PDCA&OODA循环

PDCA循环

1.PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环； 2.即：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）

基本解释： 1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

现代应用： 1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。 2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。 3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。 4、处理阶段。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。

OODA循环

1.发明人是美国空军上校约翰·博依德（John Boyd），又被称为“疯狂的博依德”，OODA循环阐发为一种战略，一种让敌人心理瘫痪的战略。 2.即：观察（Oservation），判断（Orientation），决策（Decision），行动（Action）

基本解释： 1.敌、我的这一决策循环过程的速度显然有快慢之分。己方的目标应该是，率先完成一个OODA循环，然后迅速采取行动，干扰、延长、打断敌人的OODA循环。 2.有一种战术是，进入并操控敌人的OODA循环系统，使敌人对于外界变化无力做出任何反应

现代应用： 1.观察（Oservation），观察自己、观察环境和观察对手。 2.判断（Orientation），将多种数据，从不同维度、不同角度，部分或全部组合在一起，列出所有的可能性，然后排除哪些明显无用或不合理的选项 3.做决策应该是选择题，而不应该是填空题，经过前面两步的观察和判断，基本上已经可以做到“知己知彼”，从多种方案中挑选出最适合的，就是决策 4.能坚定、坚持的按照既定目标前进；执行时忘记了进入循环，时刻反思调整自己的路线

PDCA循环&OODA循环

理论对比结果：OODA偏于“要不要做某事”，PDCA偏于“怎么做好某事” 看似矛盾实则统一，OODA是PDCA的深入只有在循环中不断的，快速的调整以免贻误战机。 在互联网时代，快速迭代，小步快跑将为企业或者产品竞争提供有力臂助，最终将差异体现在迭代的次数上。