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业务 设计 项目 品质(含检测室) 采购 制造(含打样单位)工模(含委外供应商) PMC(含仓库) 工程变更可能来源于: 1)客户要求的变更,由业务部负责承接变更指令,并内部传递 2)供应商主动提出的变更需求,由采购部负责承接变更申请,并内部传递 3)新产品导入阶段,由项目课负责承接变更申请 4)产品量产段及内部改进需求而提出的变更,由ME负责承接变更申请 业务 采购 项目 ME 1、ECO(客户要求变更时) 2、ECR(供应商提出变更时) 3、ECR(内部需求变更时) 1)工程变更评估应由跨部门多功能小组完成,项目应基于变更内容的复杂程度与影响范围等确定需要 参与评审的单位/人员,从而组建起评估小组 2)应对工程变更编制管制编号,以实现其可追溯性,由项目负责编号的编制 项目 1、工程变更评估小组 2、工程变更管制编号 变更内部提出单位 项目以书面形式详细记录变更申请内容(应突出变更前后之对比),并通过ERP系统/会议/书面会签的 形式分发与周知至相关参与评审单位 项目 1、 《工程变更评估表》 变更内部提出单位 1)项目组织评估小组成员对变更可行性进行评审,评审应在要求或规定的预期时间内完成 2)评审的方式可为ERP系统会签/会议/书面会签的方式进行 3)评审时应充分考虑变更所带来的风险,适宜时,PMEA应作为风险识别的工具被使用 项目 1、《工程变更评估表》 变更内部提出单位 基于可行性评审及风险分析结果,项目部应作出变更是否最终可行的结论。当存在较大风险,仍需变更 导入时,应有对应的风险控制对策被拟定且可随变更导入实施 项目 1、《工程变更评估表》 变更内部提出单位 当确定变更不可行时,应对变更予以暂停或终止,直至有新的可行指导意见被提出 1)当属客户ECO时,业务部应与客户沟通,详细说明变更不可行原因,并征询客户新的意见 2)当属供应商ECR时,采购部负责回馈结果给供应商,说明变更不可行原因& |
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