企业实施ERP系统的5个关键成功因素

原标题：企业实施ERP系统的5个关键成功因素

一、企业领导层的支持与管理

ERP系统实施应用终归还是人来执行，而且需要企业全员参与，不单单是技术人员。相关研究这个领域的学者一致表示：ERP是关系到企业全局的问题，只有高层领导的充分理解、持续支持、亲自参与才能成功。通常，ERP系统实施周期分为：计划阶段、实施阶段、稳定阶段、提高阶段。在前三阶段，企业领导层的支持与参与是对项目顺利实施起关键作用的。

二、优秀的项目团队

ERP系统实施其实也可以作为企业的一个大项目，其涉及企业经营管理的各个方面，所以必须要有优秀的项目管理团队以及明确的项目目标。首先，企业必须确定好项目目标规划和详细的ERP实施计划安排。其次是ERP项目实施目标应与企业长期发展战略目标一致，没有冲突。最后则是项目实施的每个阶段，企业都应对ERP实施进度和完成情况进行量化考核与监督。

三、阶段性的教育和培训

企业在实施ERP系统过程中，相应的培训是必不可少的。一方面是为了让员工掌握ERP相关知识和ERP系统详细培训，另一方面是让员工熟悉系统的业务流程，知道如何执行，进一步提高员工的整体综合素质。培训和教育始终是贯穿于ERP系统实施的全过程的，并且可以阶段性分级分层进行。

四、数据完整性和正确性

数据的完整性和正确性会直接影响到ERP系统的运行，特别是ERP实施初期，导入和录入的数据需要确保准确与完整。

五、第三方咨询公司的选择

第五个关键成功因素是对于信息化水平不高，且倾向于选择第三方咨询公司协助的企业。首先，企业应全面考察咨询公司的实施能力和经验，以及对于公司选择的ERP系统的熟悉程度。其次，ERP实施周期一般比较长，企业可以选择和咨询公司分阶段签订项目实施合同，确保每一个阶段的项目目标的顺利完成。

以上即为ERP系统实施的5个关键成功因素，但实际实施ERP过程中，还是要结合公司行业、市场竞争等其他因素的影响，不一定都全然相同。但是文中提到的5个因素是大多数公司实施ERP系统需要重点关注的方面，希望对大家的ERP实施成功有所启发和帮助。

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