蒋巍巍:如何构建领导者的非职权影响力 |
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并且,即便是那些适合做管理的专业人士,也受到种种制约,比如过往的经历,比如创新、创造能力和适应能力。 那么,对于身处领导岗位,如何在履行职能时演绎好应发挥出的“管理价值”呢? 首先,要掌握非职权影响力的三个特点 第一,是一种自然影响力。非权力影响力靠的是发自内心的情感,这种情感表现为领导者对下级的态度,并决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。因此,非权力影响力对被领导者的心理和行为的影响非常深刻。 第二,影响面广泛。在领导实践中,非权力影响力往往可以超出领导者自己的职权范围,在更大的范围内产生影响作用。 第三,具有实践性和动态性。领导者的非权力影响力是在实践中逐步形成的,领导者只有在领导实践中不断地加强自身素质的修养,才可能得到被领导者的接受和认可。 同时,这种非权力影响力在领导实践中,既可能不断地增强,也可能逐步地削弱。 其次,要把提升自身影响力作为成长过程中的一个重要习惯 1、提升自身影响力从品格因素入手 品格因素是指领导者的道德品质、人格、作风等,它集中反映在领导者的言行之中,是构成领导者非权力性影响力的前提因素。 2、提升自身影响力从知识能力因素入手 知识是一个人最宝贵的财富,是一切聪明才智的源泉。知识包括文化知识,专业知识、通用知识、认知水平。主要体现为,决策能力,协调组织能力、语言表达能力、适应能力、变通能力等。 3、提升自身影响力从情感因素入手 情感因素是指领导者能体贴关心下属、平易近人、和蔼可亲、感情融洽,能使下属产生亲切感的影响因素。 一个成功的领导者,不仅要立之以德、展之以才、还要动之以情、以情感人。情感是顺利开展工作的润滑剂,它是形成领导者非权力性影响力的重要因素。 4、提升自身影响力从情商因素入手 情商概括为以下五个方面的能力: 1:认识自身情绪的能力; 2:妥善管理情绪的能力; 3:自我激励的能力; 4:认识他人情绪的能力; 5:人际关系的管理能力。 我把这五个能力简单归纳成:认识自己,管理自己,激励自己,认识别人,管理别人。 再者,要了解什么是非职权影响力? 非职权影响力与职权性影响力的作用力恰恰相反。 就是不依靠职务、职级、上下级关系驱使他人,而是凭自己的影响力让他人配合你。 平庸的领导者,依靠职位权力驱使他人。 优秀的领导者,运用领导魅力感召他人。 真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。 每一个战略目标的成功实现,都需要一个伟大的领导者,那么这个领导者必须具有影响力、决断力、超强的组织能力和沟通能力, 还要有指导能力、把握全局的能力、风险处置能力、适应能力、变革能力等,几乎就是一个全能冠军。 这个富有战略领导力的领导者不但要有超越常人的战略高度,还要有积聚人心的人格魅力; 不但要有前瞻性的思想,而且还要有系统性的考量;不但要心怀天下还要激活组织赋能个人。 向上影响---让自己的飞的更高, 向下影响---让自己走得更远, 横向影响---让自己的职业道路走得更宽。 非职权影响力越大你的舞台就会变得越大。 提升非职权影响力做一个赏心悦目的自己返回搜狐,查看更多 |
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