什么是WBS？

是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义:是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS最后构成一份层次清晰的结构，可以具体作为组织项目实施的工作依据。无论在项目管理实践中，还是在 PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由 WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作( work)–可以产生有形结果的工作任务; 分解( breakdown)–是一种逐步细分和分类的层级结构; 结构(structure)–按照一定的模式组织各部分。

WBS 是一个描还忠路的规划和改计上具。它帮助呗目经埋和项目团队确足和有效地管理项目的工作。它是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。利用wBS可以展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。WBS在一定程度上定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。运用wBS可以防止遗漏项目的可交付成果。它能够帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。WBS还可以帮助改进时间、成本和资源估计的准确度，帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。WBS为绩效测量和项目控制定义了一个基准。WBS 还能够为其他项目计划的制定建立框架。

1．明确和准确说明项目的范围; 2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责; 3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度; 4.为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准; 5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来; 6．便于划分和分派责任; 7．确定工作内容和工作顺序; 8．估算项目整体和全过程的费用。