“101首长”在十大元帅中为何排第三？仅有主席信任是不够的

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作者：桅杆

近期笔者给一家大型民营企业当顾问。因为平时喜欢军史，在研究企业团队建设时，突然想到四野超强的战斗力。可以说，这支百战雄师主要是林彪一手带出来的。1955年我军授衔时，职务、资历、战功及“山头”平衡，是决定授衔及排序的四大要素。

林彪在东北时被部下称为“101首长”，在十大元帅中年龄最小、资历倒数第二，何以能排名第三？战功是重要因素，可以说是战功第一，是我军第一号“战神”。对此说法，一些军迷朋友可能未定赞同。今天心血来潮，写下此文，供军迷朋友们批判。

（一）四野集中了我军的精兵强将，谁去带都一样？

1948年底，四野挥师入关，发起平津战役。在此期间，1949年1月15日，军委发布《各野战军番号改按序数排列的决定》，将西北、中原、华东、东北野战军分别改称第一、二、三、四野战军。各野战军总兵力分别为：一野约15.5万人，二野约28万人，三野约58万人，四野约88万人，华北军区3个野战兵团约20余万人，合计约210万人。

四野兵力规模第一，占全部野战总兵力的占42%。此外，四野在火力、后勤等方面也远远优于其他野战军。一支军队的战斗力，由作风、战术、指挥以及兵力、火力、后勤等因素综合而成。就整体战力而言，四野无疑是全军第一，可以说相当于其他野战军战力的总和。

1945年我军出关抢占东北时，从各战力区抽调了大批精兵强将。因此有人说：当年派谁去东北指挥都一样。真的如此吗？

从红军时期开始，一直到解放战争，林彪指挥的都是我军主力中的主力。有人说这是因为主席信任。客观地说，担任如此重任，仅有信任是远远不够的。可以说，我军将帅个个忠诚，主席或总部对其中的绝大多数都信任有加。年轻、资历甚浅的林彪，在红军时期即崭露头角，得益于两位“伯乐”，一是朱总司令，在上井冈山之前就发现了林彪军事才能；一是主席，着力培养和提拔。

其实，林彪是叶挺的部下，并不是朱德的“嫡系”；林彪是随南昌起义余部上井冈山的，也不是主席秋收起义的“嫡系。林彪之所以能得到我军两大创始人的青睐，最重要的是其卓越的军事才能。基于当年东北的重要地位，中央决定林彪去东北，主要也是基于这个原因。

林彪卓越的军事才能，主要体现在以下三个方面。

一是会带兵

会带兵，是优秀军事将领最重要的素质，也是部队战斗力的基础。这一点，看不见、摸不着的，因此往往容易被人忽视。大家可以想象一下：一个兵都带不好的将领，还怎么指挥打仗？在这一点，林彪在我军将帅中是最为出众的，没有之一。

林彪1926年10月从黄埔军校毕业，从见习排长做起，一步步走到军旅生涯的巅峰，深谙带兵之道。一支部队战斗力的基础，主要体现在作风和战术两个方面。所谓带兵，就是培养部队的作风和战术。林彪带兵，就是从这两个方面入手。这一点，在东北期间体现得尤为充分。

首先是作风。林彪平时话语不多，惜言如金，但在作风和战术问题上，却是个“婆婆嘴”。在东北期间，每次召开军事会议，必讲这两个问题。1947年2月11日，林彪在民主联军北满师以上干部会议上说：“作风看不见，听不到，摸不着，但它却是个客观在在，有了作风，就解决了很多问题。培养作风是部队的一个重要问题。”

从林彪的历次讲话中，可以归纳出其对部队的作风要求，主要在以下几点：

一是不怕苦，可以概括为不怕困难、不怕疲劳、不怕扑空、不怕遭受挫折。

二是敢打敢拼，强调“没有勇敢就谈不上战术”；认为“一切战术中最重要的就是死打，坚决的牺牲才能换得更少的牺牲”；“敢于刺刀见红的部队才是过硬的部队”。

三是坚决执行命令，强调各部队令行禁止，严格战场纪律，严守行动时间，确保整个战役或战斗行动一盘棋。

四是主动协同，注重团结和协同，强调友邻部队之间应机动配合，枪炮声就是命令；要求各部队只要不妨碍自己的任务，就应主动地向枪炮声方向前进，主动协同友邻部队作战。

其次是战术。林彪在东北战场的战斗实践中，总结出了东野著名的六大战术原则，从最基层单位开始，以班为基础，再拓展到排、连、营、团、师，直到大兵团作战。这方面，很多军迷都清楚，这里就不多说了。

此外，林彪还将战术与作风的关系归纳为：准备阶段讲战术，不莽撞；战斗阶段讲作风，要硬拼。有这种作风和战术的部队，战斗力能不强？

二是善用将

林彪虽然年纪轻、资历浅，但无论是战争年代还是建国之后，无论是四野还是其他野战军，哪怕是那些“浑身带刺”的将领，都对林彪都服服帖帖，从来没有听说过哪个将领对林彪不服气的（某个时点之后说的不算）。这充分说明林彪善于用将，并主要体现在三个方面：

一是从来不搞山头。我军是从大大小小的“山头”发展起来的。但林彪不搞“山头”，只看能力，用人上搞“五湖四海”。林彪属于红一方面军的“山头”。1946年下半年，东北民主联军第一次大整编，组建5个主力纵队。在5个纵队司令员中，只有吴克华和陈光出自红一方面军，刘震和程世才出自红四方面军，万毅更是抗战时期才从东北军投奔八路军的。

二是不揽功不诿过。林彪从来不与部下争功，更不会把别人的功劳往自己身上揽。打了胜仗，功劳都记在一线指挥员和部队身上；打了败仗主动承担责任，从来不把责任推给下级将领。比如1947年6月中下旬三打四平失利，攻城总指挥李天佑战后李天佑压力很大。对此，林彪一方面写信安慰李天佑，一方面主动承担了责任，认为“这次四平没有打下来，完全由我负责”。在这样的领导下工作，能不服气？能不死心塌地？

三是没有亲疏之分。林彪的性格比较冷峻，为人处事给人以不近人情的感觉。在当时情况下，要处理好“山头”平衡，这种性格和处事原则是非常必要的。只有不搞小圈子，才会 “一碗水端平”，才能够服众。

三是强指挥

林彪组织战役战斗都是先思考，形成方案并作出决定后，即下达作战命令，从来不开军事会议。林彪军事素质过硬，打仗计算缜密，指挥能力极强。这一点军迷们都非常清楚，无需多说。

笔者想说的是：林彪的带兵和用将之道，在今天仍有很强的借鉴意义，无论是部队、企业还是其他社会团体。

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