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SAP 上线切换的几件大事: 1、物料主数据:这个数据必须至少提前一个月定稿,否则后续的盘点、BOM、工艺路线、物料牌贴等等,都是空话; 2、上线策略:综合考虑动态数据记录的时间段、上线切换的工作量、停产时间等等; 3、和供应商相关:a 物料代码的变化,需要同步告知供应商,要求同步变更牌贴上的代码; b 如有有正常采购转为寄售采购模式,需要事先和供应商讨论确认,这是个决定结算时间段的大事; 4、和客户相关:未开票部分核对、有争议的开票项目处理;公司内部维护客户物料信息,便于发货等; 5、和物料相关:物料主数据只是系统层面的要求,物料代码的变化要同步物料实物管理过程同步变化,比如牌贴重新打印,牌贴对应真正的物料,按新的物料编码进行盘点等,这种要求,或者说这种工作SAP顾问必须提到,敦促企业内部自己去执行(当然 优秀的采购库存管理人员,应该能敏感的意识到这种同步变更,但是SAP顾问需要提醒,否则各种变化都可能带来上线后的混乱); 6、盘点:必须严格严格盘点,可以考虑项目开始时,推动摸底盘点、项目中(物料号码定稿)按新编码进行盘点(也可以新旧编码对照)、上线前彻底停线盘点,上线时数量完全根据盘点数据入账(除非非常大的黑洞),存货金额完全由财务进行匹配。 7、第一月的运行:必须传递最正确、最严格、最严谨的操作流程和错误处理步骤,否则从第一个月开始就走歪了,非常可惜。 |
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