什么是 OKR（目标和关键结果）？

无论你是关注短期目标和优先事项，还是着眼于未来，都要根据业务的独特需求和周期来编写 OKR。强大的 OKR 应识别需要做出有意义的改进的领域，并清楚传达可衡量的关键结果。

有效的 OKR 从一个简单的模板开始：我的目标是 [目标]，该目标通过 [计划] 以 [关键结果] 来衡量。遵循这个基本公式，你和你的团队可以清楚地看到你的目标和衡量标准。

OKR 的目标部分是你想要完成的特定目标。这个目标可以是个人/个体的，可以特定于团队，也可扩展到整个组织。它应该是鼓舞人心的、宏伟的。

OKR 的关键结果部分是用来衡量目标实现进度的指标。关键结果应该是可衡量的、具体的，应该有一个完成或报告时间线。

OKR 的计划部分包含可帮助团队实现可衡量的成果的活动。 

首先问自己一些关于优先事项和目标的具体问题。思考如何定义成功，根据这些问题阐明清晰的目标。如果这是一个承诺型 OKR，记住设定合理、可实现的目标。

试着坚持为每个目标定三到五个可衡量的关键结果，确保有人监督每个结果，使责任落实到每个人身上。尽可能具体，这样你的团队才能理解他们在实现成果的过程中担任的个人角色。

问问自己：为推动实现关键结果中所定义的成果而开展的一组核心活动和行动是什么？ 试着坚持为每个 OKR 定三到五个计划，以便用战略性的眼光开展工作，从而实现目标。