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特斯拉狂卖了近400万辆纯电汽车、成为汽车工业革命领导者3年后,丰田终于公开承认: 特斯拉是电动车之王、特斯拉的车是艺术品! 自负顽固一扫而空,最新的表态是这样—— 全球车企龙头NO.1要向特斯拉比亚迪学习,从理念到组织再到制造,全面革新。 转变从何而来? 因为丰田刚刚拆解了一台特斯拉Model Y。 丰田自负遭重创 据Automotive news的爆料,不愿透露姓名的丰田工程部门负责人看完Model Y的拆解报告,称这辆车是一件“艺术品,不可思议”。 艺术在哪? 完整的拆解报告丰田当然不可能释出,否则特斯拉和一众供应商会诉诸公堂。但丰田内部很多人从这3个角度评价了拆解报告。 首先让全球最大车企感到不可思议的是特斯拉车身一体压铸工艺。 丰田吃惊的发现,尤其是最新款的Model Y,尽管造型和2年前一模一样,但整个车身现在只有两个完整的模块:车头和车身后部,与丰田代表的传统汽车生产工艺相比,消除了无数个零部件。 其次是电池结构。丰田拆的Model Y是特斯拉得州工厂生产,搭载了最新的4680电池,同时还使用了底盘电池一体化设计。 丰田认为,这样的电池布置方案更节省空间,给乘员舱更好的乘坐体验。同时将电芯“镶嵌”在底盘上,省去了传统电池包结构,容纳更多电芯的同时,还降低了整车重量——Model Y具备更低的生产成本和更长的续航能力。 最后是特斯拉纯电平台架构——高度集成的电驱电控系统,和完全服务智能化的EE架构。 前者给了特斯拉在同等尺寸下比传统汽车更大的实用空间,比如前备箱、大轴距;而后者则是特斯拉FSD、Autopilot发挥作用的基础。 丰田高层直言,对于现款纯电车型bz4X的eTNGA架构十分不满,原因当然是在中国市场上的尴尬销量和糟糕口碑。 所以“丰田急需一个自己的全新纯电架构平台”。 eTNGA架构,其实源自丰田使用了快十年的混动架构TNGA,雷凌卡罗拉凯美瑞荣放等等,都出自这个平台。 TNGA架构的特点仍然是为燃油车、混动车服务,横置前驱。而由于丰田混动技术的独特性,采用这一平台的车型,普遍比同级竞品有更大的车辆宽度。 直接把这样的架构套在纯电车型上,无论在动力总成设计还是底盘空间布置,丰田再有匠人精神,也不可能媲美特斯拉的竞争力。 所以,丰田在拆解特斯拉被震撼到以后得出了这样的结论: 丰田必须要重新开发纯电平台。今后BEV(纯电)放到集团最高优先级发展。 这对于不久前还高喊“纯电不环保、氢能是未来,行业被盲目裹挟”的丰田来说,可谓是180°急转弯了。 丰田“转身”,面对什么样的局面 如果说特斯拉、比亚迪是纯电新能源赛道上的“大学毕业生”,那么和丰田当下实力匹配的比喻,可能就是“学前班”了。 这个表格更一目了然: 拆解Model Y之前,丰田对于新能源的态度是这样的: 纯电可以有,但不是唯一选择。丰田给用户一个自选超市,包括纯电、混动、氢能、燃油等等车型。 至于理由吗,丰田章男说纯电车型根本不环保,因为人类能源结构没有根本改变,而且还会产生高污染的废旧电池。 他说的没错,但为啥现在突然改口要把BEV放在发展的最高优先级? 拆一辆特斯拉,丰田猛然惊醒:自己造的所谓“电动车”,跟人家特斯拉的产品完全是两个不同的物种。 从理念开始,就远远落后了。 丰田车不是卖不动,混动也不是没实力。但特斯拉代表的是汽车工业未来无法回避的发展方向——智能汽车。 这才是刺痛丰田的真正原因。 智能汽车的实现基础、承托各种算法软件最好的平台,一定是纯电车型。 另外,智能化能力要持续发展下去,必须有海量系统装机量和相应的数据规模,这就要求车企有巨大的产销量和足够低的成本。特斯拉的先进制造工艺,解决的就是这个问题。 所以丰田突然改口要把BEV放在发展的最高优先级,根本不是眼红特斯拉卖得好,而是丰田管理层第一次真正看清了智能汽车的意义和价值。 然而,梦是醒了,但丰田面临的是“无计可施”的困难局面: 没底层架构、没电池生产能力、没先进制造工艺,也没有智能化团队。 丰田有哪些行动 拆解特斯拉Model Y,其实在丰田章男在位时就已经开始弄了。 但舆论普遍认为,这是即将上任的丰田新掌门佐藤恒治主导的项目,也是他带来的新转变。 外界对他的初步判断,是他会一改丰田保守、迟缓的新能源步伐,开启全面转型。 首先是他过往的表态。被问及如何看待智能化时,他认为丰田应该转型成一个智慧出行公司。 此外,这两天佐藤给出了更直接明确的信号: 我们必须给用户提供更好的纯电车型。丰田要以纯电车型研发为先,从理念到制造到服务,必须彻底改变以前的业务方法。 同时他确认,4月1号正式出任CEO后,立刻开始相关改革。 佐藤掌管丰田,要一改丰田章男士的战略,把纯电放到最高,不可避免的也会对丰田内部结构产生剧烈影响。 佐藤目前最为倚重的电动化核心骨干,叫石岛隆博。 佐藤恒治让他负责丰田全新纯电汽车工厂(ZEV项目)的建设。先进制造、产能规划这些基础,交给石岛了。 而关于怎么造一辆电车、纯电架构怎么设计、三电技术如何突破等等核心,佐藤交给了另外一员大将,而且将他“安插”在了中国、比亚迪。 加藤武郎,是丰田和比亚迪成立的合资新能源公司的首席工程师。 丰田第一款纯电bz4X扑街,第二款纯电bz3就是和比亚迪联合开发的,日方技术负责人就是加藤武郎。 据外媒爆料,佐藤恒治一上台,就要把加藤武郎调回日本另有任用。 几乎可以肯定,加藤武郎是带着从比亚迪学到的一身经验技术,跑回去重振日本汽车工业的。 另外,佐藤恒治还给出了丰田纯电战略的规划:2026年,丰田推出全新的、完全正向研发的纯电技术平台。 而在这期间,油改电的bz系列也暂时不会放弃,能卖出多少不敢保证,但好歹刷个存在感,避免外界一提到丰田,第一影响就是“没有电动车”。 丰田方面还透露,他们认为比亚迪一个最大的优势就是供应链垂直整合,电动车关键部件的能自主生产供应,由此实现很低的成本。 丰田很快学会了这招。官方透露正在和“某国际电池生产商”合资办厂,为2026年的丰田纯电战略提供电池保障。 新掌门上任,丰田放出了不一样的口风,表达了和过去诀别的决心,甚至还专门安排人从比亚迪那里“偷师”。 表面上看,丰田似乎已做好全面转型的准备了。 但佐藤恒治本人的确十分年轻,丰田管理层的老人们服不服指挥未知。另外,退下来的丰田章男可能也会垂帘听政好几年,一是为佐藤保驾护航,二可能也是担心佐藤的改革太过剧烈,欲速不达。 涅槃重生还是逐渐沉沦,丰田的命运你怎么判断? 责任编辑:落木 |
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