隐患整改五定原则出自哪里？隐患整改是为了煤矿安全生产，减少事故发生从而降低损失。隐患整改五定原则分别是定人员、定时间、定责任、定标准、定措施。下面法律快车小编为大家介绍下相关内容，希望对大家有帮助。

　　1、定整改及验收人员：由谁去整改、谁来验收；

　　2、定整改及验收时间：整改多长时间，何时来验收；

　　3、定责任及责任人：谁负责整改谁负责五定原则，谁验收谁负责；

　　4、定整改标准：整改达到怎样的标准、要求；

　　5、定整改措施：怎样来整改，经验收达不到要求对责任人，(单位)怎样进行处罚；

　　1、安全生产“三同时”原则

　　“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

　　2、安全生产“三同步”原则

　　“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

　　3、“安全生产四不放过”原则

　　“四不放过”是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。

　　4、安全生产“五定”原则

　　“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

　　5、安全生产“六个坚持”

　　为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持”

　　（1）坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。存在者进行共同管理的基础。

　　（2）坚持目标管理。安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。

　　（3）坚持预防为主。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。

　　（4）坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

　　（5）坚持过程控制。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。

　　（6）坚持持续改进。安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

　　1、定检修方案

　　落实方案编制、审批与培训工作

　　2、定检修人员

　　落实检修过程安全责任

　　3、定安全措施

　　落实检修过程安全控制

　　(1)安全交出”五信五不信” :相信盲板不相信阀门；相信现场检查，不相信主观膜断；相信化验分析，不相信感觉和嗅觉；相信逐级确认，不相信口头承诺；相信科学，不相信经验。

　　(2)检修作业“五不开工“ :项目内容不清楚不开工；票证不全不开工；设备未安全交出不开工；安全措施不落实不开工；监护人员不到位不开工。

　　(3)检修过程”五想五不干”：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备(配备不全)不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

　　(4)检修人员“四不伤害” :不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害；保护他人不受伤害。

　　4、定检修进度五定原则

　　落实检修项目节点控制合理。

　　5、定检修质量

　　落实质量保证体系运转有效检修作业五清楚。

　　1、本岗位职责要清楚；

　　2、本岗位操作规程及上下道工序的联系要清楚；

　　3、本岗位的危险源要清楚；

　　4、本岗位的应急事故处理方法要清楚；

　　5、本岗位的安全防范措施要清楚。

　　综上，隐患五定原则分别是整改多长时间，什么时候来验收，谁负责整改谁负责验收，整改达到什么标准以及达不到要求处罚是怎样。是以上就是法律快车小编为大家介绍的隐患整改五定原则出自哪里相关内容，如果大家还有什么不懂的法律问题，可以咨询法律快车上面的律师。