李东生总结TCL 40年发展史：从效率领先走向生态领先

1981年，作为中国第一批中外合资企业之一——TCL的前身，TTK家庭电器有限公司成立，从加工制造起步。2021年上半年，TCL(集团)实现营收1152亿元，其中海外收入占比约52%，净利润107亿元，同比增长460%。

9月9日，TCL创始人、董事长李东生在2021 TCL全球生态合作伙伴大会上回顾了TCL40年发展历史，他总结这40年的发展，就是一部从效率领先到产品领先，再到逐步实现技术和生态领先，进而迈向全球领先的历史。

李东生表示，TCL的发展依次经历了抢占先机、敢想敢闯的十年；建立现代企业体系，实施多元战略的十年；大胆开展国际化经营，从中国走向世界的十年；开辟第二发展曲线，企业转型升级的十年——1981年，TCL的前身TTK家庭电器有限公司成立，TTK从加工制造起步，引入外企管理模式。当时，较低的劳动力、土地和原材料成本和巨大的中国市场，由此集聚的特殊效率优势，成为中国产业生态发展的重要特征。中国制造企业充分发挥低成本优势,获得了大量的OEM订单,逐渐形成了国际竞争力。TCL在这方面的实践极具代表性。

1992年，TCL率先开始探索公司发展战略，完成体制改革，公司业务领域不断扩大，先后进入彩电、手机、电脑、低压电器等领域，逐步在市场建立起了效率领先优势。在效率领先中积蓄的竞争力，也成为TCL管理基因的重要组成部分，如今的极致成本效率即根源于此。随着中国加入WTO,中国制造业开始迅速融入全球经济,TCL等中国的优秀制造企业开始加速走向全球。产品创新能力成为驱动产业生态发展的重要动力。1999年，TCL旗下王牌彩电销量中国第一；2001年，TCL手机销量全国第一，TCL也跻身中国电子百强前三强。同时，TCL也通过全球产业链的交流融合，自主创新+并购等方式，形成了技术创新优势的原始积累。

近十年来，中国产业生态加快转型升级的步伐，进入效率、产品和技术优势突破的集中爆发期，逐步形成了以TCL实业为核心的智能终端业务、以TCL华星为核心的半导体显示及材料业务、以中环为核心的半导体光伏与半导体材料三大核心业务。TCL三大业务板块，在开放共赢指引下与合作伙伴各自构建起生态圈，各自生态圈又共同构建起TCL全球生态集群。而TCL自身也将在生态构建的过程中，转型为创新含量更高的技术密集型、知识密集型的智能科技公司。

“TCL靠着一轮轮从体制、战略、组织到文化的变革，打破路径依赖和平庸陷阱，在建立市场规模和技术、生态优势的同时，公司效率、效益指标继续保持行业领先，穿越周期，实现突围与跃升。”李东生表示，随着TCL开启从效率领先迈向生态领先的时代进程，今天发布的“旭日计划”则是这一进程加速的重要标志。据悉，“旭日计划”涵盖了TCL实业、TCL华星、中环半导体三大核心主业，并围绕三大核心产业赛道，整合产业市场需求，把握产品技术发展方向，在半导体功率器件、半导体芯片设计、新材料、智能制造等前沿领域加大生态投资布局。未来5年，TCL将投入超过200亿人民币，在智能终端、半导体显示及材料、半导体光伏与半导体材料产业领域，通过参与行业标准制定、开放技术和数据平台、战略业务合作、联合研发、产业投资等途径，与全球合作伙伴共建产业生态，合力推动产业创新升级。

“当前的商业竞争已不是单一企业之间的竞争，而是产业链和生态圈之间的竞争。TCL发力生态布局，旨在推动中国企业核心竞争力提升，助力全球泛半导体产业发展。”李东生表示，TCL将秉持“开放创新、合作共赢”的经营理念，聚众智、汇众力、采众长，与全球的合作伙伴、科研院校、企事业单位等深化合作，打造极致产品、探索前沿技术、服务全球用户，共建全球合作联盟。

文/北京青年报记者 张钦

编辑/田野