什么是组织发展（OD）？

关键词：：组织发展OD

最近，组织发展（Organization Development，OD）一词在企业和人力资源管理业内火爆起来。更吸引眼球的是，去国内各大招聘网站搜索与组织发展相关的岗位，发现企业开出的薪资都是比较高。那么问题就来了，究竟什么是组织发展？组织发展相关岗位要做什么工作？它和人力资源管理有什么联系和区别？下面，我们将一一为大家进行简答的解答。

什么是组织发展（OD）？

OD实际上并不是一个新鲜名词，早在上个世纪60-70年代就已经诞生。那个时候OD的定义侧重于是一种复杂的教育策略，以帮助组织适应新技术、新市场的挑战。经过几十年的实践与发展，OD演变成将行为科学的相关实践与理论应用到组织变革的过程之中，以提升组织绩效。

说得更为具体一点，组织发展就是聚焦于整个组织结构、系统、流程的设计与优化，采用更为全面的方法，旨在改变整个企业的思想和行为。

组织发展相关岗位要做什么工作？

虽然OD的概念听起来非常高大上，但实际上去招聘网站搜索相关职位，你会发现，OD相关岗位也分不同的级别，从专员→主管→经理→总监。我们在这里一一举出例子，请看如下截图：

　　组织发展专员的岗位职责

　　组织发展主管的岗位职责

　　组织发展经理的岗位职责

　　组织发展总监的岗位职责

不同层次的OD工作内容与职责截然不同，但是都有一个关键字，那就是“组织”。

第三个问题：组织发展和人力资源管理有什么联系和区别？

大家看到上面一些OD岗位的工作职责可以发现，工作内容也涉及到很多人力资源管理的范畴。比如说人才盘点，员工素质模型的建立，人才梯队建设等等。所以，很多HR纷纷窃喜，今后在企业中又多了一个发展方向。虽然OD和人力资源管理联系紧密，但是它们之间又有很大的不同。HRD更多的是侧重于组织中个人的成长，而OD则关心的是让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。实际上，OD属于企业战略层次。

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