实施轰炸。

后勤司令部组织了数十万人的抢修队伍，敌机来临时就隐蔽在山林之中，待敌机离去就立即进行抢修。公路、铁路，无论被敌人破坏到什么程度，几乎都能在24小时内完成临时维修，确保运输车队快速通过。

对于一些较大的桥梁，洪学智命接应部队部署在河流两侧，桥梁被炸毁后，物资在一侧卸货，通过临时渡船的方式分散运至对岸。另一侧的部队则立即进行装车，不停交接运输，保障整条供应线不间断运行。

第三个任务就是“打”。朝鲜战争后期，我空军和高炮部队不断壮大，很大部分都被安排配合保障后勤运输。后勤司令部根据敌机出动的规律，安排防空部队对敌机进行拦截攻击。尤其是我军自己创建了移动高炮部队，可以跟随运输车队移动，等待敌机到来时对其发起突然袭击。美军战机后期在朝鲜半岛北部屡遭重挫，导致很多飞行员一旦进入该区域就会产生心理阴影。

除了和美军进行较量，后勤部队还遭遇了朝鲜罕见的大洪水，我军一面涉水保障运输线路，一面还要与美军战斗机周旋。即便如此，前线部队的补给还是得到了及时的保障，并且物资储备越来越充足。

李奇微和美军高级将领们始终不明白，在经受了数十万吨炸弹的狂轰滥炸之后，志愿军的后勤补给非但没有中断，反而越来越强大。不仅武器弹药和食品药品得到了充足供应，苏军援助的各种先进武器也源源不断地出现在志愿军的手里。

美军将领不禁感叹，志愿军创造了一个世界军事史上的奇迹，同时也让李奇微的“绞杀战”变成了一个彻底的笑话。

值得一提的是，1986年，已是73岁高龄的洪学智将军访问美国，美军高级将领饶有兴趣地向他请教了当年是如何保障志愿军后勤的。最后还询问他：“请问将军，您是哪所军事院校毕业的？”

洪学智

美国人想当然地认为，洪学智肯定是从某个高级军事学校毕业的。但洪上将笑了笑，告诉他们：“我是你们空军学校毕业的”。

美军官一开始疑惑不解，后来终于明白。原来，洪老将军的意思是说：自己是通过与美国空军的较量，在实战中学会了真正的本领。这也让美军将领敬佩不已，并对中国军队的后勤体系高度重视。

事实上，洪学智上将在朝鲜战场上打造的后勤供应体系，已经成为世界各国军事院校的经典案例，被各国军队所借鉴。

那么如今，俄罗斯军队的后勤出现了很大的问题，他们是否可以借鉴我军在朝鲜战场上的经验呢？

首先我们先要明确的一点是，朝鲜战争与今天的俄乌战争无论从性质还是形式上都有很大的不同，不可生搬硬套。

我军当年的主要困难体现在没有制空权，运输困难。而俄军目前完全掌握了制空权，在自己控制的范围内，无论哪一种运输方式都是非常安全的，所以两军面临的实际问题不尽相同。

从目前的情况来看，俄军后勤最大的问题，还是出现在体制上。俄军编制与我军高度统一不同，他们各战区相对独立，甚至有各自的供应体系，相互之间难以互补。

此外，俄军的组成也比较复杂，除了海陆空三军之外，还分各大战区，还有类似车臣这样的地方部队，以及瓦格纳这种雇佣兵军团。如何协调各部队之间的指挥、调度以及后勤保障，都是俄军面临的巨大考验。

同时，俄军各部队之间，各兵种司令部，军区司令部，国防部和总参谋部之间，甚至存在较大分歧和矛盾。比如，车臣首领卡德罗夫以及瓦格纳兵团老板普里戈津，就曾公开指责过国防部甚至总参。

从现有的消息来看，俄军内部也在改革，具体方案尚不清楚。但是，客观上来说，俄军需要一个能够统筹指挥全局的总后勤机构，如此才能彻底地解决俄军在后勤方面所遇到的问题。无论今后战争朝哪个方向发展，俄军的后勤体系都已经到了必须改革的阶段了！