针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。也就是为了达到“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”而制定的，需要项目团队成员遵循的、有度去衡量且有法去奖惩和激励的一些程序或规程。

所以一个有效的项目管理制度可以让工作更有章程，更有可控性，并对达到企业目标有积极作用。

携君管理咨询的首席咨询师安权先生表示：想要指定一个可行，有效的项目管理制度就得从以下五个原则作为出发点。

原则一：规范性

管理制度的规范性并不是固定不变的，是一个稳定和变化的结合。对项目来说，不变的规范不一定适应新的变化，善变的规范也不一定是个好制度。所以应该根据项目发展的情况进行周期的性变化，表现为项目管理制度要有稳定周期和动态周期。

原则二：层次性

通常的管理制度分为三个层次：1、责权利制度。2、岗位职能制度。3、作业基础制度。

原则三：适应性

项目管理制度是为实现项目目标服务的，所以要在适应项目实际，结合先进理论的基础上制定简洁明了的管理制度。

千万不能为了制定制度而制定，要为了多快好省地实现项目目标，并保证项目各方的利益。管理制度的简洁明了有利于理解，执行和考核。

原则四：可行性

获得人员认同并认真执行的管理制度才是可行有效的制度，这不是简单的上级制定，下级执行；也不是制定的时候大家一起讨论。

如果员工不认可制度，工作的有效进行就无法保障。但也不是放任员工自由，要兼顾尊重员工和制度的权威。

原则五：创新性

项目管理制度动态周期的适应性变化需要有一定的创新，有且只有创新才能让制度具有相对稳定性、规范性。

所以合理的创新是保持制度规范性的重要途径。项目管理制度的创新性和规范性两者互为基础、互相作用、互相影响，是一种良性上升关系。

安权先生温馨提示：请认真理解这五大原则，再制定项目管理制度。返回搜狐，查看更多

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