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月薪过万,在HR里是什么水平?聊聊我见到的23年HR的收入情况

2024-07-14 22:58| 来源: 网络整理| 查看: 265

其次看到它的企业规模是一家上市公司;

发展阶段是快速发展期;

行业类型是酒业,属于利润比较高的行业;

岗位是HRVP,在企业里是高管层级,看工作职责,企业是从战略层面定义这个岗位的,要求HR负责公司的人力资源战略规划和搭建人力体系。

薪资给的很高,100K~150K,放在一线城市里,也是在HR的高收入层级。

再看下面第二条招聘信息。

地域也是上海,企业规模非上市公司,装修行业,岗位职责是负责公司人力资源战略规划和人力体系搭建,跟第一条的岗位职责差异很小,都是从战略层面做公司的规划和对业务赋能。

这里就是增加了一条“进行合理的高端人才配备,完成梯队建设。

然而,两个岗位薪资差别很大,这个定薪在55~85K,上限都比不上第一条岗位的下限。主要就是因为上市和非上市的区别,还有行业不同,导致的薪资差异。

我们接着看第三条招聘信息,到人力资源总监级别。

如上图,这个岗位地域在上海,非上市公司,互联网金融行业。岗位职责除了战略层面,宏观的组织诊断、人才发展等等,还要求了部分非常落地的技能,比如HR团队的培养、业务团队的搭建和团队绩效激励设计。

从岗位职责看,这个岗位不仅定位在战略层面,还要求做一些具体HR事务的落地了,这是和第一、二条招聘信息的显著区别。薪酬上也显著区分了开了,定在40~60K。

接下来我们看第四条招聘信息,如下图。

岗位所处地域上海,非上市公司,金融行业,一家销售理财产品的公司。岗位写是人力资源总监,标识了HRBP方向,职责内容是绩效考核、薪酬福利等,非常接地气。跟第三条招聘信息相比,虽然同属金融业,但它更落地,薪资方面也低很多,只有30~40K。

将上面HR招聘信息的分析归纳总结一下,从HR能力水平的角度,可以得出下面这张HR能力金字塔图。

根据HR岗位,可以分为3个层级,3个层级分别对应着不同层级的能力要求。

VP/HRD层级。在VP,或者部分企业的HRD层面,也就是决策层面,要求满足决策层进行决策所要具备的核心能力。

HRD/HRM层级。这里还是写了HRD,这是因为部分企业虽然叫HRD,但还承担着HRM的工作。这一层级介于决策层和执行层之间,要求满足参与决策层进行决策所要具备的核心能力。

HRM/HR。这里再写HRM,跟上面再写HRD同理,部分企业HRM也做着基层HR的工作。这个层面是执行层,要求满足执行事务所要具备的核心能力。

HR能力层级金字塔可以举一个例子,大概说明下。

上面着这张图呈现的是招聘HR的不同水平技能。

同样是招聘HR,基层HR只会筛选简历,邀约面试。

能力更强一点的,可以设计面试评价表,总结不同岗位的面试技巧,优化招聘与面试流程。

如果是大企业的招聘HR,他们会做胜任力模型,设计任职资格体系,打造雇主品牌等高阶技能。

因此,同样的负责招聘,HR能力水平不同,薪酬自然不同,能力和岗位的层级呈现一个金字塔样式。

回到这个问题:月薪1万,在HR里是什么水平?

答案就是在金字塔的底下一二层。

然而,HR的收入水平,不仅受自身能力影响,还有外部因素影响,根据前面列举的招聘信息,大概可以分为5类:地域、企业规模、发展阶段、行业类型。

地域。从小城市到一线城市,一般情况下,企业规模、管理水平、HR对人力资源的认知都是越来越高的,薪资水平也就越高。

企业规模。企业规模越大,资金越雄厚,一般薪资也越高。

发展阶段。企业一般都会经过创业、稳步上升、并购拓张、相对稳定阶段。

其中并购拓张阶段容易给到高薪酬,因为它对人才需求量最大,并且也有实力支持去用较高的薪酬招揽人才。

部分创业期企业,给出的薪酬也比较高,因为他们这个阶段急需高质量人才帮助公司发展,可他们本身吸引力有不足,不给高薪酬招不来人才。

行业类型。有些行业在红利期,给出的薪酬较传统行业就会高。比如互联网行业,之前我在杭州面试过几个小孩,做抖音的,毕业不久,薪资都是一万起步,这是传统行业是很难给到的。

讲了这么多,可是问题来了,有人说:“我知道什么因素影响收入,可是重点是,有什么办法能提升能力,增加收入呢?”

其实方法也简单:“找个人问问?”

“99%的问题,都有标准答案,找个懂的人问问。”

上面这句话是雷军说的,之前,他在年度演讲中分享了一个重要收获:

遇到问题,第一时间找个懂的人问问。很多人觉得,自己遇到的问题,只能自己琢磨、自己搞定。实际上,无论你遇到什么问题,别人可能都遇到过,都解决了,甚至都有标准答案,你只要找人问问就可以。

知乎上有一位HR同行的高热度回答:

如果要量化我自己错误的选择,对现在职业生涯产生了的影响,应该是年薪少了50万吧。 其实进入HR行业后,我也反思过,如果当年有人能够帮我一把,给我指明方向,那该有多好。所以我也很愿意分享自己的血泪史,希望能够帮到大家,也希望大家能够以我为戒,避免重复我的错误。

文章仅代表作者观点,不代表“《人力资源》杂志”立场。返回搜狐,查看更多



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