从WE YOU 到ME WE US

引言

传统组织管理模式的逻辑是WEYOU，我们怎么样，要求你们怎么样。这样的逻辑已经无法适应全新的商业生态，导致组织与团队的压抑与创新活力的丧失。激活组织与团队的全新逻辑应当是ME WE US，从个体梦想出发，形成组织团队的整体。

WE YOU

传统组织管理最早起源于军队。孙子兵法有云，“凡治众如治寡，分数是也。”意指如果要指挥千军万马如同指挥几个人一样，就需要分成小的建制。古代军队最小的建制为伍，一伍为五人，之上为卒、旅、军。指挥千军万马需要组织分工与指挥系统。决策谁来确定，命令如何传递与执行，均有非常明确的分工职责。总体来说，军队是一个集权化组织，军事决策由主帅与参谋部们做出，信息与资源掌握在指挥机关手中，一线军队只是被动执行决策。军队文化是“一切命令听指挥，自上而下是绝对的权威，自下而上要求绝对忠诚。”

现代公司诞生之后，基本上继承了军队的组织管理。

亚当.斯密的《国富论》揭示了分工社会的形成。泰勒制在20世纪初期是革命性的创新，其思想是将分工应用于公司内部的管理，将整体作业分解为标准化的部分，通过分工协作大幅提升作业的效率。于是，在公司内部，职能型的专业化分工逐步广泛应用，人们只需要聚焦于各自部门与岗位的工作即可。管理工作的重点就成为法约尔所说的计划、协调、组织、控制。

传统组织管理的根本逻辑就是WEYOU，是自上而下的，根据组织的要求，设计岗位，匹配员工，让员工按照组织要求完成任务。这个管理逻辑在发展相对稳定的时代是奏效的，而在VUCA时代却越来越显示出不适应。

WE YOU管理逻辑的决策与执行是分裂的。组织的管理层负责决策，基层团队与员工负责执行。这就会造成组织反应的迟缓。这就像前线战士发现敌情却不能自主调整战斗方案，只能层层汇报，坐失良机。这在瞬息万变的商业环境中是一个致命的问题。

此外，公司管理层往往根据汇报信息做决策，而这样的信息又是过时与被曲解的，基于这样信息的决策质量可想而知。据报道，伊拉克战争期间，美军已经快要打到家门口了，萨达姆还被下属蒙在鼓里，从而做出了错误的判断与决策。这种情形下，管理层就像是穿上了厚厚的棉袄，对外界的冷暖丧失了知觉。

WE YOU 逻辑会造成执行力不强的问题。从心理学上看，在人们执行一个并非出自自我意愿的决策时，很难做到全力以赴。基层团队与员工在执行过程中发现的问题，又不能够及时得到管理层的反馈与解决。这就必然造成上下之间的矛盾与冲突。管理层往往就将之归为执行力不强的问题。孙子兵法有云，上下同欲者胜，上下矛盾重重如何胜？

WE YOU 逻辑造成人的压抑与团队能量的低下。在人性的最深处，有着自我成长与自我实现的强烈渴望，这是一股强大的精神能量。传统管理无视这一精神能量，而是将人物化成为组织机器上的一颗螺丝钉。不需要你的头脑与智慧，只需要你的手脚与执行。这本质上是对人性最大的摧残。事实上，大规模流水线对人的物化，是富士康工人倾向于自杀的心理根源。

WE YOU逻辑下，目标是组织的，不是员工的。为实现组织目标，就需要采用胡萝卜加大棒的绩效激励制度。而这样的制度，激发的是人性中浅层次的物质欲望，本质是一种贿赂。导致组织与团队的短视、自利，不利于组织的长期健康发展。天外侍郎的“绩效主义害了索尼”一文就形象的说明了这一点。

ME WE US

如果说传统管理的WEYOU逻辑是自上而下的，有什么样的组织，就有什么样的团队，有什么样的人。那么赋能型组织团队的逻辑是ME WE US，是自下而上的，先有人的梦想，再有团队的协作，组织的使命。它是是自下而上生发出来的。

激活组织团队的关键在于发现人性深处自我实现的强大精神能量，并因循这一客观能量的发展，点燃这股能量，并善加引导，顺势而为，就能够形成团队与组织的强大自我驱动力。

它与传统绩效激励的区别在于层次与方法。层次是指人的内在驱动力的表层与底层。WE YOU逻辑下目标是外部强加于员工身上的，就只能通过物质利益驱动员工；而ME WE US逻辑下，目标与路径是员工自发的，激发的是员工人性深层次自我实现的渴望，因此是无为无不为的，不需刻意激励员工。

激活组织与团队通常需要三个阶段。

一是点燃ME

点燃每个人心中的火把。帮助每一名员工找寻自己，释放自我实现的潜能。这是激活组织与团队的前提与基础。点燃的关键是环境与教育，一方面为员工创造自主发挥实现自我的平台与环境，另一方面应善加引导与教育，帮助员工找到真我，确定自己的人生价值与梦想。当这股原始的内在力量被点燃，团队中的每个人都会表现出积极向上的能量与精神状态。

二是熔炼WE

让个体产生链接形成合力。个体能量被激发之后，如果不能产生合力，就容易出现物理学中的“布朗运动”，每个个体都很活跃，但是无法形成合力，形成协作的力量。因此，第二阶段的任务是让员工认识到一个人的力量是有限的，为了实现自我的价值与使命，就需要与他人协作，共同努力。让个体链接的力量有两个，规则与情感。因此，熔炼的关键任务就是让个体遵守协作的基本规则，相互之间产生情感链接。

三是铸成US

个人在使命牵引下融入整体。铸成状态下，看似个体消失了，个体愿意为整体做奉献。但是这与WE YOU的逻辑不同，个体主动融入组织与团队的整体，是因为自我实现的梦想已经融入组织团队的使命之中。是先有每个个体的人生梦想，再有组织与团队的整体。整体形成的关键桥梁是使命与愿景。组织与团队的使命愿景需要有振奋人心的号召力，还应当表现每一名员工的内心意愿。