并且，即便是那些适合做管理的专业人士，也受到种种制约，比如过往的经历，比如创新、创造能力和适应能力。

那么，对于身处领导岗位，如何在履行职能时演绎好应发挥出的“管理价值”呢?

首先，要掌握非职权影响力的三个特点

第一，是一种自然影响力。非权力影响力靠的是发自内心的情感，这种情感表现为领导者对下级的态度，并决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。因此，非权力影响力对被领导者的心理和行为的影响非常深刻。

第二，影响面广泛。在领导实践中，非权力影响力往往可以超出领导者自己的职权范围，在更大的范围内产生影响作用。

第三，具有实践性和动态性。领导者的非权力影响力是在实践中逐步形成的，领导者只有在领导实践中不断地加强自身素质的修养，才可能得到被领导者的接受和认可。

同时，这种非权力影响力在领导实践中，既可能不断地增强，也可能逐步地削弱。

其次，要把提升自身影响力作为成长过程中的一个重要习惯

1、提升自身影响力从品格因素入手

品格因素是指领导者的道德品质、人格、作风等，它集中反映在领导者的言行之中，是构成领导者非权力性影响力的前提因素。

2、提升自身影响力从知识能力因素入手

知识是一个人最宝贵的财富，是一切聪明才智的源泉。知识包括文化知识，专业知识、通用知识、认知水平。主要体现为，决策能力，协调组织能力、语言表达能力、适应能力、变通能力等。

3、提升自身影响力从情感因素入手

情感因素是指领导者能体贴关心下属、平易近人、和蔼可亲、感情融洽，能使下属产生亲切感的影响因素。

一个成功的领导者，不仅要立之以德、展之以才、还要动之以情、以情感人。情感是顺利开展工作的润滑剂，它是形成领导者非权力性影响力的重要因素。

4、提升自身影响力从情商因素入手

情商概括为以下五个方面的能力：

1：认识自身情绪的能力；

2：妥善管理情绪的能力；

3：自我激励的能力；

4：认识他人情绪的能力；

5：人际关系的管理能力。

我把这五个能力简单归纳成：认识自己，管理自己，激励自己，认识别人，管理别人。

再者，要了解什么是非职权影响力？

非职权影响力与职权性影响力的作用力恰恰相反。

就是不依靠职务、职级、上下级关系驱使他人，而是凭自己的影响力让他人配合你。

平庸的领导者，依靠职位权力驱使他人。

优秀的领导者，运用领导魅力感召他人。

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。

每一个战略目标的成功实现，都需要一个伟大的领导者，那么这个领导者必须具有影响力、决断力、超强的组织能力和沟通能力，

还要有指导能力、把握全局的能力、风险处置能力、适应能力、变革能力等，几乎就是一个全能冠军。

这个富有战略领导力的领导者不但要有超越常人的战略高度，还要有积聚人心的人格魅力；

不但要有前瞻性的思想，而且还要有系统性的考量；不但要心怀天下还要激活组织赋能个人。

向上影响---让自己的飞的更高，

向下影响---让自己走得更远，

横向影响---让自己的职业道路走得更宽。

非职权影响力越大你的舞台就会变得越大。

提升非职权影响力做一个赏心悦目的自己返回搜狐，查看更多