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▲图片来源网络 ▲图片来源网络 三试 1、试调度,调度是生产经营的核心,调度有序平稳是安全生产关键; 2、试设备,大型设备要试车运行,常用工具设备要空载试用; 3、试防护,防护用品、保障设备等要试用,检验效能。 四收 四个节后收心法 1、开安全会议,统一思想,提出安全工作要求; 2、做安全培训,就岗位安全知识和技能做培训; 3、做安全承诺,组织员工开展安全承诺活动; 4、做安全警示,通过事故案例等开展警示教育。 五查 1、查思想状态,掌握员工的思想、情绪,有序疏解和调整; 2、查培训交底,对上岗前的安全培训情况和技术交底情况进行重点检查; 3、查安全措施,检查各项安全措施的落实情况和整改情况; 4、查安全记录,对各部门、各岗位执行安全工作的记录档案进行检查,把控程序执行; 5、查违章作为,对作业现场各类“三违”行为进行检查和纠正。 六关 关注复工复产的六个高风险点 1、关注节后综合症,防止注意力不集中,溜号,情绪不稳定等造成事故; 2、关注新员工,务必要做好安全培训和技术交底,重点进行检查; 3、关注调整岗位,对一些岗位变动人员或是变动岗位重点关注和检查; 4、关注设备启用环节,停用设备再次启用时,要做好检查,履行好程序,做好防护; 5、关注检修作业,检修一直是高风险,事故多发作业,应予以高度关注; 6、关注作业环境,要对作业环境安全进行确认。 七重 节后安全检查的七个重点部位 1、重点检查配电室; 2、重点检查消防中控室; 3、重点检查有限空间; 4、重点检查仓储场所; 5、重点检查危险化学品; 6、重点检查危险作业场所; 7、重点检查特种设备使用场所。 八一 主要负责人落实八个一措施 1、每个月至少带队检查一次安全生产工作; 2、每季度组织专题研究一次安全生产工作; 3、每年至少组织召开一次安全生产总结会; 4、主持召开一次安全生产工作分析会; 5、组织签订一次全员岗位安全生产责任书; 6、给员工上一次安全生产辅导课; 7、参加一次安全生产应急救援演练; 8、参加一次安全生产知识技能培训。 九时 事故高发的九个时段 1、节假日前后和特殊时期; 2、时间紧、任务重时; 3、工作环境艰苦时; 4、即将下班或收尾阶段; 5、夜间作业或单独作业时; 6、同一区域交叉作业时; 7、企业经营扩张时; 8、新工艺、新设备上马时; 9、生产经营面临困难时。 十招 隐患排查的十个招数 1、破:一个设备,一个部件,只要是破损了,基本可以认定为隐患。比如连接软管破损,设备锈蚀等。 2、缺:应该有的而没有了,可以认定为隐患。 3、裸:以普通人的常识判断,一样东西具有危险性,但裸露在人可以触及的范围内,可认定为隐患。 4、乱:安全生产实质是一种秩序管理。如果无序,杂乱,必然是隐患。 5、挤:安全生产一般都要安全距离要求,一旦出现零距离或是过小距离的拥挤,一般可认定为隐患。 6、堵:应该畅通而未畅通,可以认定为隐患。 7、闪:如果发现一个设备的运行指示灯或者是显示器不停的在闪动,一般可判定为隐患。 8、晃:一般情况下,无论是机械设备、工作平台还是作业辅助工具,都需要较好的稳定性和牢固性。一旦发现相反的情况,可认定为隐患。 9、仿:企业自己仿制的一些设备设施,一般可认定为隐患。 10、瞒:被检查人不如实说明情况,一般是在隐瞒隐患。 来源:ABC安全返回搜狐,查看更多 |
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