根据零部件的工艺路线编制工序排产计划

根据零部件的工艺路线编制工序排产计划

在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈

是重要的工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生

产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整，以便实现企业的基本

方程。

车间作业管理的工作内容包括以下

5

个方面。

1

、核实

MRP

产生的计划订单。

MRP

为计划订单规定了计划下达

日期，虽然这个订单是需要的，并且做过能力计划，但这些订单在生

产控制人员正式批准下达投产之前，还必须检查物料、能力、提前期

和工具的可用性。作为生产控制人员，要通过计划订单报告、物料主

文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成

确定加工工序；确定所需的物料、能力、提前期和工具；确定物料、

能力、提前期和工具的可用性；解决物料、能力、提前期和工具的短

缺问题任务。

2

、执行生产订单。执行生产订单的工作包括下达生产订单和领料

单，下达工作中心派工单和提供车间文档。一份生产订单在生产管理

过程中是有生命周期的。所谓下达生产订单就是指明这份生产订单已

经可以执行了。具体来说，就是这份订单的完工日期，订货数量以及

领料单已经确定，可以打印订单和领料单，可以发放物料，也可以做

完工入库的登记。在下达的生产订单上要说明零件的加工工序和占用

的时间。当多份生产订单下达到车间，需要在同一时间段内在同一工

作中心上进行加工时，必须要向车间指明这些订单的优先级，说明各

生产订单在同一工作中心上的优先级是工作中心派工单的作用。执行

生产订单的过程，除了下达生产订单和工作中心派工单之外，还必须

提供车间文档，其中包括图纸、工艺过程卡片、领料单、工票、某些

需要特殊处理的说明等。

3

、收集信息，监控在制品生产。如果生产进行得很正常，那么这

些订单将顺利通过生产处理流程。但十全十美的事情往往是很少的。

所以必须对工件通过生产流程的过程加以监控。为此要查询工序状态、