迪士尼传奇CEO45年职业生涯曝光：混得好的人都有这三个特质

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让乔布斯主动担保、一卸任公司股价就下跌3%的迪士尼传奇CEO:罗伯特·艾格

有这样一个人：

骄傲不逊的乔布斯非常讨厌他所在公司领导做派，但他凭借个人魅力让乔布斯甘愿把手底下的公司卖给了他，成为他的合作伙伴，并且成为一生挚友；

他所在的公司想要收购传媒大亨默多克的公司，默多克有一个硬性要求：就是他得继续当这家公司的ceo，他辞职，默多克就不卖；

延期四次卸任的他，让一家面临出售危险的公司转危为安，并成为全球娱乐业的巨头；

他一卸任，公司股价就下跌3%；

这位传奇人物就是迪士尼ceo罗伯特·艾格，他的著作《一生的旅程》介绍了他45年的职业生涯历程，还介绍了很多关于迪士尼重大决策的一手资料。

读这本书，你会找到迪士尼批量打造超级IP的秘密，而我们普通的职场人，则可通过这本书学习这位伟大CEO超强的领导力和管理理念，从而学会更好的领导管理自己，当上自己人生的CEO。

罗伯特·艾格45年职业生涯曝光：那些混得好的人都有三个特质

第一：追求极致、完美：并不是指不惜一切代价追求完美，而是要让我们拒绝接受平庸

很多人都说做事情要追求极致、完美，但在艾格看来极致并不是让我们在做事情的时候不惜一切代价追求圆满，而是在遇到困难的时候，不要尝试几次就放弃了，而是要主动想办法解决，这样才能从平庸走向优秀。

艾格在做迪士尼CEO之前，在ABC电视台做过很多年的电视、广播工作。

1979年的时候，他接到了去朝鲜平壤转播国际乒乓球锦标赛的任务。

这在当时，是一个不可能完成的任务，因为朝鲜不会允许别国拿到赛事直播的许可。

但艾格没有放弃。

艾格踏上了满世界争取赛事直播许可的路程，第一站他去威尔士拜访了国际乒乓球的会长，在会长的引荐下，飞到北京与朝鲜团会面（因为不能进入朝鲜），交涉了几个月后，眼看马上要拿下转播协议了。

这个时候，美国国务院一代表打来电话告诉艾格，他所做的一切违反了美国和朝鲜不能进行商业往来的禁令，必须马上停止。

几个月的努力，眼看就要打水漂了。

艾格又继续沟通协商，才知道美国并不是反对他们进入朝鲜，反而很鼓励多拍摄，他们不允许的是付钱购买许可这样的行为，换句话说只要不涉及经济，什么都好说。

但这回不爽的是朝鲜代表团，不给钱坚决不可以。

这时走投无路的艾格突然间想到了一个办法，绕过主办国，通过国际乒乓球联合会获得拍摄许可，这一次的方法奏效了，他们也成为了几十年来第一支踏入朝鲜的美国媒体团队。

看似小小的一步，艾格在背后奔跑了好几个月的时间，想尽了很多办法，才最终把问题解决。

当说到追求极致、完美的时候，我们总是想成对待事情认真、细心、付出一切代价完成，但追求极致还有一层含义就是在面对困难，别人都说没有办法的时候，不放弃、再试试，这不是一条道跑到黑，而是给我们一个摆脱平庸的机会。

每个人在做事情的时候，都会遇到困难，在刚开始的时候都会选择坚持，只不过有的人坚持了一两天，有的人坚持了一两个月，有的人坚持到困难解决，而拉开差距的就是我们坚持时间的不同。

第二：艾格重振迪士尼的方法中学习：让自己快速成长，是要和自己不同的人在一起

艾格接手迪士尼的时候，迪士尼正在面临出售的危机，很多人不看好艾格，因为艾格曾经是让迪士尼陷入危机的前CEO的手下，但艾格并没有解释，过去已成事实，无法改变，能改变的只有当下和未来。

迪士尼虽然有很多产业，但是动画是他们的根基，但是在艾格上台时，迪士尼已经在过去的10年里没有一部叫好叫座的动画，而竞争对手皮克斯则快速发展，拥有了很多超级IP，迪士尼的危机愈演愈烈。

为了重振迪士尼，艾格大手笔推动了四次并购，并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业、二十一世纪福克斯，这四次并购为迪士尼打造了很多超级ip，让迪士尼快速拥有了优质内容，一改颓势，拥有了巨大的竞争优势。

艾格并购其他动画公司的过程，也很值得我们普通职场人学习，让自己快速成长的方法，是承认自己的不足，向优秀者学习尤其是对手，快速补齐自己的短板，才能不断进步。

但向对手学习说起来容易，做起来太难，这在另一方面是在承认自己的"无能"，很少有人能做到。

艾格当上CEO的第一次董事大会演讲，并没有高谈阔论，自己有多大的能力，能带给迪士尼多大的成就，相反的是第一次他就在董事会上揭了自己的短。

他让助手把过去10年迪士尼上映的动画投资、宣传、成本，以及票房情况一一列表展示，还把竞争对手们的辉煌业绩与之相对比，给了董事会们一个沉重的提醒和"打击"，不要再沉湎于过去的辉煌中了，再不想辙，迪士尼就要被人远远的甩在后面了，他说的这10年，其中有5年是他做首席运营官，也就是说他在自己升任CEO的第一天，就自己打了自己的脸，承认工作的失败和不足。

在让董事会明白迪士尼现在的危险处境后，他提出了解决办法，就是要收购竞争对手皮克斯，想法一提出来，很多人以为他疯了，因为当时的皮克斯当家人是乔布斯，而乔布斯很不喜欢迪士尼上任CEO的做派，与迪士尼交恶很多年了。

乔布斯又不缺钱，而且极其个性，脾气比较暴躁，很难相处，这场并购听起来就是痴人说梦。

但艾格从不是个轻言放弃的人，他找到乔布斯，通过多轮谈判最后终于把这项并购案谈拢，当中的艰辛不比艾格去朝鲜转播赛事简单，而且因为这件事他和乔布斯成为一生的挚友。

我们每个人都喜欢做擅长的事情，因为这让我们有成就感，有安全感，久而久之就很依赖擅长的事情，不愿做出改变，等感到力不从心的时候，抬抬头发现我们早已困在被擅长的事情包裹的陷阱中了。

走出舒适区，承认自己的不足，作出改变，对于每个人的内心都是一件极其不舒服的事情，但破茧才能成蝶，对成长最有利、最快速的方式就是承认自己的不足，向优秀的人学习，与自己不同的人站在一起，听听他们的观点和想法，看看他们都在做什么，他们的做法会带给你不一样的启发，快速补齐自己身上的短板和弱势；

想要快速成长，其实最先破的是心魔。

第三：不要让你的抱负毁了你的机会：把眼前的工作做好，增长技能和实力，寻找让领导看见你的机会

出色的工作能力让艾特一次又一次得到机会，这对于很多人来说都是一片前景光明的未来，在这一过程中其实很容易迷失自己，但艾格总是能做到抵抗住压力，把眼前的工作做好。

艾格的前任是迈克尔，他是被迫下台，而且在迈克尔担任CEO期间，艾格做了5年首席运营官，可以说是迈克尔的手下，他给了艾格很多机会。

但是在竞争CEO的过程中，很多人揪着这一点不放，质疑艾格的能力，这对艾格制造了很多障碍。

有机会竞争迪士尼CEO,是机会也是挑战，在欲望和压力双重逼迫下，稍有闪失就没有退路。

艾格也在犹豫如何面对大家对他过去5年业绩的质疑，以及和前任CEO的关系，最后他放弃了解释，因为过去已经无法改变，只能专注于现在和未来，于是他放平心态，把手中的每件事情做好，

第一次多对一董事会面谈，艾格与董事们谈了2个小时，在接下来的6个月的时间里，他经历了无数次这样的面谈，终于说服董事会，成为迪士尼的CEO。

这段极其难熬的六个月，艾格最大的感触就是：把手中的工作做好，利用你的态度、专注在工作中寻找有所贡献的机会，让领导看得见你，有实力接住来到的机会，在成绩中再创造下一次机会。

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