任正非的华为之道：一个“硬汉”的企业哲学

TY - GEN

T1 - 任正非的华为之道：一个“硬汉”的企业哲学

AU - Farh, Jiing-Lih

AU - Pi, Xin

PY - 2018/1/1

Y1 - 2018/1/1

N2 - 本案例主要分析华为技术有限公司（以下简称华为）创始人任正非的领导风格如何体现了“家长式领导”的鲜明作风，以及当前面对挑战应如何调整的问题。任正非在创立华为之初，就将其从军经历融入企业文化和制度建设，强调目标明确、纪律严明、奋斗牺牲、绝对服从等特征，同时又秉承“不让雷锋吃亏”的思想，以高薪资回报员工。在这种制度之下，华为成为一家勇猛精进的企业，企业发展突飞猛进。然而，随着市场环境的变化、员工特征的改变，任正非的这套管理模式开始显现出越来越多的弊端，企业绩效下滑，员工满意度也持续走低。内外交困下，华为必须进行业务、文化、管理制度等多方面的根本性变革。

AB - 本案例主要分析华为技术有限公司（以下简称华为）创始人任正非的领导风格如何体现了“家长式领导”的鲜明作风，以及当前面对挑战应如何调整的问题。任正非在创立华为之初，就将其从军经历融入企业文化和制度建设，强调目标明确、纪律严明、奋斗牺牲、绝对服从等特征，同时又秉承“不让雷锋吃亏”的思想，以高薪资回报员工。在这种制度之下，华为成为一家勇猛精进的企业，企业发展突飞猛进。然而，随着市场环境的变化、员工特征的改变，任正非的这套管理模式开始显现出越来越多的弊端，企业绩效下滑，员工满意度也持续走低。内外交困下，华为必须进行业务、文化、管理制度等多方面的根本性变革。

KW - 任正非

KW - 华为

KW - 威权领导

KW - 家长式领导

KW - 领导力

KW - 任正非

KW - 华为

KW - 威权领导

KW - 家长式领导

KW - 领导力

M3 - 案例

ER -