02

曹国伟：创业需要准确判断未来趋势

Q:

记者提问：提到新浪微博，可以简单总结下微博的成功吗？

A:

曹国伟：作为创业过程来讲，现在和未来很多创业的方向、趋势，大家可能会想到人工智能、新零售、线上线下融合、区块链、互联网金融、互联网+等等，这些都是我们看到的一些趋势性的方向，但是如何理解这些东西、如何布局、如何选择才是特别重要的。

如果不去讲详细的行业，而是讲大的创业方向和逻辑，有两个方面特别重要：一是要理解大背景；二是要找好一个切入点。对创业者来说，在现在这样的环境里，有两种能力很重要：第一点是思辨能力；第二点就是学习能力。

其实：要说哪个最重要呢？我认为还是趋势最重要，方向最重要。我们做企业的经常讲的一句话是，首先要做正确的事。如果方向不对，做什么样的努力都白费。所以掌握趋势、掌握未来发展方向，是非常重要的。

03

张瑞敏：企业家精神就是让企业的所有人都有机会成为创业者

Q:

记者提问：对于中国企业来讲，什么是企业家精神

A:

张瑞敏：其实到底什么是企业家精神？什么是创新精神？

我个人觉得就是在现有资源之外，寻求一种新机遇、或者创造一种新资源的精神。

现在，对于我们中国企业来讲，可能最主要的就是从原来的模仿走向引领，走到世界管理舞台的中心。

互联网带来了机遇，中国企业应该抓住机遇，创造出一个领先世界、让世界各国都来模仿的一种管理模式。企业家精神，说到企业家就是让每一个人都成为创业者。

就像德鲁克所说，“21世纪企业应该让每个人成为自己的CEO”。企业家精神不是这个企业领导人多么有能耐，而是让企业的所有人都有机会成为创业者，或者成为他自己的CEO。

相比学者、教授，企业家才是商业世界中最具洞见（对某人或某事能获得准确和深刻理解的直觉领悟力）的一批人。

最近，我总结的一些犀利的观点思维贡献给各位，也就是我们虽然有一定的经济基础，也有一定的数量的人为我们服务，但我们永远不要做甩手掌柜，要亲力亲为。必须要掌控好自己的企业，话说：不想当企业家的老板，就不是好老板。

企业家大多数是白手起家，如果说在创业刚开始的时候，我觉得靠勤奋，靠努力，靠拼命是很重要的。所以走上白手起家创业的第一步都不容易，但后面开拓、发展、守业都会更难，最终靠的一定是智慧。

这就要提起：前段时间辞去集团CEO、董事长的职位的互联网大佬、阿里巴巴创始人马云先生，虽然这一举动引起业内轰动。但还是来回忆下马云最初创业的时期。

其实，马云创业经历，创业开始都没什么钱。

马云第一次创办海博翻译社的时候，主要是基于三个方面的考虑:1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。

很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。由于资金紧张的问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。这几年里马云为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等。

可谓是和业务员一样到处去推销产品，直到三年后，海博翻译社开始实现盈利。现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。

海博翻译社给马云最大的启示就是:永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功!也许你现在正非常辛勤地工作，找工作，创业，做生意赚钱等。你去闯一闯，不行可以掉头，但是假如你不做，就算晚上想到千条路，早上依旧起来走原路马云说过因为相信而选择，因为选择而努力。

机会来了，你不懂他不懂总有人会懂，先机你不做他不做总有人会做，做别人没有做过的，得到别人得不到的，成功人士从不拖延一分钟。

然而，这次为了能让大家在短期内快速掌握企业家精神和企业家思维的精髓，艾美大学特意邀请了擅长企业管理的孔英教授讲授《创业思维》课程。

❖ 孔英教授

毕业于北京大学物理系

以及加拿大卡尔顿大学公共管理学院和经济系

加拿大约克大学终身教授

外国专家局特聘专家

深圳市孔雀计划人才

深圳市领军人才

现任清华大学教授、

清华大学深圳研究生院社会科学与管理学部主任

清华大学（深圳）企业创新与成长研究所所长

商业与金融大数据研究中心主任

你将会获得的知识

孔英教授将会告诉你：

1、企业家需要具备什么样的特质：成功的企业家虽然风格各异，但也有相似的内核。他们的特质和能力是事业成功的基础，也是投资人及合作伙伴看重的必要条件。

2、创业风险，应当如何避免：首先需要掌握的技巧是提升你在创业投资项目的精确能力，唯此，才能走向提高创业的成功率。

3、如何管理创业初期运营和团队：独行快，众行远。一个人能力再强，也干不过一个靠谱的团队，所以要管理一个初创的运营团队来说，也不要做甩手掌柜，拿捏好两者之间的分寸很关键，做计划、监督过程、听取汇报、把控最终结果。

而初创团队每时每刻都身处一个“快鱼吃慢鱼”的严酷环境中，老话说的好，磨刀不误砍柴工，建议所有的创业者或是团队成员都应该先花上一天时间可以看看《创业思维》课程。返回搜狐，查看更多