驾驶员考核评比方案

为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。根据公司车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。 　　一、评比小组 　　为加强车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx同志担任，副组长由车队安全管理员xxx同志担任。驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。被考核人员为纳入公司管理的所有驾驶员。 　　每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。 　　二、评比时间 　　原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。 　　三、评比依据 　　近来公司车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。 　 （一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习 的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。 　 (二)加强车辆派遣制度，扎实落实好 车辆管理规定的车辆调度管理。双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。 　　四、评比内容和评比细则标准 　　车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。为了加强 车辆管理、降低车辆使用成本，提高车辆使用效率，确保安全文明行车，保障 的各项工顺利进行，所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下： 　　（一）车辆使用管理（10分） 　　1、 所有车辆实行统一管理，分级负责。车队管理所有车辆，驾驶员为车辆责任人。（2分） 　　2、用车一律实行派车制度，用车部门提前填写“用车使用申请单“，经部门负责人签字后交车队，由车队统筹安排车辆，驾驶员凭派车单出车。如遇急事临时用车，须经分管领导批准或电话通知，并填好出车记录。（4分） 　　3、工作用车应严格按照派车计划用车，不能改变用车用途。到同一方向办事，应尽量乘坐同一辆车。如可用其它办法办理的事项，尽量不动用车辆。（2分） 　　4、双休日、节假日期间除值班用车外，特殊情况用车必须报分管领导批准同意后，由车队安排车辆。（2分） 　　（二） 车辆维修保养管理（25分） 　　1、 所属车辆维修保养除特殊情况外，必须在统一指定的修理厂维修。（5分） 　　2、 所属车辆维修实行申报制，本着视情维修与定期保养相结合的原则，凡需要维修保养的车辆，由驾驶员填写“车辆维修保养申请单“，写清维修项目，经单位负责人签字，报车队核定。（5分） 　　3、维修金额在500元以内各单位自行到指定修理厂维修，500元以上20xx以下报车队审批，20xx元以上由车队书面申请报 领导同意后方可进行修理，不得随意增加修理项目。如确需增加维修项目，及时报告车队，车队到现场核实后报 领导同意。（10分） 　　4、驾驶员对维修车辆应在现场监督，维修完后由驾驶员验收合格、确认无误后签字记账。（5分） 　　（三） 车辆用油管理（20分） 　　1、 所属车辆用油原则为统一到公司指定地点加油，并做好记录。（5分） 　　2、遇有特殊情况不能到公司加油。预先请示领导同意后，可用现金加油。（5分） 　　3、车队每月对所有车辆用油情况和公里数进行公布。（5分） 　　（四） 车辆费用结算管理（10分） 　　1、车辆维修费由车队凭《车辆维修审批单》与修理厂对账无误后，统一结算，报 领导审批后财务报账。（4分） 　　2、燃油费、保险费、养路费、路桥年票费、车船使用税、停车费、通行路桥费由车队统计申报，统一结算. （3分）

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