你理解研发项目质量管理中的DQE, PQE, AQE吗 | 您所在的位置:网站首页 › DQE和DQA的区别 › 你理解研发项目质量管理中的DQE, PQE, AQE吗 |
原标题:你理解研发项目质量管理中的DQE, PQE, AQE吗_冰衡研发咨询系列 如何打造适合企业自身的新产品开发体系: 从简单、实用、有效出发 不追求高大上的形式,但可以实现高大上的效果 中国企业在产品研发方面的常见问题: 1) 没有或者无法制定有效的产品规划 2) 研发的组织与流程: • 职能化特征过于明显,无法有效实施项目管理 • 过于强调高效率的研发周期(越来越短) • 在应用IT系统软件之前没有对组织的研发管理体系进行整理与优化 • 没有制定适合自己的研发流程,“拿来主义”优先 • 没有“工作规范”做基础,无法适应经常发生的组织变化 • 受制于“技术”的定义,对研发的范围理解不正确。 • 研发过程中的决策过于依赖经营决策 3) 经验和知识管理体系没有建立:共用模块缺乏,依赖个人技术能力,技术岗位定义不适宜,缺乏缺乏有效的研发考评与激励机制,人才通道单一。 冰衡方法 – 研发组织和流程开发: • 非标准模板:我们并没有创造出一种通用的模式,我们也不准备推销一种通用的模式。我们愿意认真地了解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能,在此基础上,我们用我们掌握的知识,与您一起开发出适合您的组织的、独一无二的新产品开发流程。 • 首先在制造业:我们也不准备四面出击,目前,我们希望将重点放在制造业,也许今后我们会在其他行业发展,但那是我们具备了相应的能力的时候。 • QCD:每个企业都面临不同的状态,您的组织需要强化的也许是质量、成本、时间中一项,也许是希望有一个在质量、成本、时间方面均衡的新产品开发流程。我们知道如何取舍和平衡这三个目标。 今天我们先讨论研发质量管理中的DQE, PQE, AQE的区别和关联: 什么叫研发管理? 冰衡的观点认为,研发质量管理应涉及: 研发流程与方法 研发中的产品评价 新产品的检验策划 常见的研发管理 研发管理中,项目级的活动主要包括研发流程与方法、研发中的产品评价两个内容,新产品的检验策划我们定义为职能级的活动。一般组织中,新产品的检验策划活动要么由质量职能负责,要么由工艺职能(ME)负责。总之,是已有职责的定义与岗位定义。但是研发流程与方法、研发中的产品评价,很多组织以前并没有专门的岗位定义与职责定义,这几年,随着对研发的重视,开始关注研发流程与方法、研发中产品评价的岗位与职责定义,所以我们下面就一起讨论这些职责与岗位定义的实现方法。
责任编辑: |
CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有 |