“每次要写总结，都感觉没啥好写的，可是每天忙成狗？难道都在开会和回复群消息了？”其实无论是哪种总结，年终也好、项目也罢、甚至是日报、周报、月报，目的只有一个：自我展现、经验总结。

提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

        做项目总结，首先是确认范围，你得知道这份总结里都要有哪些内容才算合格。只要4步，还不需要自己去想，你要做的只是认真回答好这张思维导图上的所有问题，这个项目的所有情况，在你的心里已经基本成了型。

        你要这么写，得写出密密麻麻的word文本，全是字，我想也没人认真看完吧，怎么办？就像厨师做菜一样，知道要做什么菜以后，先准备好一些必备的厨具、碗筷啥的：

        一切准备就绪，就该开始准备原料了。一篇项目总结，除了必需要填的信息以外，哪些内容是一定要出现的？

        以上，就是项目总结的内容，但是同样一道菜，不同的人做，总是有不同的味道。

        好的项目总结报告，结构清晰、内容明确、有可复用经验、能够体现项目和个人的价值。所以你除了让这个总结做的清楚以外，还得让它体现你的个人价值。靠的可不是蛮力，你得用巧劲儿。

项目总结时，这几点你需要注意：

在项目结束后，最短时间开总结会议         这样很多执行细节和用户反馈都历历在目，做总结的可靠性比较高。

彼此坦诚剖析         既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目过程。

项目总结需要及时反馈，不断优化，形成螺旋上升态势。         如确实有效，可以进一步整理，做好知识库的更新和管理。

最重要的是：千万不要报喜不报忧         特别是对于失败的项目，我们更应该全方位地总结项目实施过程中存在的具体问题，避免在下次的项目中再次出现。

要坦诚但更要注意表达         网上有句话：“会干活的比不上会做ppt的，会做ppt的比不上会说的“，说的就是润色和表达。有多少人，是总结报告体现的，比个人实际价值还差得多。你说升职加薪咋轮到你？         多用数据显示，突出个人价值的同时，也可以让别人快速获取关键信息。

        这些都做好了，你得规整规整，让它们可以见人吧。这时候，模板的作用就出来了。帮我们更好的呈现结果的工具有2个，一个是数据，还有一个就是模板。