领导力具有多种定义，但本质上是一种能够激发他人积极行动的能力。领导有时是一种精神，有时是一种属性，但它可以帮助团队达到令人满意的结果。在这里，我们将探讨领导力的五大原则，以期对领导者提供帮助。

一、领导力五大原则

1. 以身作则

以身作则是一种传统原则，但却是领导者最重要的原则之一。换句话说，领导者需要做到他们所要求的，而不仅仅教导他人。领导者应该以行动赢得尊重，他们的行为也会成为团队的规范。

2. 诚实守信

诚实守信是领导者的基本原则。领导者应始终如一，保持自己的承诺，尊重他人的意见，也应该始终如一，不论是面对他人还是面对自己。只有在双方都具有诚实守信的基础上，才能建立信任，从而达到理想的目标。

3. 激励他人

激励他人是领导者的重要一环。领导者应鼓励他人，以期激发他们的积极性，并实现共同的目标。领导者应在激励他人的同时也保持可持续的关系，以实现最终的目标。

4. 理解他人

理解他人是领导者的另一个重要原则。领导者应尊重他人，倾听他们的想法，理解他们的观点，并能够以公平的方式处理他们的抱怨。仅有这样，才能建立一支有效的团队。

5. 提供支持

提供支持是领导者有效行动的基础。领导者应该给予团队成员必要的支持，使他们能够更好地实现任务，并为团队的发展创造良好的条件。关键是，领导者应在支持的同时保持正确的平衡。

以上就是领导力五大原则的概要。领导者需要以身作则，诚实守信，激励他人，理解他人和提供支持，以便有效地发挥领导力。只有当领导者能够恰当地实践这些原则时，他们才能真正使团队达到成功。

二、领导力的五个维度

1.业务层面

对业务现状、发展趋势、存在问题及发展障碍等都能了然于胸并能做出准确判断。不懂业务，所有的管理都将失去根源，业务能力是领导力的最核心底层能力。

2.做事层面

1）做实事。务实求真，言出必行，以身作则，这也是最容易获得一线认同和支持的一点。

2）有判断。头脑清楚，对人、对事及当下的关键点，都有精确深入的判断。

3）敢拍板。敢于做出决定或结论，并努力带团队前行，不惧怕困难、挑战或失败。

4）有担当。敢做敢当，不怕担责，绝不推诿和甩锅。

5）有策略。有勇有谋，注重解决问题的方式和策略，而不是一味猛冲猛打。

3.管理层面

1）对下管理。有科学的管理理念，以梳理和服务，激发和释放员工为核心，而不是控制。

2）对上管理。通过与领导沟通及协调，让自己比较充足的管理资源及空间，有资源（手中掌握资源分配权）、有权力（让部门内的事，自己有大部分的决定权），不唯命是从。

3）横向管理。善于与协同部门做好沟通及配合，最大可能减少内耗。

4.情商层面

1）尊重人性。己所不欲勿施于人，不会试图挑战人性。

2）换位思考。设身处地，多站在员工的视角去理解和支持他们。

3）取信于人。一个领导是否成功，很大程度上取决于能让多少人相信他。

5.格局层面

有高度，有视野，有雄心，任劳任怨，先人后己，不计较个人得失。

当然，以上只是对领导能力维度的总结，完全达标的一定是圣人，这样的人也并不存在，但好的领导，一定是懂业务，做实事，会管理，重感情，有魅力。