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我是最航运丹尼斯，今天9月1日，学生们都在开学第一课，今年主题《奋斗成就梦想》讲述不同行业、不同领域新时代“奋斗者”的奋斗故事。对于我们职场人士管理层而言，特别是创业者，个人建议今天一起回故下马云在曾经的湖畔每年开学的第一课要讲的使命、愿景、价值观。

最航运的

使命：让一部分人先看到未来 共同向上生长 引领行业发展

愿景：全球最大泛航运物流供应链共同成长体

价值观：越分享 越受益 独立思考 逃逸平庸

0、每年湖畔的第一课，马云都会讲战略的上三路（使命、愿景、价值观）和下三路（组织、人才、KPI），有同学表示自己已经听了6遍了，但因为每年企业和自己遇到的问题不一样，每次听完都会有不一样的收获。你听听，哪一点最受启发？

1、没时间的话可以速看搜狗CEO王小川的30条笔记

2、有点时间的话可以看摘录

今天是你们的第一堂课，我们先讲战略。

什么是战略？战略首先是“战”，再是“略”。战过的人，有危机意识。如果只听说过战争，没有战过，哪来的战略，都是在纸上谈兵。

战略能力首先考核的是领导者的能力：对未来的判断能力、对全局的把握能力。

一个企业的战略，首先要想明白你有什么，你要什么，你放弃什么。这些问题是每个人要做的基本动作。不断反思这些问题，不断提问自己，你就会容易放下，纠结的事情就会少很多。

一个良好的战略有“上三路”和“下三路”。“上三路”是使命、愿景、价值观，“下三路”是组织、人才、KPI。上面三个动作和下面三个动作是一气呵成的，不断总结才有可能起来。“上三路”是关键，但如果没有相应的组织配置、人才培养体系，KPI设置的话，那这个仗就没法打。

今天是你们的第一堂课，我们先讲战略。

什么是战略？战略首先是“战”，再是“略”。战过的人，有危机意识。如果只听说过战争，没有战过，哪来的战略，都是在纸上谈兵。

战略能力首先考核的是领导者的能力：对未来的判断能力、对全局的把握能力。

一个企业的战略，首先要想明白你有什么，你要什么，你放弃什么。这些问题是每个人要做的基本动作。不断反思这些问题，不断提问自己，你就会容易放下，纠结的事情就会少很多。

一个良好的战略有“上三路”和“下三路”。“上三路”是使命、愿景、价值观，“下三路”是组织、人才、KPI。上面三个动作和下面三个动作是一气呵成的，不断总结才有可能起来。“上三路”是关键，但如果没有相应的组织配置、人才培养体系，KPI设置的话，那这个仗就没法打。

今天是你们的第一堂课，我们先讲战略。

什么是战略？战略首先是“战”，再是“略”。战过的人，有危机意识。如果只听说过战争，没有战过，哪来的战略，都是在纸上谈兵。

战略能力首先考核的是领导者的能力：对未来的判断能力、对全局的把握能力。

一个企业的战略，首先要想明白你有什么，你要什么，你放弃什么。这些问题是每个人要做的基本动作。不断反思这些问题，不断提问自己，你就会容易放下，纠结的事情就会少很多。

一个良好的战略有“上三路”和“下三路”。“上三路”是使命、愿景、价值观，“下三路”是组织、人才、KPI。上面三个动作和下面三个动作是一气呵成的，不断总结才有可能起来。“上三路”是关键，但如果没有相应的组织配置、人才培养体系，KPI设置的话，那这个仗就没法打。

3、再有时间的话可以听听2017年三个小时的视频足本

湖畔大学2017第三届开学典礼 马云校长第一课【上】

湖畔大学2017第三届开学典礼 马云校长第一课【下】

今天到此

明天再见。

可以加我微信 forclear

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