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在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。 关于7s管理规定范文(精)一(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。 (2)、办公桌抽屉内物品放置整齐,分类并标识。 (3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。 (4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中,再立在书立内。 (5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中,再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。 (6)、打印机、传真机放置在专用台位上,相应纸张整齐摆放在抽屉内,废弃纸张整理后摆放在规定位置。 2、7s管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放) 3、7s管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物) (1)、制定电子版值日表,当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等,按定置要求整理办公室内物品,清理打印或复印产生的废纸,倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。 (2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品,如电脑、电话、水杯、笔筒等,使其符合定置要求。 4、7s管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果) (1)、严格按照7s管理要求,彻底整治自己的办公区域。 (2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。 5.素养(养成良好工作习惯,努力提高个人素养) (1)、严格遵守公司各项管理规定。 (2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。 (3)、必须着工装上班,胸前佩戴员工卡。 (4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。 (5)、使用公司规定的电话提示音乐,并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语,不影响其他人工作。 (6)、使用完商务室后,椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。 6、7s管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备,安全第一) (1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。 (2)、掌握一定的事故救治方法。 (3)、人不在或下班后,切断所有电源,关闭好门窗。 (4)、定期检查办公区电源、线路的安全状况。 7、7s管理—节约(物尽其用,节省资源,提高办公效率) (1)、人走灯灭,节约用水。 (2)、纸张尽量双面使用,废弃纸张回收处理。 (3)、光线充足时关灯。 (4)、最大限度利用办公用品,废旧物资分类回收。 (5)、温度适宜时,商务室尽量不开空调。 目前,有很多公司都对办公室都进行了7s培训,工作环境得到了很大的改善。 关于7s管理规定范文(精)二一、 目的:为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境,改善产品、环境、品质并养成良好习惯,增进工作效率,节约资源,特制定本办法。 二、 适应范围:本公司7s检查及评比,悉依照本办法所规范的体制管理之。 三、 管理单位:行政部为本办法管理单位,相关部门协助。 四、 策划 1. 成立7s推行组织 7s推行采用委员会制,主任委员为潘总,负责7s推行之策划及推行实务指导,7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派,负责组织7s推行之实务开展及协调,推行委员会原则为各部门主管或其指定人选,负责本部门7s之推行及参与7s检查与评比; 2. 拟定推行方针及目标 (1)7s要素:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)、节约(save); (2)方针:自主管理,全员参与; (3)目标:各部门活动期望之目标应先予设定,以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。 3.7s活动宣传 (1)7s推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。 五、 内容 1.7s检查评比小组成员 (1)7s检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人,共计7人组成,检查评比工作采取轮流互评的方式,以体现公平公正及调动各部门推行7s之积极性。 (2)以上小组人员由各部门提出,小组人员相对固定,因小组成员须具备7s检查之相当资格,必要时由行政部组织培训。 2.7s自查 各部门依《7s检查评分标准》确定本部门7s执地情况,每日安排人员检查本单位的7s执行情况。 3.7s检查及评比时间 (1)7s检查与评比小组每周不定时依《生产区7s检查评分标准》检查各单位的7s实施情况,检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员,说明检查的重点及上次检查发现的问题,各小组成员须妥善安排本身的工作; (2)7s检查与评比小组组长负责汇总7s检查结果并进行7s评比,评比结果记录于《7s评比排名表》内并于本周六下班前发出。 (3)评比项目及适用单位 7s检查与评比时依《生产区7s检查评分标准》所列项目及配分为标准。 4.相关规定 (1)7s检查与评比小组在检查与评比时,标准须保持统一,如有不统一之情形,小组组长须进行协调以确保统一之标准。 (2)7s检查与评比小组将检查发现的问题点以《7s缺失改善通知单》要求责任单位限期改善,被查核单位主管须确认相应问题点,单位主管不在时,由其职务代理人确认,问题有争议时由当次7s检查总经理室最终裁定; (3)评比小组各成员每次检查及评比时,须首先确认上次检查之问题是否已改善,如无改善,则对该单位主管进行申诫处分,并对该检查项目加倍扣分,直至该项目改善后方对该项目进行正常检查; (4)当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。 5.评比结果公布与奖惩 (1)每月公司第一周早会公布上月7s评比第一名与最后一名的单位; (2)7s评比小组每月总结7s评比结果,如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7s表现优秀之员工各奖励50元,如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分); 6.注意事项 (1)7s检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照,以作证据; (2)7s评比人员须保持公正公平之立场,不得徇私。 七、本办法属于管理规章,经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。 |
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