不知道ATP与PAB到底有什么区别，它们分别用在什么地方？当接到新订单时，为什么要根据ATP来承诺客户，为什么不能使用PAB? 感觉在客户那里多是看PAB的？？？

答：预计库存是到某个时点的预计库存量。可承诺量是指可用于销售的数量。

PAB（预计可用库存）----- >自查库存之日起，未来的库存量（相当于库存展望，根据“未来”即将发生的各类业务量，估算库存存量）ATP（可承诺量）----- >自查库存之日起，现在的库存量（相当于查现在的可用差缺，根据被查订单，对比“现有”库存量，差多少）。（ATP）（可承诺量（ATP）） 向客户订单承诺交付产品的能力，它以尚未承诺的库存、计划生产和物料为基准。可承诺量(Avalable to Promise, ATP)功能有助于确定在客户要求的时间内是否可以满足客户的请求。ATP 计算可以确定请求的项目和数量在指定的日期是否可用。系统会根据预定义的ATP规则进行计算，结合预期的一些供应和需求信息得出ATP结果。

所以，两个的用处就有了分别，正式开工时，单子已经成了既定事实，就没必要走售前阶段的评价，要多关注未来的趋势，所以用PAB。接单前，更多关心的现在能不能搞，所以看ATP。