10大全球顶尖孵化器，到底强在哪里？ |
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10大全球顶尖孵化器，到底强在哪里？
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时至今日 44个项目，10000多名导师 在六大洲孵化了1700家公司 涉及垂直行业数量众多 筹得740亿美元以其公司座右铭而闻名，Techstars着力构建了一个公司网络，从单纯加速一批初创企业发展到基于以下原则倡导“创业无处不在”的文化。
给予为先，诚信经营 Techstars提供行业内唯一的股权返还担保，在创业公司对合作不满意的情况下，进行股权返还。作为公司网络的一部分， 参与项目的创业公司都能从Techstars获得发展资源 。 模式&事件 每年选择超过300家公司，典型的技术导向型公司(基于互联网或软件相关技术)。 为期三个月的导师制项目。为每家公司提供10万美元的可兑换票据、30万美元以上的现金等价物托管、会计法律支持以及价值100万美元以上的信贷补贴。 申请Techstars项目的公司须配合城市发展战略或涉及音乐、体育等特定领域。 由Techstars的常务董事和筛选委员会对项目申请人作出评判。 项目期间，Techstars为初创企业提供2万美元津贴以供其运营发展，条件是在股权稀释的基础上获得6%的普通股。 每个项目至少有十名导师指导。 文化包括：“一切为了创业”。 项目结束后，Techstars还将为创业公司筹集200万美元以上的外部资本。要求&限制 拒绝资助生物技术、餐饮、咨询或本地服务类型的公司。 不太可能接受单一创始人创办的公司。 平均从100多份申请中选出10家最佳公司。
02 Y Combinator (YC) 创立之初 时间:2005年 地点:美国旧金山 创始人: David Cohen，Brad Feld，David Brown，Jared Polis
时至今日 投资过2000多家创业公司 估值超过1000亿美元 拥有超过4000名成员的创始人社区
创业=增长 YC帮助创业公司实现他们的想法，侧重于实现从0到1的发展过程。 Bookface论坛+专家数据库 Bookface是创始人的交互平台，每位创始人都在这一平台上将自己标记为某个主题的专家。由此一来平台就为创始人提供了安全、社区建设、核能等各个领域的顶级专家。 模式&事件 公司有每年两次、为期三个月的加速项目，项目期间进行批量投资，向大量初创公司投资15万美元。 项目原型展示日（Prototype Day）:在为期两周的项目中，所有初创公司之间进行相互展示。 预演日（Rehearsal Day）:项目路演的首次预演。 校友展示日（Alumni Demo Day）:在YC校友面前路演，进行最终的查漏补缺。 在后续所有的定价融资中，YC按一定比例享有投资权。 对所有融资后估值低于3亿美元的初创公司行使其权利。 与Microsoft Azure等众多科技公司达成协议，为YC的初创公司提供免费服务及特殊访问权限。 YC提供的首要服务是在创始人与投资者、收购者之间建立起沟通的桥梁。要求&限制 YC要求每一家初创公司的创始人在项目周期搬到旧金山湾区，直至路演结束。 YC不会作为领投者参与A轮融资和种子轮融资。
03 DreamIt Ventures 创立之初 时间:2007年 地点:美国纽约 创始人: Steven Welch，Michael Levinson，David Bookspan
时至今日 以投资作为首要目标 共计300多家创业公司参与项目 筹集了超过8亿美元 总估值超过20亿美元客户冲刺（Customer sprints）TM &投资者冲刺（Investor Sprints）TM 品牌塑造、客户冲刺及投资者冲刺项目、实践创业指导构成了DreamIt的三大支柱体验。 零报价 DreamIt公司以10-20%的折扣享有初创公司下一轮融资中最高25%股份的投资权。它有权在最近一轮融资中，以与其他投资者相同的条款投资50万美元。同时可以在近期一轮融资中接受15万美元的顾问股权。 模式&事件 关注具有明显吸引力的初创公司 。 三个行业领域:健康科技、安全科技和智慧城市科技 。 按行业划分组织创业公司，并在项目早期将其引荐给主要的潜在合作对象 。 为期14周的项目：第1周项目启动；第2-5周进行客户冲刺前准备，第6-7周进入正式的客户冲刺阶段；第8-11周进行投资者冲刺前准备，第12-13周进入正式的投资者冲刺阶段 。 客户冲刺（Customer sprints）：创始人与潜在的企业级客户会面 。 投资者冲刺（Investor Sprints）：创始人与全美最顶尖的风投公司会面 。 每周召开会议，与会者包括行业总监和项目经理 。 50%的DreamIt项目最终落地 。要求&限制 初创公司必须承诺能够和DreamIt团队一起辗转多个城市完成客户冲刺阶段。为了更好适应项目需求与时间安排，此阶段可能有一周左右的延期。 投资组合规模限制在每个行业8-12家公司 。 初创公司必须在美国特拉华州登记成立股份有限公司（C-Corporation） 。 强烈反对外包开发 。
04 Plug and Play TechCenter 创立之初 时间:2006年 地点:美国旧金山 创始人: Saeed Amidi
时至今日 投资过10000家创业公司 拥有200多个官方合作伙伴 与300多家领先的硅谷风投公司达成合作 为所投资的公司筹集了超过70亿美元终极创新平台 Plugand Play Tech Center提供加速器项目、广泛社交活动、企业创新服务以及内部风险投资。它不向初创公司索要股权，也不对初创公司的发展阶段作出限制要求。其平台为来自不同行业的初创企业提供服务，帮助它们获取客户、筹集资金和建立业务。 模式&事件 每两年一次，在多地区开展覆盖50多个行业的特定加速器项目 。 遍布美洲、欧洲、中东和亚洲的26个地点 。 创业营:以硅谷为基地的为期10周的项目，活动包括系列研讨会、演讲环节和导师课程，还将有投资团队提供积极指导 。 创业营结束时，创始人在路演博览会（EXPO Demo Day）向风投群体推介他们的公司 。 全年进行天使投资，资金来源于每月与硅谷天使投资人合作召开的“Plug and Play Angels(PAPA)”会议 。 首轮融资中与合作风投共同投资200万至1000万美元，旨在为公司提供6个月至2年的运营资本 。 每年举办超过700个社交活动，活动包括发布会、峰会和主题日 。 企业创新服务:公司特定业务部门与初创公司适配，以解决难点、发掘新产品、增加收入和提高效率 。 全年投资于不同国家不同规模阶段的所有类型的初创公司。要求&限制 尽管它对各行各业开放，但每年只接受大约150家创业公司
05 500 Startups 创立之初 时间:2010年 地点:美国旧金山 创始人: Dave McClure，Christine Tsai
时至今日 投资了2200多家公司 在74个国家进行组合投资 由100多名团队成员为20个国家的运营提供支持服务 4.5亿美元以上的承诺资本多元化不仅仅是一种战略或战术。多元即我们本身 500Startups认为，一位伟大的创始人可以有不同的肤色、性别和国籍。500 Startups 成功的关键在于其包容性。公司所投资的项目中，有45%创始人是少数族裔。 该孵化器为缺乏足够能力的投资者提供超过50个奖学金名额用于参加风投开放（VC Unlocked）项目。 模式&事件 推动种子项目和教育项目，举办项目路演、创业峰会和投资前评估（PreMoney）活动。 种子项目将在旧金山为期4个月的训练营中把初创公司带入发展的下一个阶段。 风投开放（VC Unlocked）:投资者教育项目，帮助早期投资者调整和应用他们的投资策略，帮助新兴领导者重塑风险投资行业。 路演日:为超过五百个已认证的活跃投资者举办的活动，种子项目毕业生将在当日进行路演。 峰会:旨在为创始人、投资者和公司成员提供交流和讨论机会的活动。 投资前评估（PreMoney）:为期一天的活动，使与会者培养对扩展性风险投资组合的洞察力，获得相应策略，这些投资组合与他们所投资的公司一样颇具创新性。 4只全球性基金和15只或针对特定地域或针对特定行业的专题基金。 投资所有参与种子加速器项目的公司。以15万美元的投资获得初创公司6%的股份。有权追加50万美元的后续投资，或下一轮100万美元以上投资的20%，以两者中较低者为准。要求&限制 风投开放（VC Unlocked）项目和路演活动仅受邀请的初创公司可以参与。 只关注与科技相关的初创公司。 高估值的公司与其他公司待遇相同，500 Startups均从中获取6%的股权。
06 MassChallenge 创立之初 时间:2010年 地点:美国波士顿 创始人: John Harthorne，Akhil Nigam
时至今日 加速了2200 多家创业公司 筹集超过50亿美元 创造超过25亿美元收入在竞争机制下发放零股权现金奖励 最友好的加速器 MassChallenge的特别体现在它的非营利属性上，它对初创公司的支持不以股权作为交换条件。创业者在早期无法获得投资，但在项目结束时会竞争约300万美元的现金奖励。 模式&事件 9个按地点或行业分类的项目。 每年在其中一个公司地点，推进一个针对特定行业的加速器项目。 公司地点分布于波士顿、以色列、墨西哥、瑞士和德克萨斯州。 为期四个月的项目，无行业限制，为创业早期(出资少于50万美元)初创公司提供服务。 行业加速器(健康科技和金融科技)是为创业后期(出资少于1000万美元)初创公司所准备的。这是一个为期6个月的项目，初创公司可以通过项目建立与顶级企业、机构或组织的合作，解决与所在行业相关的重要挑战。 MassChallenge面向所有人提供由相关组织赞助的数量有限的奖学金、导师、创业和行业培训以及免费的工作空间。 在筛选过程中，初创公司需要提交一份申请，由至少三位评审进行在线审核。提交申请的创业公司将获得个性化的反馈意见。 第二轮审核由评审小组进行，评审小组中的评委来自于各行各业，审核包括现场评审和网络评审两种形式。要求&限制 初创公司在申请中提交的信息将与评委共享以供审查。这些评委不需要签署保密协议(NDA)。
07 Amplify LA 创立之初 时间:2011年 地点:美国洛杉矶 创始人：Paul Bricault，Oded Noy
时至今日 孵化80 多家创业公司 同苹果、谷歌、微软、FanDuel等知名公司建立合作 总投资金额超过10亿美元首个投资者 AmplifyLA对大多数公司的投资都比较早，通常会成为这些公司的第一个投资者。它有所选择地和当地一些创业公司交涉，在整个过程中保持活跃和亲力亲为的态度。 模式&事件 为期四个月的合作，包括公司内部、公司之间以及与Amplify团队之间的合作。项目高度定制化以满足个人需求。 投资5万- 15万美元购买5% - 15%的股份。10万美元通常对应10%的股份。 提供免费的工作空间、广泛的实践指导、以及免费或非常优惠的托管、法律、银行服务。 投资社交、移动通信、互联网消费、SaaS、数字媒体、B2B、B2C、D2C和科技领域。 区域聚焦:致力于在洛杉矶的创业生态系统中产生实际影响，如为当地社区创造就业机会。 导师包括洛杉矶地区科技、娱乐、媒体行业的杰出领袖。 利用合作伙伴关系网，协助创业公司获取人力资源。要求&限制 Amplify LA拒绝投资硬件、清洁技术、生物技术、服务业务(不包含咨询服务)或实物商品。 尽管地处洛杉矶，拥有大量来自娱乐及媒体行业的顾问/合作伙伴，Amplify LA不投资电影或其他创意项目。
08 SeedCamp 创立之初 时间:2007年 地点:英国伦敦 创始人:Reshma Sohoni，Saul Klein
时至今日 管理合伙人:Reshma Sohoni和Carlos Espinal 孵化了300多家创业公司 提供超过二十亿美元的后续资金欧洲的种子基金 SeedCamp不限制行业，与初创公司积极合作，在早期阶段提供资金。虽然它关注的是欧洲的创业公司，却向来有着发展全球业务的意向。 模式&事件 初创公司在网上提交的初步申请只需要回答少量问题，以及通过SeedCamp的网页留下联系方式。 经过SeedCamp投资团队其中的一名成员初步评审成功后，会由其他成员和投资者进行下一步评审，这一步评审需要进行更多信息收集。 具有潜力的初创公司会被邀请进行初次交谈(通常以电话形式为主)。 筛选的最终阶段，初创公司向整个投资团队进行时长一小时的演示。在这个阶段，未被选中的初创公司也将得到颇具洞见的反馈意见。 成功的申请者将获得10万英镑的投资，出让7.5%的股权。如有必要，投资者还可以通过投资基金追加15万英镑的投资。 每年有六次投资。 为合作的初创公司组织两年一次的美国之旅，将其引荐给对推动业务有所帮助的重要人物。 提供与重磅级运营顾问、常驻专家和全球领先投资者交流的访问机会。要求&限制 SeedCamp偏好欧洲创始人，更倾向于选择与自身平台理念相契合的创业公司。 不签署保密协议(NDA)。
09 Start-Up Chile (SUP) 创立之初 时间:2010年 地点:智利 创始人:智利经济发展局 接受经济、发展和旅游部、外交部以及内 政部的资助
时至今日 超过1500个创业项目 超过15亿美元估值 执行董事: Sebastian Diaz所有被选中的创业公司将获得种子资金（无需出让股权）。大多数创业公司都来自智利以外的国家。 许多国家都尝试建立起自己国家的硅谷，但他们无一例外失败了。智利所做的尝试非常有趣，它利用了硅谷最初的弱点——美国一塌糊涂的移民体系。作为自由企业摇篮的硅谷拒绝未获美国签证的企业家入驻，智利则对他们表现出欢迎的积极态度。 模式&事件 肩负鼓励创新创业以提高智利生产力的使命。 被选中的初创公司在圣地亚哥参加一个为期24周的项目，获得创业指导、办公空间以及社交和资本资源。 由于大多数企业家来自国外，他们可以获得1年期的临时签证来发展他们的项目。 位于拉丁美洲的领先加速器。 智利创立SUP之后，50个国家纷纷效仿。 每年接受200-250家公司，根据启动阶段不同分别隶属于两个项目。 对创业表现出的极大耐心是其竞争优势之一。SUP的目标无关于企业估值与销售业绩，它意在改变智利人对于创业的看法。 三个加速项目:S工厂计划（S Factory），种子计划（Seed）和进阶计划（Huella）。 S工厂计划（S Factory）:预加速项目，针对女性创业者创办的公司。 种子计划（Seed）:加速项目，针对已经推出产品、进入试运营阶段的公司。 进阶计划（Huella）:加速项目，针对影响经济、社会和环境的项目。要求&限制 创始人必须自己出资10%，方可获得种子加速计划提供的种子资金（无需出让股权）。
10 Educators Park (EP) 创立之初 时间:2017年 地点:美国迈阿密 创始人：Pankaj Maskara ，Gengxuan Chen
时至今日 虚拟加速器，全球商业发展桥梁 超过60个合作伙伴 20 多个城市教育根植于我们的DNA EP根植于教育行业，其诸多导师和合作伙伴都处于教育行业或拥有教育行业背景。EP不仅加速教育行业的公司，还致力于传播价值创造的发展理念。 多元化 除了鼓励种族、性别、民族或宗教信仰等外在特征的多元化，EP鼓励观点多元化，鼓励促进文化意识和跨语言文化融合。 方法&事实 EP提供定制化的加速计划，亲力亲为地参与创业公司工作的各个方面，协同合作伙伴为创业公司提供天使投资。 聚焦三个行业领域:教育;医疗保健;商贸发展。 教育:职业培训、高等教育、科学技术、教育传播。 医疗保健:医疗器械;卫生服务;护肤产品及服务;非处方药;体检诊断产品及服务;个人护理产品。 商贸发展:通过依托战略咨询业务建立起的企业关系网络，为初创企业和合作伙伴提供分销和市场开拓的机会。 通过与世界各地的职业培训中心、大学、孵化器和企业建立合作伙伴关系，为初创企业提供实验室、器材，用于科技与医疗产品的研发。 与此同时，积极投身社会事业，关注传统学校教育、基础医疗、农村振兴等相关的社会项目。要求&限制 考察学员心态，期待观点的多样性与国际化。
西南财经大学西部创新创业研究中心 西南财经大学西部创新创业研究中心是一个集科研、教学、服务为一体的综合性机构。中心聚焦创新创业研究前沿，重点围绕创新创业教育研究、案例研究、专题研究三方面展开相关学术活动；构建创新创业新型智库，为产业发展、生态构建、成果转化等多领域提供思想支撑、理论支持和决策参考；培育创新创业领袖人才，推出创新创业系列课程、创业训练营，以训练营与实践相结合的形式开展双创教育；打造创投孵化平台，整合政府、企业、高校资源，以自有孵化体系为具有潜力的优秀创业团队提供创业服务。返回搜狐，查看更多 |
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