MBTI：ISTJ型人职业规划和职场发展指南

ISTJ-监督者、检查者、公务员人格

流程、规定、标准；即ISTJ擅长按标准和流程化的工作内容。怎么衡量——通常，这样的工作有着明确的工作内容。比如，质检员就是非常适合ISTJ的工作：按需要检测的部分和每个部分的检测顺序（标准）按部就班地完成质检——工作内容不变；而类似于销售工作，就很难有固定的标准和流程可言：不同的客户会提出各种各样的问题，以及各种因素会影响最终的成交——工作内容具有多样性——就不太适合ISTJ，或者ISTJ会觉得很有压力，不像做质检员那么轻松。

内向偏好，是ISTJ能保持长时间专注的工匠精神要素之一：喜欢独自、安静工作的环境。也因此，适合成为独立手艺人，即自由职业者；当然，SJ喜欢隶属于某个组织获得的归属感，从而导致他们“害怕、不习惯”单干 ——如果ISTJ能意识到这一点，那么他们更有可能发展成自由职业者。

1、有一份稳定的正职，同时操作一份副业

2、当副业收入稳定以后，转型为自由职业者

3、ISTJ凭借自己独立手艺人的优势，会成为某家公司的高级管理，或者股东（这也许是ISTJ靠从基层所不太可能达到的曲线发展路径）

比如，成为一个拥有很多粉丝的一个美食博主。注意，适合ISTJ的副业最好是技术类技能，因为这是实实在在的、不需要看人脸色的、不需要溜须拍马的技能。

原因一：第一短板直觉N，使得ISTJ最不擅长也最不喜欢对未来进行策划。

他们更多的是在计划眼前的事情。创业最主要的部分是话很多时间考察、分析市场。即思考怎么做某个项目需要花80%以上的时间和精力，而SITJ的重心很可能更偏向于怎么攒钱创业——重心不对。另外，预测趋势的战略能力、评估项目前景的能力、领导力和交际能力都是创业者需要具备的核心能力，而这些往往是ISTJ不擅长的部分。

原因二：SJ气质使得ISTJ更依赖附属于某个公司，而不是自己打造一个组织。

因此，相比其他类型，大部分ISTJ并不适合创业，也鲜有ISTJ会去创业，甚至很少有创业的想法，而是选择了从事公务员、或技术岗位工作，或者老实本分地上班——这就是真实的ISTJ的自然偏好。

但是，有一个陷进，他们可能受亲朋好友的影响而去创业。这时，ISTJ思维里常常会有一个误区：创业需要本钱，所以，心想等我攒够本钱就去创业。所以，ISTJ将好不容易省吃俭用攒下来的钱打水漂的几率非常大。这是ISTJ创业路上可能遇到的最大陷阱。

第一，公务员路线，做国家的人，然后用稳定养活副业；

第二，做打工者，从基层一直往上走，走到职业经理人的角色是最好的；

第三，较大投入的创业时，尽可能与别人合伙，特别是NT型的人，让他们负责方向和掌外，自己负责公司内部的事务。

第一，内向型偏好I，内向是一种力量，能够帮助ISTJ享受一个人，享受专注于一件事情的感觉。这种专注不是刻意自控，而是ISTJ很难受到外界的干扰，专心于眼前的事情。自然，很容易成为在某个领域比别人更懂的人。

第二，内向型偏好I。使得ISTJ能长期专注于某个兴趣爱好，或者说，使得ISTJ的兴趣爱好并不太多，又或者说兴趣爱好不会变来变去。所以，更长时间内坚持某个兴趣的驱动力不容易减弱。

第三、SJ气质偏好。使得ISTJ价值观特别明确且稳定，通常不会三心二意，同时，使得ISTJ天生具有吃苦、耐劳、坚毅、钻研的人格特质——非常能长期坚持一件事。

第四、SJ气质偏好。使得ISTJ不仅能长期坚持一件事，还使得ISTJ能长期坚持一件“枯燥、重复、单调”的工作。

第五，思维型T偏好，使得ISTJ没有特别高的社交需求，长时间独处不容易因没有与人链接而产生能量消耗，同时，很少有情绪化或感性的烦恼，大多在做“我应该做（理性）”的事。

当然，ISTJ应该把这些“专家才能”用在自己天赋异禀的领域，才能取得最大化的成果。必须谨记，明确自己的优势，但不滥用优势。比如技术、财会领域就是一块适合ISTJ大展拳脚的肥沃土地。

最厉害的领导者不是在下属面前炫本领，而是引导下属说出解决方法，然后夸赞下属。

A.请教下属的第一个原因是拉近上下级关系，说明ISTJ既明主又信任下属

B.可以了解下属想法、才能和焦点是什么，有助于你更好地领导好下属

C.人都不完美，也许你会听到更好的答案，或者下属的答案给你带来新的启发，或者他们看问题的角度是你没想过的

D.可以激励下属不断积极思考，且乐于跟你常常跟你分享自己的新想法。

第一，学习自己擅长的领域。

怎么区别自己是否擅长——分析要学习的领域是否是自己天赋才能覆盖的范畴：

Si第一天赋：绘画、摄影、做菜、舞蹈、整理术、等等

Te第二天赋：维修、流程工艺、手工、生产、理财（家庭理财）

SJ——S现实的、有形的、实际的技能理论（如拍照、维修、钢琴理论）；J能够学以致用，学完就实践或边学边实践的理论。

即ISTJ首选要学习的还是自己天赋擅长的领域，因为扬长避短才是最好的成功模式。但是，在发展自己天赋的同时，在这个根本基础上，可以不断修炼新的学习方式。这也是一种现实需要，比如ISTJ也需要金钱的增值，也需要学习概念化的知识理论。

第二，如何修炼抽象学习法。

ISTJ擅长的是形象思维学习法，而不是抽象学习法。比如有图片、声音、画面、实际操作的内容会学习得更快——因为这些内容很形象、感官性强。因此，可以将抽象内容转化成形象内容进行吸收。

方法有二：可以跟善于转化的老师学习，这样的老师通常有这个特点——擅长将抽象的理论比喻成萝卜白菜。因此能帮助ISTJ高效学习抽象知识。也可以在网上有很多形象思维记忆法和学习法的知识和书籍，可上网搜索。

建议ISTJ走技术路线的两个原因：

1、ISTJ能静下心潜心研究技术，且喜欢通过实践把技术理论转化为自己的实际技能；

2、关键是技术通常可成为一道具有竞争力的壁垒，别人较难模仿或者超越。当ISTJ凭借自己的工匠才能拥有够硬的技能以后，就可以以个人或者是小工作室的名义，与个人或公司形成合作。比如外包他们一部分业务，做他们的技术顾问，或者成为某一产品的代理/分销商，又或者是自己经营一家的网店销售自己的“技术产品”或服务，等等。ISTJ特别适合以这样的自由职业形态存在——因为可以独立工作。

铭记，铭记：前提只有一个，ISTJ靠比资本更重要的过硬的技能吃饭，他们制作出来的精美产品和服务是别人难以模仿的，也是难以超越的。前文我们聊过ISTJ的专家才能就是这个意思——比资本更硬的才能——这是花钱也买不来的专家才能。

ISTJ要克服一刻不停地做很多事的“优秀习惯”：

一是，要分清哪些事情值钱，哪些很廉价，即分清哪些是功劳，哪些是苦劳；

二是，学会在值钱的事情（功劳）上花大力气，不值钱的宁可不做或者委托别人去做

建议ISTJ的伙伴们养成在当天晚上，列出第二天工作内容的习惯。列出一张清单，然后从中找出最值钱的三件事，并安排工作时间的70%给它们。

注意：是清单中最值钱的事，而不是紧急的事——要多做重要的事，少做紧急的事。

所以，ISTJ很适合成为效能专家（效率优化与管理者）——他们生来便是流程、制度的制定与优化的咨询顾问；ISTJ还特别能胜任、也喜欢生产型或传统型企业的几乎所有管理工作，小至生产拉长，大到生产厂长。

当然，以上这五条可以成为ISTJ小伙伴们写简历、面试谈话中的关键性内容（附上个人生活或工作中相关的事例更有说服力）。

这里倡导ISTJ修炼创新才能，并不是说ISTJ应该什么短就去做什么工作，创新是短板就去做创新工作。不是的，ISTJ首选还是从事不需要太多创新的工作类型。只有在此基础之上修炼创新短板才有意义，成功的秘诀一定是扬长避短。既然是扬长避短，为什么还要修炼短板？

A、扬长的工作当中也难免遇到需要创新的地方

B、就算工作本身不需要创新，但创新也许可以帮你找到更省时间、省力的方法

C、只要升职到管理岗位，一定有无数个地方需要创新，无止境的创新。所以，应该说精进的ISTJ需要扬长修短——修炼短板，从而取得更大的成功。

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