6s管理之企业6s推行计划

所谓6s管理和5s管理一样来源于日本，6s管理是5s管理的升级。目前，6s管理作为企业基础管理模式之一受广大企业追捧。那么企业怎样制定6s管理推行计划？华天谋6s管理专家制定企业6s活动推行计划如下，仅供参考。

一、6S推行步骤

1、建立6S推行组织

除了建立公司的6S推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。

2、确定6S推行组织职责

（1）6S推行委员会

★组织制订公司推行6S的目标、方针及可行的计划；

★组织人员培训，制订可行的奖惩措施；

★主导全公司6S活动的展开。

（2）主任委员

★确定6S实施方针；

★批准推行委员会决议事项。

（3）6S干事

★拟订6S的活动企划方案；

★组织文宣活动计划及培训；

★召集会议和整理资料；

★组织检查、评比及评比结果的统计和公布。

（4）改善专案小组

★设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；

★督导改善活动在设定的目标与期限内完成。

（5）推行委员

★参与公司6S活动计划的制定并确定执行；

★制定本部门6S活动规范；

★组织部门培训及推动6S活动的进行；

★完成诊断表、评分表并参与6S活动的评比，是评比小组的当然人选；

★定期检讨及推动本部门6S活动的改善与维持。

3、规划6S的责任区域

公司6S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门6S责任区域，确定6S责任人员，并以地图张贴公布。

4、制定6S推行方针及目标

推行6S活动，要依企业特色，制定具体可行的推行方法，作为6S活动展开的准则及推行的方向。同样也要预先设定目标，作为6S推行的努力方向及推行成果的参照。

5、6S活动推行的计划

编制日常活动推行计划表，保证活动按计划进行，执行期间的设定具体主题，既有长计划，又有短安排。6S推行计划经推行委员会讨论定案，由主任委员审阅、核准，并公布予以执行。

6、制定6S活动实施办法

6S活动推行与展开，要通过明确的书面规范，让员工了解哪些可做，哪些不可做，怎么做才合符6S精神等，6S活动办法包括：

★物品要与不要的区分标准

★不要物废弃处理方法

★6S活动评鉴方法

……

7、推广宣传活动与教育训练

教育训练是6S活动成败的关键，特别是各推行委员，身为本部门主管，一定起表率作用达成，作好本部门的老师，达成全员一致的认识。经过一段时间后，6S干事要组织各项广宣活动，进行宣导造势，在全厂范围内张贴标语等等。

8、6S活动试点展开

6S一开始应先选择特定的示范区域，树立样板单位。利用示范单位经验加快活动的进行。在确定试行单位后，6S干事应协助试点单位主管制定施行方案，并督导作好试行前的准备作业。

9、6S活动正式实施

通过对试点部门6S试行结果进行检讨后，确定公司正式实施6S的活动方案及推行办法、推行时间，由主任委员核准后予以公布，让全公司员工了解6S活动推行的进程。活动办法由推行委员会对各委员进行说明，各委员对本部门进行说明。

当6S活动确定全面展开和实施时，公司最高层应召开全体人员举行宣誓大会……

10、6S活动的诊断与检查

6S活动的整个推行过程，必须对每个“S”进行定期诊断与查核，对活动过程中的偏差及时采取对策进行修正。

11、6S活动评价

（1）制定评分标准

（2）6S的评鉴方法

★确定评鉴的频率

★确定评鉴的工具

★确定6S评分计算方法

★运用目视管理（颜色板）公布6S活动评分

★制订奖罚的规定

12、6S活动的检讨与改善

（1）问题点的检讨

6S开始实施时常见以下问题：

员工积极性不高，甚至有抵触情绪；

长期的不良习惯难以改变；

6S的责任区划分不均匀；

6S评比活动有失公正。

（2）问题点整理

6S干事依6S评分记录表中记录的问题点进行整理，统计各部门的总缺点数量及主要缺点项目。做成各部门重点改善项目，并以6S活动整改通知传达至各部门，要求在限期内进行整改至验证合格为止。

（3）问题的层别

在6S活动问题点中，以柏拉图层别出重点问题，针对少数的重点问题进行改善，以促进改善活动的成效。

（4）纳入日常管理活动

6S活动的实施要不断进行检讨改善以及效果确认，当确认改善对策有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动架构中，将6S的绩效和能率、客户投诉率等并入日常管理活动中。

二、6S推行的要领

1、整理的推行要领

（1）工作场所全面检讨

（2）制定“需要”与“不需要”的基准

（3）实施“红牌作战”（大扫除）

（4）不要物品的清除

（5）每日自我检查

2、整顿的推行要领

（1）落实整理工作

（2）设定放置场所

（3）决定放置方法

（4）划线定位

（5）标示

重点：

整顿要做到任何人，特别是新近员工或其他部门都能够立即取出所需要的东西。

对于放置处与被放置物，要能立即取出使用，使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。

3、清扫的推行要领

（1）划分清扫责任区

（2）管理者带头来做（做一个6S样板区域）

（3）执行例行扫除，清除脏污

●工厂要将清扫当成一个重大的活动，进行全体大扫除宣传及寻求污染发生源对策。

●在容易开展的部门先行举办作业场所或设备的清净化活动，树立活动的样板。

●通过班组活动，举办设备、治具的清扫点检，排除微缺陷，也就是设备的6S。

（4）调查污染源，予以杜绝或隔离

4、清洁的推行要领

（1）彻底落实前3S的工作。

（2）将清扫阶段的问题点加以分类。

（3）针对问题点实施对策，一般将问题区分自主改善、专责单位及委外厂商改善三大部分。

（4）自主改善的部分完成后，作成问题点改善对策书，作为今后培训及指定标准书的参考。

（5）委请专责单位改善问题点，在专责单位进行改善时，应由现场人员一起参与讨论学习。

（6）制定各类标准书、评比方法及奖惩制度，尤其有关安全、品质方面的作业标准应优先制订。

5、素养

（1）落实持续推动前4S活动。

（2）建立共同遵守的规则或约束。

（3）将各种规则或约束目视化。

（4）实施各种教育训练。

（5）违反规则或约束应予以纠正。

（6）接受指责纠正，立即改正。

（7）推动各种精神向上活动。

三、6S活动责任区分

（一）经营者6S责任

1、确认6S活动是公司管理的基础；

2、参加6S活动有关教育训练与观摩；

3、以身作则，展示企业推动6S的决心；

4、担任告诉6S活动组织的领导者；

5、担任6S活动各项会议主席；

6、仲裁有关6S活动检讨问题点；

7、掌握6S活动的各项进度与实施成效；

8、定期实施6S活动的上级诊断或评价工作；

9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

（二）干部的6S责任

1、结合公司的行动目标、学习6S知识、技巧。

2、负责本部门6S活动宣传、教育；

3、划分部门内部6S责任区域；

4、依公司6S活动计划表，制订本部门活动计划；

5、担当6S活动委员及评分委员；

6、分析和改善6S活动中问题点；

7、督导部属的清扫点检及安全巡查；

8、检查员工服装仪容、行为规范。

（三）员工6S责任

1、及时处理不要物品并集中在规定场所，不可使其占用作业区域；

2、在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；

3、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持整洁；

4、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的放在下层；

5、不断清扫自己的责任区域，保持清洁；

6、积极配合主管的工作。

四、6S的检查点（办公室）

1、是否已将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；

2、垃圾桶是否及时清理；

3、办公设备有无灰尘；

4、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开；

5、有无文件归档规则及按规则分类、归档；

6、需要的文件是否容易取出、归位；

7、是否只有一个插座，而有许多插头；

8、文件等有无实施定位化（颜色、标记）；

9、办公室墙角有无蜘蛛网；

10、桌面、抽屉有无灰尘；

11、公告栏有无过期的公告物品；

12、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；

13、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；

14、是否遵照规定着装；

15、中午及下班后，设备电源有无关好；

16、是否有人员动向看板；

17、有无文件传阅的规则；

18、会议室物品是否定位摆设；

19、有无注意接待宾客的礼仪。

五、6S检查要点（生产现场）

1、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；

2、作业台是否整洁；

3、模具、治具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；

4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；

5、私人用品及衣物等是否定位放置；

6、手推车、小拖车等是否定位放置；

7、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放；

8、润滑油、清洁剂等用品是否定位并做标识；

9、作业场所是否予以划分，并标识场所名称；

10、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放；

11、物料、成品、半成品等是否堆放整齐；

12、通道、走道是否通畅，通道内是否摆放物品（如电线、手推车）；

13、不良品、报废品、返修品是否定位放置隔离；

14、易燃品是否定位摆放并能隔离；

15、下班后，是否清扫物品并摆放整齐；

16、制动开关有无设置隔离栏；

17、垃圾、纸屑、烟头、塑料袋、破布等有无清除；

18、废料、余料、呆料等有无随时清理；

19、地上、作业区的油污有无清扫；

20、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；

21、工作环境是否随时保持整洁干净；

22、长期放置（一周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；

23、地面、门窗、墙壁是否保持清洁；

24、工作态度是否端正及遵守作息时间；

25、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋的现象；

26、干部能否确实督导部属进行自主管理；

27、公用物品、区域是否及时归位及保持清洁（如厕所等）。

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