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序言 為什麼你需要故事力 什麼是故事力 講故事，一種被遺忘的能力 為什麼人工智慧時代呼喚故事力 講故事學得會嗎？怎樣才能學到又賺到

第1章 為什麼講故事那麼重要 什麼樣的故事才能影響他人 測一測你是在講故事還是在敘述 為什麼故事比事實更有說服力 為什麼故事能提高信任度

第2章 故事影響他人背後的科學道理 決策的產生並不是你想像的那樣 想要影響他，先得吸引他 畫大餅vs挖大坑：故事創造想像空間 什麼對事不對人？決策對的就是“人” 故事樹立了觀點，又不點破觀點

第3 章 好故事的3 大標準 清晰：沒聽懂都是白搭 好奇：讓聽眾一直追問“後來呢” 共鳴：沒有共鳴的故事都是“自嗨”

第4 章 掌握故事的6 大要素，張口就可以講出故事 人物需要有代入感、認同感和辨識度 背景要占整個故事多少比例才算正合適 衝突的3 個層面決定了故事的立意 高潮是彰顯自己的最好時機 對話是畫龍點睛之筆 結局讓故事昇華 好的開頭，是成功的一半

第5 章 一明一暗、一虛一實的故事架構 一虛一實：故事的感性和理性目標 故事的明線和暗線，幫你達成理性目標和感性目標 情緒是內心世界的外在表現，缺乏情緒的故事無法觸動人 故事的輔線—表達你的情節和情緒

第6章 “和聽眾有關，讓聽眾喜歡”的故事才能贏得人心 不為你所動？因為你的故事沒有進入他的世界 共鳴從哪兒來的？共鳴的3個層次 如何知道對方關心什麼，害怕什麼 同理心，激發故事共鳴的法寶

第7章 故事的黃金原則：以終為始的故事架構，有的放矢地影響他人 故事的黃金原則：如何讓故事的3個層次服務於核心思想 如何根據故事的主線來選擇衝突和背景 多個觀點，如何避免故事講得太散

第8章 來自好萊塢的秘密：如何讓你的故事精彩紛呈 什麼樣的衝突最吸引人 好萊塢的大絕招：衝突升級 好故事都需要“設計”一下

第9章 3個故事幫你建立信任 只有記住你，才能選擇你 別人對你的認同感從哪兒來 麥肯錫的信任公式 3 個故事讓你完勝面試、社交、彙報、路演

第10 章 講故事，讓面試成功率提升一倍 面試常見的3 個誤區 如何講好自我介紹，提高面試成功率 “你為什麼選擇我們公司？”—用故事講出你的價值觀 “你有什麼缺點？”短板故事怎麼講

第11 章 面臨轉型、轉行、斜杠、轉變，如何講才能讓 人信服 如何解釋改變的原因，讓他人相信 如何證明自己的實力，讓人理解你獨特的價值 英雄之旅：80% 好萊塢影片都會用到的故事模型

第12 章 如何在工作彙報中講故事，讓老闆追著你升職加薪 職場老手也難避免的工作彙報3 大誤區 諮詢公司常用的故事模型 為什麼你的彙報滿足了老闆卻沒獲得認可 如何讓乾巴巴的資料圖表活起來

第13章 如何講故事才能獲得同事的支持，老闆的資源 跟領導/同事要資源的3大誤區 雪中送炭的故事：將你的提案說到對方的心裡 如何深入瞭解領導/同事的需求

第14章 不會講故事的領導，不是好領導 為什麼不會講故事的領導不是好領導 讓別人信任你、跟隨你：好領導必備的5個故事 用故事傳遞企業文化，規範員工的做事方式

第15章 銷售就是賣故事！如何講故事，讓客戶心甘情願埋單 銷售人員應該在什麼環節講故事 和客戶建立信任必備的3個故事 客戶沒需求、沒願望、沒錢也不著急，怎麼辦 銷售的最高境界：讓客戶講你的故事 被拒絕時，如何用講故事應對

第16 章 教導的故事怎麼講，才能讓對方平靜地接受 少提“想當年”，用失敗的故事教導才最有效 講成功人士的故事，關鍵在於問 用被教導者自己的成功故事來賦能 隱喻故事，是一扇轉化之門 寓言故事帶來的頓悟

第17 章 創業的故事怎麼講， 才能讓投資者掏錢 277 起源的故事—證明自己的動力、能力和承諾的故事 283 公司使命和願景的故事—你為了什麼而創業 285 產品的故事—你能滿足用戶的什麼需求

第18 章 291 如何讓故事更精彩 294 故事的魔力在於創造想像，有畫面感才有想像 301 加入對話，讓你的故事活起來且自帶“性格” 308 善用金句，讓你的故事有一個記憶點

第19 章 好故事，三分講，七分演 學會用你的聲音來傳遞能量 “沉浸式講述”讓情緒自然流露 語言越簡單，情緒越純粹 用你的肢體語言説明表達 適當停頓，事半功倍

第20章 如何講出故事人生 如何在平時搜集、積累故事素材 如何將日常素材轉化為故事 沒有完美的人生，更沒有完美的故事 故事思維：選擇講給自己的故事，就是選擇你的人生

致 謝 參考文獻 附錄：6個人人都需要的故事模型