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B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 正确答案:A 4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。 单选题(2分)2分 A.发言人 B.组织联络者 C.领导者 D.精神领袖 正确答案:D 5.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。 单选题(2分)2分 A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.管理技能 正确答案:B 6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。 单选题(2分)2分 A.科学技术 B.加强人的管理 C.提高劳动生产率 D.增强责任感 正确答案:C 7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。 单选题(2分)2分 A.感情的逻辑 B.正规的程序 C.科学的理念 D.效率的逻辑 正确答案:D 8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。 单选题(2分)2分 A.形成了自己独特的企业文化 B.先进的社会制度 C.充分利用企业战略管理 D.进行了企业流程再造 正确答案:A 9.计划工作的前提是()。 单选题(2分)2分 A.决策 B.预测 C.管理 D.领导 正确答案:B 10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征。 单选题(2分)2分 A.超前性 B.普遍性 C.创造性 D.灵活性 正确答案:B 11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。 单选题(2分)2分 A.更长 B.更短 C.适中 D.不确定 正确答案:B 12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。 单选题(2分)2分 A.简单易行 B.利润最大 C.风险最小 D.最满意 正确答案:D 13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用()是可取的方法。 单选题(2分)2分 A.定性预测 B.宏观预测 C.定量预测 D.微观预测 正确答案:C 完整形考答案:https://dianda.wangkebaohe.com/257/ 题目14 企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则。 选择一项: a. 权变性 b. 关键性 c. 协调性 d. 现实性 题目15 目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在( )以内。 选择一项: a. 5个 b. 10个 c. 15个 d. 2个 二、多项选择(每小题2分,共30分。) 题目16 根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是( )。 选择一项或多项: a. 生产关系 b. 社会制度 c. 生产力 d. 社会化大生产 题目17 明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为( )。 选择一项或多项: a. 人际关系角色 b. 信息传递角色 c. 组织人事角色 d. 决策制定角色 题目18 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如( )。 选择一项或多项: a. 人际技能 b. 概念技能 c. 信息技能 d. 技术技能 题目19 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为( )。 选择一项或多项: a. 文化环境 b. 物质环境 c. 产业环境 d. 宏观环境 题目20 梅奥的人际关系学说的基本内容包括( )。 选择一项或多项: a. 科学管理方法可以提高效率 b. 企业中存在着非正式组织 c. 人是“社会人”而不是“经济人” d. 生产效率主要取决于工人的士气 题目21 马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:( )。 选择一项或多项: a. 超凡的权力 b. 纯粹的权力 c. 传统的权力 d. 理性----合法的权力 题目22 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中( )是其主要内容。 选择一项或多项: a. 改变心智模式 b. 建立共同愿景 c. 超越自我 d. 系统思考 题目23 物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括( )。 选择一项或多项: a. 员工服饰 b. 厂容厂貌 c. 产品质量 d. 产品设计 题目24 计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括( )。 选择一项或多项: a. 执行计划 b. 检查计划执行情况 c. 机会分析 d. 制定计划 题目25 根据应用广度的不同可以将计划分为( )。 选择一项或多项: a. 长期计划 b. 战略计划 c. 短期计划 d. 作业计划 题目26 任何组织的经营目标都是多元化的,比如:( )。 选择一项或多项: a. 提高员工福利待遇 b. 提高市场占有率 c. 高学历者的比例 d. 高利润 题目27 以下选项中,( )属于备选方案的评价指标。 选择一项或多项: a. 风险 b. 成本 c. 收益 d. 期限 题目28 按预测属性的不同,可将预测划分为( )。 选择一项或多项: a. 定性预测 b. 定量预测 c. 财务预测 d. 市场预测 题目29 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:( )。 选择一项或多项: a. 多重性 b. 单一性 c. 层次性 d. 变动性 题目30 目标建立过程中应该( )。 选择一项或多项: a. 期限适中 b. 把目标控制在五个以内 c. 尽可能量化企业目标 d. 目标期限应以长期目标为主 三、判断正误(每小题2分,共20分) 题目31 控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。( ) 选择一项: 对 错 题目32 处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。( ) 选择一项: 对 错 题目33 对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。( ) 选择一项: 对 错 题目34 泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。( ) 选择一项: 对 错 题目35 彼得·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。( ) 选择一项: 对 错 题目36 现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。( ) 选择一项: 对 错 题目37 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。( ) 选择一项: 对 错 题目38 企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准。( ) 选择一项: 对 错 题目39 著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。( ) 选择一项: 对 错 题目40 目标管理强调的是以成果为目标的管理。( ) 选择一项: 对 错 四、案例分析(20分) 题目41 问题: 1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? (6分) 2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? (6分) 3.怎样认识企业文化的本质和作用? (8分) 参考答案:https://dianda.wangkebaohe.com/257/ 返回搜狐,查看更多 |
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