在激发人们的才干、精力和动力方面，最优秀的领导者是最差的领导者的三倍。

大量的数据表明，领导力带来差异。这个差异，可能是正面的，也可能是负面的，领导力总是会带来差异的，领导力对于人们的承诺度、工作去留、工作意愿，首创精神与担责意识都有显著的影响。差劲的领导者带来负面的影响，卓越的领导者带来积极的影响，那么，你想要通过你的领导力创造怎样的差异？选择权在你的手中。

领导力和员工敬业度的关系

关于员工敬业度，以及员工敬业度对个人幸福感和组织效能的影响的报告发布。研究发现，领导者的行为更能够解释员工在工作场所的敬业度。结果显示，领导者的行为对员工敬业度的直接影响达到37%，特别是卓越领导者的五种习惯行为对员工敬业度的影响尤其显著。

有足够的证据表明，领导者的行为创造不同。例如，教师的领导行为对教学和学生的成绩有多大的影响呢？研究发现，当老师在课堂上展现良好的领导力的时候，学生会有非常积极的反应，教师的领导行为对于学生的反应、行为和学习发挥关键的作用。卡洛琳·王，一位在美国和亚太地区工作超过三十年，在中国的三个跨国公司担任董事会成员，她说：领导力不是一位领导者的个性，而是他所展现出的领导行为。

显而易见，领导者的行为解释了他们的领导行为对直接下属敬业度的影响。但你可能没有想到，领导者的行为也解释了他们是如何感受工作氛围的。那些经常展现出卓越领导者五项行为的领导者在工作当中更加的敬业和积极。你越投入于创造卓越的事情人们的归属感就会越高。

当人们回顾他们的人生经历的时候，一个越来越清晰的观点是：领导者的行为对于他们自己和下属都有重要的影响。领导者对于员工的发自内心的努力有显著和有意义的影响，作为回报，员工的绩效常常超越预期。当领导这样做的时候，他们自己和员工都大受裨益。

领导力是相似的，但领导者是不同的

对于领导力的，没有单一的模式，或者明显的特征描述。领导者存在于所有的组织，有各种的形式，在不同规模的团队，在不同肤色的国家。领导者没有单一的画像和风格，每个领导者都是独一无二的，你不必成为他人那个样子，你就是你。

区别领导者和非领导者的，不是他的外在，而是他的内在。领导力不是一个人在组织当中的职位或者位置，领导力没有一个明确的具体的工作描述。强调这一点，是因为我们曾经有过一次经历，在我们把一位公司高管向学生们介绍之后。这位高管感谢了我们的介绍，然后说道：他们介绍的是我在公司的头衔和职位，但他没有告诉你，我到底是谁？接下来，他向大家介绍了他从小的成长环境，他的家庭，他的教育经历，以及这些环境是如何影响他的成长？然后他说：我是谁不是简单的理解为我做了什么？同样的，领导力不是简单的意味着你做什么？

每个领导者都是独一无二的，因为他的成长经历和背景不同。但同时，每个领导者又是相似的，他们有着相似的技能、能力、心态，把他们区别于非领导者。你必须了解你是谁？——这是最基本的——你需要知道，卓越的领导者做什么？他们是如何看待成为你希望成为的最卓越的领导者的。

我们想要强调的是，在所有的变量和环境当中，领导行动和行为是创造不同的关键。高效的领导者更频繁的展示卓越领导者的五项行为，虽然领导者在展示领导行为的时候各有不同，但他们总是全力以赴的提高追随者的敬业度和绩效。

领导者行事方式各异，但卓越领导者的行为习惯却是非常相似的，每一位领导者都是独特的，但是在激发追随者发挥最大潜能方面，领导者却有着相似的习惯行为。

关键信息和行动

本章的关键信息是：在激发员工的敬业度和承诺多方面，领导力带来显著的差异。提升自己的领导能力将有助于提升你和你的追随者对于工作环境的满意度，以及提升工作效能。学习成为一名更加优秀的领导者将增强你的自我价值感和工作的意义感。虽然环境和背景各不相同，但卓越领导者的行为却是一致的。

自我教练行动

请花一点时间来反思以下问题，在你的领导力发展旅程中撰写一些笔记：

◉我想要带来哪些不同？

◉我的行动正在带来我想要的不同吗？

◉我的行动正在激发自己的最佳状态，以及他人的最佳状态吗？

你的回答和你的愿望是如何协同的？你的回答对你意味着什么？你需要做哪些什么不同的事情来实现你的愿望？

徐中博士

领越®领导力研修 公开课暨导师认证课

2017年9月14-17日 · 北京

火热招生中......课程详情，请点击以下链接：

打造领导梯队 引领组织未来

品牌课程包括

【领越®领导力研修】 【4-D卓越团队领导力】

【战略执行力】 【情商领导力】

【领导力转型】系列 【教练型领导】

----------------------------------------------

领导力咨询 | 领导力测评 | 领导力培训 | 领导力教练

中国领导力开发的领先品牌

咨询电话

010-62780908

010-62780990

智学明德领导力

智学明德微官网

返回搜狐，查看更多