施工项目管理的目的是确保施工项目按时、按质、按成本完成，实现项目的目标和要求。具体包括以下几个方面的目的。

1. 完成项目目标：施工项目管理的首要目的是确保项目能够按照规定的质量标准和时间要求完成。通过合理的项目计划和组织安排，管理者可以确保项目能够按照预期的进度完成，并达到满足项目发起人的要求。

2. 控制成本：施工项目管理也包括对项目成本的控制。管理者要合理安排资源的使用，优化资源配置，避免浪费和成本超支。通过制定预算和预测成本，并进行跟踪和监控，管理者可以确保项目在可控的成本范围内完成。

3. 管理风险：施工项目涉及各种风险，如工期延误、质量问题、安全事故等。施工项目管理的目的之一是通过风险分析、风险评估和风险控制措施等方法，降低项目风险，确保项目顺利进行。

4. 协调资源：施工项目管理还包括对各种资源的有效协调和管理。这包括人力资源、物资资源、设备资源等。管理者需要合理安排人员的工作任务，协调各方的利益关系，确保项目能够顺利进行。

5. 提高效率：施工项目管理的目的也在于提高项目的执行效率。通过优化流程、改进管理方法、采用先进的技术和工具等，可以提高项目的执行效率，提高工作效率，减少不必要的浪费，增加项目价值。

总之，施工项目管理的目的是通过有效的计划、组织、协调、控制和监督，确保施工项目能够按照预期的要求和目标顺利进行和完成。