什麼是財務長

過去幾十年來，財務長的角色發展 大幅上，除了報告和法規遵循外，也可納入業務策略和數位轉型。過去的主要職責為透過收集資料、執行報表及彙總資料，以降低成本、將財務流程最佳化及「保持分數」。但財務長現在則著重於支援業務模型轉型，而非僅將財務流程最佳化，而是將財務流程自動化。現今的財務長已廣泛且具策略性的責任。他們直接向執行長報告，對董事會和股東負有信託責任。財務長預期不僅是財務部門的幹預，同時也帶動公司增長的策略性催化劑。

這並不表示財務長已放棄對現金流管理、監管合規或財務報告的責任。財務長最終仍須就業務首要及最財務的健全性負責。

財務長的主要職責也會根據組織的規模、產業以及是否公開交易而有所不同。財務長通常支援及影響三個關鍵功能：控制權、營運及策略與預測。

雖然財務長的角色大幅擴展，但財務管理仍是該職位的集中責任。許多大型企業都採用首席會計官，但其仍是財務長，最終負責法規遵循、及時且準確地關閉帳冊、控制成本，以及管理整個組織的現金流量。部分假定財務總監的職責，財務長負責確保日常會計及財務營運順利執行。財務長也會複查並核准提供更深入了解公司財務狀況的報表。

在財務管理方面，財務長的工作之一部分是安裝適當的風險管理架構，以防止欺詐和未經授權的使用者存取。風險管理軟體可協助組織符合法規要求，例如沙賓法案 (Sarbanes-Oxley Act，SOX) 和一般資料保護法規 (GDPR)。準確、及時地關閉帳冊對財務管理而言至關重要。財務長必須持續透過自動化的科目調節軟體，快速完成帳本關帳作業。這不僅有助於更快速的 SEC 報告，也讓財務長在每一季度為編列預算、案例規劃及 M&A 策略性化提供更多時間。

流動資金及財資管理亦為財務長角色之核心部分。CFO 職位的財務層面包括公司債務、資產及流動資金的責任。就資產而言，這包括建築物或設備等實體資產，以及金融投資。而就公司債務而言，財務長亦努力減少負債，同時確保不再累計。

流動資金是指組織償還其短期負債的能力，即現金及有價證券的期限將少於一年到期。流動資金通常以流動資產佔流動負債的比率或百分比表示。財務長使用多種財務比率 (包括流動比率及速動比率) 計量流動資金。

財務長必須同時管理傳入收入及應收賬款，同時留意傳出付款及短期及長期負債。即時分析和準確的現金流預測至關重要，這不僅是為了長期規劃，也是為了確保企業能夠及時支付到期的帳單 - 每次都是如此。

財務長與行政總裁攜手合作，影響公司的未來方向。財務長內部向各部門建議部門，包括產品開發、新商業模式、數位轉型和人力資本管理。在外部，財務長會分析市場趨勢、擴張及影響決策，例如全球擴展、媒體娛樂目標及資本結構。

財務長依賴財務長 (FP&A) 來透視複雜的資料歷史、目前及預測財務結果，以便回答重要問題，並協助執行長做出健全的財務決策，例如：

建立這些預測時，財務長會考慮各種因素，包括：

財務長經常購買特殊的規劃軟體，針對各種情況開發預測及執行假設分析：新產品、新的業務模型、收購、撤除、國際擴充、供應鏈選擇、經濟下降，以及其他的一些其他服務。