电脑维修店创业计划书 财务分析

怎么赚钱，怎么花钱，怎么赢利，这些回答基于什么。

用数据夯实，或是参考你的竞品，参考其他同类产品。

财务模块我建议这样来做

基于用户量，付费转化率，测算出销售额。

到达这部分用户量，所需的推广成本+产品研发市场拓展成本。测算出合计成本。

根据销售额跟成本算出利润。

表现形式用表格或者数据标签来表现就行。不用想的太麻烦。

要做各种指标分析：运营能力分析、流动性分析、长期偿债能力分析、盈利能力分析等

还要做盈亏平衡分析、利润敏感性分析、年度经营杠杆分析

还有要测NPV IRR等等

有需要帮忙的话私聊吧，这个不是一篇回答能完全说透的了

夕阳行业，不好做，要做就在新工业区周边，做打印机，监控，电脑维修

一定要上门维修

启动资金，房租，装修广告大概5000

收点电脑硬件外包装就行了。进货渠道看关系，

几个方面:

收入来源

支出成本

盈利能力

预期收入

谢邀。

从三张报表开始分析。

如果公司还没有产生收入或现金流，就从预测未来的收入和现金流开始分析，并详细分拆未来收入和成本的构成、你所创业的项目在收入和成本上是如何优于市面上现有的产品/服务的。

首先是我比较熟的，

品牌内，均为外包服务商（当然也有外包给自己人的），比如某某授权维修站

趋势，多元化经营

总体而言，由于业务量的缩减，精简人员是首要的，然后想办法增加客户的品牌粘度。

大店面离开写字楼搬到临街店铺，转型为卖修一体

小店面不一定增减，但都深入片区。

或者是增加签约的品牌，例子就不举了。

或者说另找出路，加大企业级服务的开拓。。也有向全能型发展的，我所知的某地服务商，做企业级业务，弱电就不说了，连修沙发都包下来了。。（只要赚钱就做）

二一大类是品牌外

分两种情况

一是私人小老板维修作坊，

要么是多做熟客生意，争取抱大腿，散客该赚钱该套路不变。

要么是与品牌内服务商做py交易，包一些当地官方服务商不方便出面或者不好处理的活，一般是长期合作。

（在这个过程中，肯定有很多商家被干掉或者洗牌，未来。。。看不清）

二是有一定规模的商家

通常与“官方服务站”有py交易，不过比较正规，相当于“皇协军”，属于稳定收入。同时在散客中有一定知名度，正常情况不会很突然的去世。

与他们接触比较少，不知道他们怎么想的。

至于国外，没有相关认知，推测也是外包服务。等待大神来答

由于还是在职，不知道有没有说错话，很容易被人认出来，可耻先匿

早上上班路上看到有一个感谢，小透明感觉不错。主要是说的再详细就只能说公司开会的战略目标了，不知道算不算机密能不能说，所以只能说到这儿啦