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2018年度优秀领导干部:航空工业综合所所长赵波

2023-11-05 14:51| 来源: 网络整理| 查看: 265

“两年三步走”的改革计划看似如行云流水般一气呵成,但赵波深知,要走好这个关键的上坡路并非坦途。在深化改革的过程中,如何凝聚共识、激发全所干部员工的积极性和创造性成了核心一环。因此,综合所一方面大力改革评价考核管理体系、将突出员工工作的主体地位作为关键突破口,目的是“让创造价值的奋斗者满意”。在新的考核机制下,岗位任职资格和薪酬体系全部按照价值创造的贡献程度相匹配,承担指标任务的、“睡不着觉的”、做创新的、付出额外努力的、有独特增量贡献的成了重点激励对象,干部员工干事成事的积极性、主动性得到大大激发。另一方面,大力强化岗位任职资格考核和能力培训,“人人岗位成才、鼓励拔尖人才”的理念逐渐深入人心,“543”专业技术人才、“555”经营管理人才、新员工客户现场实践业务基础能力培养等专项计划逐一展开,为综合所的未来发展筑牢人才基石。

与此同时,综合所开始基于价值观和能力调整选用配备干部,从严规范干部管理。就这样,一批年轻干部开始崭露头角、建功立业:据统计,当前,所内“80后”正职领导有17人,项目SE、副部长以上干部,“80后”占了47%。对年轻人,赵波是给予充分信任的:不想干事有一万个理由,想干事就只有一个理由。我们不看年龄,只要强化共识主动作为、能争取资源支持做成事、具备综合性解决问题的能力,就具备成为合格干部的资格。

在“共识共为”文化体系的倡导下、在全新管理运行机制的激励下,综合所全体员工的思维方式开始悄然转变,自主参与性与创造性被大大激发:在工作与学习过程中,主动快速提升岗位能力,“以业为重”的价值观得以牢固树立;在讨论新问题、新要求时,大家想的都是怎么把事做成,把自己置身于任务之中设身处地地想办法,而不是只提出问题;在团队合作中,首先考虑的都是怎样做更有利于组织和团队的发展,在以身作则的同时,更愿意带动、影响、帮助他人,乐见他人更加优秀;工作开展从任务导向向目标导向转变,耐下心来逆向思考背后的“为什么”,不断突破常规边界,主动思考有所沉淀。

敢于担当 动真碰硬 瞄准未来深化改革

人心齐,泰山移。如果问综合所员工近两年工作中印象最深的一句话是什么,“尽心尽力负全责”“越努力,越幸运”一定是高频答案。在全新的体制机制下,全所上下干事的斗志被大大激发出来,大家朝着一个目标共同大跨步迈进,将宏伟蓝图一步步变成施工图、再变成现实图景。

2018年7月,以“连接企业、为企业赋能”为己任的融融生态圈首次面世。上线半年来,注册用户数据达3万家、用户量翻一番,在中国航展等40多场展会上高调亮相。目前,融融APP生态圈正紧张筹备中,计划于2019年9月正式上线,致力于打造构建专家、机构、普通用户共同参与的,以专业资料、知识干货、互动交流、解决方案为核心抓手进行价值生产和消费的生态圈。2018年8月,综合所与京东集团签署战略合作协议,双方计划在无人机检验检测能力、标准研究等四个方面展开合作,成立无人机检验检测中心,共同推动形成无人机行业标准规范。同年,“国家质量与效益研究基地”在成立一年之后已在大数据可视化产品上取得重要突破,地方客户数量大幅增加。在国际业务方面,中俄、中德、中法合作均取得长足进展,其中,签署中俄民机标准互认目录已经成为两国标准化合作的典范,对推动中国标准走出去具有重要意义。

三年来,新的业务模式组织体系基本形成,“骨架”已经搭好,成绩与突破也令人振奋,到了“长血、长肉”的关键阶段。市场环境不断变化,在面对重大历史发展机遇的同时,能否经得住考验、把握住机遇,关键在于能够把自己的事情做好,能否集中精力解决好目前所内面临的主要矛盾——以行政管理为主导的运行机制与充分竞争的外部市场化环境不相适应之间的矛盾。因此,赵波选择了全面深化改革。经过缜密筹划与深度设计,综合所将今后的改革重点瞄准到“业绩+流程+业务手册+产品+人才队伍”上,力图破除体制机制弊端与专业化发展上的顽固问题;同时着力推进核心业务扩展、能力提升、质量与效益提升、品牌建设等问题,通过体系化能力达到国内一流技术服务商的水平。根据设想,2019年到2020年,综合所将搭建、完善项目核算与成果转化运行机制,形成“三个中心、二个平台”,对外初具形态,对内有效支撑;内部运行状态从“按领导决定为主”逐步向“按规则办事为主”;项目核算与成果转化上形成有效的管理运行模式,为下一阶段综合所迈入快速、高质量发展奠定牢固基础。

诚然,改革越是向前推进,越会遇见阻力、碰到困难,越是压力重重、挑战不断。但赵波深知,这是加速综合所走向高质量发展的必由之路和不二选择。综合所上下不怕啃硬骨头、不惧打攻坚战,下定决心并肩涉险滩,顽强闯急流。

路走对了,就不怕远。作为改革第一责任人,赵波肩上的任务艰巨、责任重大、不容懈怠,但他激情满怀、务实探索,困难面前勇挑重担,带头冲在改革一线。在“一心、两融、三力、五化”新时代集团发展战略的指引下,在赵波的带领下,综合所上下正团结一心、顽强拼搏,以“几年干一件事”的韧劲和“一年干几件事”的狠劲全力奔跑在实现宏伟愿景目标的广阔道路上,定将不辱使命,不负韶华。返回搜狐,查看更多



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