公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领 悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极 探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押 承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采 购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力 水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性 支出和生产损耗。在一定程度上取得了良好成绩，达到了降本增 效的预期效果。 一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。工程部 要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人 员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责 的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。 二、确定活动办法、落实活动措施。工程部把责任成本管理作 为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生 产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控 制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后 分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员 工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低 成本的目的。同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本 支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例 异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度， 确保责任成本始终处于良性可控状态。 三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。工程部结合项 目责任成本管理情况，开展多项活动：在项

目资源采购上加强 公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中 招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项 要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物 资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。材料采购、验收、 贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。在 施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人， 分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、 不流失，节省原材料消耗费用。对重点项目进行严格管理，切实 解决好成本管理不到位，材料消耗高，经济效益不佳的问题； 建立和完善质量可控、责任可究、赏罚严明的质量安全长效机制， 降低安全成本；大力推广使用新工艺、新工法、突出技术创新， 实现质量效益双优。 四、建立奖罚机制，推广优秀的活动经验。在各项措施深入 落实以来，各项目部的降本增效活动取得了优秀的成绩，目标 责任成本都未超标，材料采购节省有效，各区域分公司开展活 动以来，取得了良好的经济效益： 1、合肥分公司在人工费管理上采用参考市场价位和三集中 管理制度，通过公开招投标的方式，选择了五家有资质，信誉 好的劳务分包队伍，把人工费由原来的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，参与招投标项目的总面积共计350000 平方米， 节约人工费成本280 万元。 2、芜湖分公司通过深入分析材料采购的各项环节，从源头 上把好质量管，通过严格控制材料领用制度，实行材料使用预 报批制度，使施工现场材料使用浪费少，损耗低。通过对内部的 合格物资供应商重新评审，随着材料市场价格的波动，

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