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1.组织成熟度级别和类别
如下表1.1所示 类别级别 过程管理 项目管理 工程 支持 ML5-持续优化级 组织革新和推广（OPM） 原因分析和解决方案（CAR） ML4-量化管理级 组织过程性能（OPP） 定量项目管理（QPM） ML3-已定义级 组织过程定义（OPD），组织过程焦点（OPF），组织培训（OT） 集成化项目管理（IPM），风险管理（RSKM） 需求开发（RD），验证（VER），确认（VAL），产品集成（PI），技术方案（TS） 决策分析和解决方案（DAR） ML2-已管理级 项目策划（PP），供应商协议管理（SAM），项目监控和控制（PMC） 需求管理（RM） 配置管理（CM），度量和分析（MA），过程和产品质量保证（PPQA）
表1.1 2.通用目标（GG）和通用实践（GP）如下表2.1所示 级别 通用目标 通用实践 一级 GG1实现特定目标（Achieve Specific Goals） GP1.1实施特定实践（Perform Specific Practices） 二级 GG2制度化已管理过程（Institutionalize a Managed Process）GP2.1：建立组织政策（Establish an Organizational Policy） GP2.2：策划过程（Plan the Process） GP2.3：提供资源（Provide Resources） GP2.4：分配责任（Assign Responsibility） GP2.5：培训人员（Train People） GP2.6：配置管理（Control Work Products） GP2.7：识别并 |
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