简书：电子书时代的“出版经纪人”

　　 简书提供了美观的撰写界面以及阅读界面，吸引了不少用户，成为一个阅读者和写作者所组成的社区。

　　 当下互联网信息越来越碎片化，但缺乏一个好的产品，让人们更好地进行深度内容的生产与消费。林立期望简书未来能够站在碎片化信息的对立面，成为一个比较好的产品，而这个产品也比较符合投资人对市场的判断。

　　 投资机构：戈壁合伙人有限公司

　　 创业机构：简书

　　 涉及行业：出版

　　 融资情况：近日获得了来自戈壁合伙人有限公司投资的500万元天使轮融资。

　　 2013年9月，简书诞生，主打写作工具的阅读平台，既是一个支持多文集管理和Markdown写作的工具，也是一个主推深度内容的阅读社区，除了编辑推荐，他们还通过专题形式来集结写作平台上的内容，与Medium（轻量级内容发行平台）的做法很接近。创始人林立表示，简书的创办实属意外，自林立喜欢上Markdown（Markdown是一个友好的写作语法，由符号组成，如在文字两侧打上*号，就是斜体，两个*，就是粗体，在文字前面加上>，就是引用的意思等。）就发现，目前，还没有一个支持Markdown的笔记本产品，于是他就打算自己做一个。当时这个产品还不叫简书，叫Maleskine，是Markdown和Moleskine的整合。

　　 创业要经得起摔打

　　 简书建立后，林立当时的想法是将这个支持Markdown的笔记本产品推向国外，在产品做出第一个样品后，团队便把这个产品的内测消息发到了Reddit（即社交新闻站点）上，简书的前身Maleskine的第一份设计稿、配色和架构基本确定。然而，外国人对Maleskine并不买账，一个老外说：“你们要真想进军英文市场，必须找一个英国土著帮你们做市场。”一语惊醒梦中人，进军海外市场的幻想彻底破灭，简书团队收下心来，将用户定位在国内并重新起名。绞尽脑汁后想到了“简书”，有“简洁书写”之意，并开始针对性地向国内市场进军。

　　 见过简书团队的用户这样描述：简书团队给人的第一印象就是“高富帅”， 这点从网站的风格就能看出来，林立也是个十足的“文艺青年+极客”。简书这一年中的团队变化也很大：一年前，林立和合伙人只是带着两个实习生进行项目开发；一年后，已是一个拥有10人的团队（不包括兼职），团队人数增加了一倍，并且有一半是非开发人员，分别做运营和推广。

　　 从2010年7月开始做简书的第一个产品EC起，简书团队已创业4年。虽说90%的创业企业会倒在路上，然而简书存活了下来，有朋友问林立该不该创业，林立说：“创业和赌博其实没什么区别。你经得起摔打，那就去创业吧，也就是赌一把。”

　　 简书诞生的第一天就有用户表达对产品的喜爱，这让林立很振奋，于是开始加入“富文本编辑器”“阅读社区”等功能，简书开始往“中文写作和阅读平台”转变。简书的界面很简单，点击“写作模式”后，就是一张白纸，让写作者专心创作。同时也提供了安全保障，如实时保存。写作完成后，写作者可以选择将该文章发布，并得到一个超链接。随着越来越多作者在简书上创作，简书的读者也越来越多。今年4月23日，简书开始公测，截至7月18日，alexa 网站中国区排名为第7000名，目测会持续增长。目前简书中有近1.5万名作者和3.3万篇文章，其中约1/10公开发布，其注册用户数已增长至5.5万人。

　　 “自出版”的市场定位受青睐

　　 简书的核心产品是写作工具，服务的核心人群是写作者，最大价值在于生产优质内容。未来还将帮助作者联系出版社、制作电子书、APP，甚至是提供实体打印服务，成为一个自出版平台。林立表示，在信息碎片化时代，他们想做人文和科技相结合的产品，让未来的互联网有更多深度信息。

　　 简书有两大板块：简书社和简书笔记。简书社是读，简书笔记是写。前者是文章的分享部分，后者是给写手专门准备的写作平台。整体来说网站发展尚属初期，内容不是很丰富，但也不乏高质量的文章，很像早期的知乎网（网络问答社区），靠一些高质量用户，保证质量的同时小步快跑。简书在并不热门的写作工具领域不断探索，希望现在以及将来，都致力于挖掘互联网世界中的深度内容，做让人静下心来慢慢体验产品。

　　 4月，简书正式上线了作者成书计划。作者在简书上积累了一定数量的文字后，就可以申请加入成书计划，不同于豆瓣网平台帮作者完成出版分发，简书会与作者签订一套限制较少的版权协议，一般只要求获得在线发行权，让作者保持对作品的其他权利。而简书则充当“出版经纪人”的角色，为作者处理包括修改、上架提交等在内的一系列编辑流程。

　　 简书的成绩吸引了专注于国内新兴创新领域的风险投资公司――戈壁合伙人有限公司（以下简称“戈壁投资”）的注意，其一直关注IT、TMT和数字媒体等产业。“选择简书是因为我们觉得自从博客出现后，市场上出现很多简短内容的交互平台，但却缺乏高质量原创内容的创作分享平台，我们在市场上进行了比较，最后还是简书的产品比较符合我们对市场的判断。”戈壁投资合伙人徐晨表示。

　　 “这个项目我们接触了较长时间，因为前期简书的产品和业务还在摸索阶段，有较多不确定因素，所以双方交流比较多。由于该公司尚处于初级发展阶段，但在市场方向上戈壁投资已有内部判断。”徐晨说，“我们对简书进行了产品和团队的重点评测，最终决定投资的关键在于其产品形态符合我们对市场的判断。团队组合虽然还有需要完善的地方，但团队的能力较强，这也是我们决定投资的主要因素。”

　　 先做产品 再谈商业模式

　　 目前，简书没有任何的商业广告和商业推广，整个运营团队靠其他的收益来补给简书的运营费用。至于后期会不会有商业推广和商业收益，还得看其规划。林立表示，目前先专注于产品本身，把产品做好，商业模式才有意义。

　　 业内人士曾晓俊建议，后期如果需要资金支持，可以考虑走版权路线。曾晓俊认为，要想盈利可以考虑两种方式：一是把工具做到极致，让写作者为工具付费，后期推广或出版不抽成；二是通过后期推广获得部分收入。不过商业模式目前还不是简书团队的重点。除了简书，团队本身还在做外包业务。

　　 而简书用户“饱醉豚”对简书的盈利模式是这样预期的：首先，可以先成立一个公司，通过其他业务盈利，用这些资金来弥补简书的盈利欠缺，然后，利用简书平台吸引大量作者，通过简书积累的人脉为公司寻求更多的业务，比如，给人做网站等。公司盈利后，再用这些资金做大简书平台，从而获得更多人脉。最后，从简书平台的人脉中寻找更多关系，获取更多的利润。

　　 对于目前盈利模式尚未明晰的简书，戈壁投资反而对其财务指标的考核考虑得相对较少。“由于市场会在公司发展的同时演进，所以公司商业模式的形成肯定是一个摸索的过程，对于戈壁投资来说存在一定的风险，但我们愿意承担风险。相对而言，关注更多的还是用户的需求和如何被更好地满足。我们觉得简书有机会在未来几年内成为多数创作者喜闻乐见的工具和高质量内容的汇聚地，同时也会吸引忠诚度更高的用户群体。”徐晨表示。

(来源:中国文化报)