企业年度工作总结和工作计划会议流程（企业年度工作总结和工作计划）

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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:教育教学文库 企业年度工作计划书　　企业要发展，肯定要先确定目标，制定好计划，才能具体实施，发现问题后解决，不断成长。

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3、　　企业年度工作计划篇一　　一、200X年度基本目标　　本企业200X年度的销售目标如下：　　1.销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上。

4、　　2.利润目标：200X年度实现利润达万元以上。

5、　　3.新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上。

6、　　二、实现目标的基本措施　　①市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。

7、　　②员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。

8、③为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。

9、　　④为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。

10、　　①交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。

11、　　②公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。

12、　　⑦将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。

13、⑧定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系。

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