【5S目视化】整顿的＂3定＂原则：定点、定容、定量

常用方法:

引线法；

形迹法；

标识法；

固定容器法；

红牌作战法；

定置管理法；

颜色管理法；

看板管理法。

5S现场管理法：清洁

将工作场所清扫干净；

保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；

稳定品质；

减少工业伤害。

注意点：责任化、制度化。

实施要领：

建立清扫责任区(室内、外)；

执行例行扫除，清理脏污；

调查污染源,予以杜绝或隔离；

建立清扫基准,作为规范。

5S现场管理法：规范

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的：

维持上面3S的成果

注意点：

制度化，定期检查。

实施要领：

落实前面3S工作；

制订考评方法；

制订奖惩制度，加强执行；

高阶主管经常带头巡查，以表重视。

5S现场管理法：素养

        通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的：

培养具有好习惯、遵守规则的员工；

提高员工文明礼貌水准；

营造团体精神。

注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

制订服装、仪容、识别证标准；

制订共同遵守的有关规则、规定；

制订礼仪守则；

教育训练（新进人员强化5S教育、实践；

推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。