施工项目管理的组织形式可以根据不同的要素和角度来进行分类和归纳。以下是常见的施工项目管理组织形式类型：

1.线性组织形式：线性组织形式是最常见的施工项目管理组织形式之一。这种形式中，项目管理团队根据项目的不同阶段分别划分为不同的岗位和职责。例如，可以划分为前期策划组、设计组、施工组、监理组等。这种形式适用于项目按照顺序演进的情况，各个阶段有明确的分工和职责。

2.职能组织形式：职能组织形式是按照职能进行划分的。在这种形式中，项目管理团队根据不同的职能领域划分为不同的组，如财务组、人力资源组、采购组等。这种形式适用于项目中存在多个职能部门合作的情况，各个组可以专注于自己的领域。

3.项目化组织形式：在项目化组织形式中，整个组织结构被调整为一个项目的组织。项目管理团队在这种形式下具有更大的自主权和决策权，项目经理负责整个项目的实施和管理。这种形式适用于项目比较复杂、涉及多个职能部门的情况。

4.矩阵组织形式：矩阵组织形式是在传统的职能组织和项目化组织之间的一种组织形式。在矩阵组织中，项目管理团队和职能团队同时存在，项目经理在项目管理上有更大的权力，但仍需要与职能部门协调合作。这种形式适用于项目规模较大、规划和实施阶段存在交叉的情况。

以上是常见的施工项目管理组织形式类型，根据具体的项目需求和特点，选择适合的组织形式对于项目的顺利进行和管理非常重要。