去哪儿（平台化）与携程（OTA）商业模式各自的利弊？为什么携程网规模更大？

我来抛砖引玉。。。

第一段，去哪儿算是最大的在线旅游网站了，虽然整个业务体量GMV上比携程小，也算第二大了。

第二段，应该不是10倍的关系了，去哪儿的员工人数增长很快，利润的话，去哪儿为负，携程之前是正，但上Q的guidance是报亏，具体等Q4报告吧。对于体验来讲，有位业内人士说过”去哪儿因为从平台拓展OTA模式而体验变优，携程因为从自营模式拓展平台模式而体验受到影响“，这句话多少是有点道理的。具体下面说。

第三段，从机票业务来讲，去哪儿和携程的模式在趋同。简单来讲，理想的平台模式因为供应商多，会形成竞价，所以价格会低；理想的代理模式（其实可以完成后台比价）价格其实和平台上差不多，但是因为需要各种可能的服务保障，所以价格会高一点。两种模式对应不同的商业模式，前者CPC，后者CPS，但是转化率下来差不多。当然机票的价格门道还是很多的，比如团队位散卖、搭售保险、高额退改签等等。商业模式的优劣仁者见仁了，市场上趋势来看是平台，毕竟机票是标准品，互联网可以很大程度上handle预定流程，携程的机票平台化占比已经很高了。

以上。可能有错误，仅供参考。