一股燥热袭来 中国首富走“马”灯

尽管已是8月，过了立秋，还是热浪翻滚；此时，又有一股新的燥热袭来——中国首富走“马”灯换人做！

腾讯公司股价近日连创新高，成为中国市值最大的上市公司，同时也是目前亚洲市值最大上市公司。福布斯实时富豪排行榜上，腾讯董事会主席马化腾的身价，一度超越阿里巴巴主席马云，成为中国首富，名列世界第18名。

图片来源：福布斯7日实时富豪榜数据

就在今年5月12日，马云才刚刚取代王健林，成为中国内地新首富，彼时，马化腾位列第三，离王健林身价还有10亿美元的差距。

而马化腾成中国首富才半天，宝座就被马云抢回来了！北京时间8月7日晚，美股开盘后阿里巴巴快速上涨，市值再度突破4000亿美元，很快超过超越腾讯的3892亿美元，马云又重回中国首富宝座。我们只能感慨，财富数字的变化实在是太快了！

 成就马化腾成功的“灰度”模式

创业不易，互联网创业更不易。一个风口来了，转换不好，不是飞速掉队，就是灭顶之灾。

马化腾创业18年来，以聊天软件QQ起家，腾讯从小到大，又从大到强，到现在变成一家互联网科技巨头，这一路异常艰辛又饱受争议。“风来了，猪都会飞”， 站在互联网的浪尖上，马化腾总能借力风口，其叱咤风云的终极武器是什么？

我认为，两个关键词值得我们深刻谨记。

第一个关键词：危机感。

与传统企业非常不同的是，互联网企业能在一秒内，就发生一个颠覆性的变化。比如，用户资料假如瞬间在云端外流，对互联网企业而言，就是一场大灾难，甚至是灭顶之灾。

同样，稍有怠慢，错过一个风口，对互联网企业来说，也是危机。强大的互联网社交平台Facebook，因没有紧抓互联网移动端转换而掉队，股票也曾经一度跌得惨不忍睹。

从社交切入的新浪微博的出现，就让马化腾感受到腾讯的危机，于是微信诞生了。马化腾一直在说，“腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。”当然，时刻保持危机感，并非马化腾如此，马云、丁磊、李彦宏，哪一个不是危机感十足？

另一个关键词是灰度模式。

所谓“灰度”， 就是使用黑色调表示物体，即用黑色为基准色，不同的饱和度的黑色来显示图像。

将灰度运用到商业世界及企业治理上，就是这样一种思维模式：它既不是黑的，也不是白；既不是对的，也不是错；既不是好的，也不是坏，是一种融合体，不走极端。有时，往黑的方向调一点，表面上黑糊糊的，或许不见得就是坏事。

很多人谈腾讯，都会说到腾讯的微创新，而马化腾给“微创新”拧出来最核心的武器，主要有三点：用户体验、快速迭代、灰度机制。前二者不用多说，均是从服务的需求侧来考虑，而灰度机制才是马化腾的终极武器。

事实上，以“灰度”治企，马化腾并非首创。

2009年，任正非就提出了有关“灰度管理”的概念。他说：“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”

针对“灰度管理”，任正非还说：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

运用在现代企业管理上，灰度是一种妥协的结果，但绝不是“和稀泥”，它只是在面临冲突、竞争时一种战略、战术上的随机调整，但这种决策必须遵循规律、把握分寸。

就像平常开车行驶在路上，偏左了，就往右一点，偏右了，方向盘再往左打一点。因此，任正非的“灰度管理”，讲究的是过程的创新，一切从实效。

马化腾不愧是“抄袭大师”！将任正非的“灰度管理”引进来为我所用，并不是僵化地“COPY”，他也在上面有所创新，形成一套适合腾讯的灰度模式。

研发一个互联网产品，通常会有一个困惑，搞砸了怎么办?

马化腾的灰度机制是这样的，一开始，先不定义产品是“黑”，还是“白”，要给出一个灰度周期，让用户的口碑决定它是“黑”是“白”，是生还是死。

拿微信来说吧，最初开发出来的微信，像似微博又好像一个阉割版的QQ，很没意思。

于是，马化腾版的灰度逻辑就跟上来，用最笨的方法，像“小白”用户那样思考, 每天高频使用微信，有时，还叫技术人员抹掉身份，去用户那里“潜水”， 听取不同的声音和反馈，不断发现不足，只要发现一个，就解决一个，也就短短时间内，微信的口碑效应出结果了。

今天，我们只看到微信的成功，其实，在腾讯内部，有几个团队在同时研发，每一个团队的设计理念和实现方式都不一样。

哪个是黑，哪个是白，都不事先下定义，都扔出去，在从黑到白过程中，不断试错，即使最后有的团队要在竞争中失败，也可能会有资源的浪费。

现在，“转型创新”是一个热词，很多人死在转型的路上，有时看似战略很清晰，却往往以失败告终。我们不妨借鉴马化腾的灰度模式，归纳起来有三个可取之处：

可以组织几个创新小分队，在产品、组织结构上是独立的，一开始先不定义它是黑是白，让它们“灰度”成长，在过程中不断调试灰度条的度值。

2. 一定要有内部PK机制。斗的时候不怕“拉仇恨”，要让分队长能独立指挥火力攻击，能够调动火力支援（激励机制），一切跟战场实效强挂钩，哪怕是扔错炮弹也可容忍！

3.最后一点，就是一定要做引爆市场的口碑产品。从黑到白的灰度过程，就是为了打造爆品，这也是内部灰度PK的终极评判标准。

 “半日首富”：单靠模仿终不是办法

首富都是姓马轮流做，看来马家的祖坟真是要喷火了！

同是互联网业大佬，马云、马化腾“两马同槽”抢食中国首富，假如让马化腾PK马云，谁的赢面大？

看一个上市公司的后劲，最好是往前回看3年，往后再看3年，如果是用5年来比对，那是更好。

假如以5年数据做对比，腾讯与阿里谁增长快呢？

据统计，近五年：

阿里巴巴集团收入同比增速分别为：72%、52%、45%、33%、56%；

腾讯收入同比增速则分别为：54%、38%、31%、30%、48%。

阿里在五年前，全年收入64.17亿元，不及腾讯当年Q4一个季度的利润（79.22亿），但目前阿里在核心指标上，已经全面超越了腾讯。

数据是死的，但数据是会说话的。对于马化腾来说，单靠模仿，永远不是办法！

腾讯是在迅速发展，手机上若没有腾讯的运用，简直不敢想象。但作为“世界上最大的应用程式杀手”，抄袭以及快速模仿，必然要带来日益凸显的版权及垄断等困扰。

当然，我们也注意到，腾讯也一直想改变自己的经营方式。比如，以入股方式投入“共享经济”，微信中多了“滴滴出行”；不久前，又与台湾富邦金控携手，要在微信上卖保单。

今年，腾讯旗下WeGame团队又宣布，要取下Steam最大游戏服务平台地位。作为当前腾讯最大盈利来源，腾讯也积极与海外游戏厂商谈判，从制作游戏转变为授权经营。

马化腾也明白，单靠模仿终不是办法。事实上，多年来，腾讯已经变成一家创投的疯狂投资商。京东最大的股东不是刘强东，而是马化腾的腾讯。

同样，腾讯近年来一直在“孵化”小型创业公司（或者创业团队），一旦成熟，就可能成为腾讯并购的对象。

另外，马化腾也一直在扩大“开放协作度”，不经意间，微信小程序多了开放了，一切都为了留住用户。

就眼下而言，马云的阿里系商业系统非常完善，比如有淘宝，支付宝，还有菜鸟物流，虽控股新浪等媒体，但在社交平台上，阿里与拥有微信、QQ等早已成熟的平台相比，还是有不少差距。

问题是，马化腾缺的，正是阿里的强项，缺乏成熟的商业模式。虽有平台用户的活跃度，但如何转换成公司收益，尚有很多路要走。

总而言之，马化腾与马云的“两马PK”，输赢的关键，就看谁的优势转换快，看谁的转换好。