书记 ・宋德甲・团长

团长寄语

从1955年到今天，漯河市豫剧团已走过了半个多世纪，60多年的发展历程中，漯河剧团人为漯河经济、文化的发展做出了巨大贡献，也创作出了百余部戏曲作品、培养出了大批优秀戏曲人才。其中不乏经典剧目：《七星剑》、《战洪州》、《贾湖笛声》、《三娘教子》、《白莲花》、《台北知府》、《巾帼雄风》、《情断状元楼》、《白发亲娘》等大型经典剧目，所演剧目多次在省、国家历届戏剧大赛中获奖。 漯河市豫剧团，阵容强大、行当齐全，拥有一流的演员、一流的演出设备、一流的车队，剧团在职人员有近80人，“80后”、“90后”占了大多数，有30余名实力雄厚的武打演员，且纪律严明，团风过硬，艺术创作严谨，是河南省最年轻的剧团、拥有武打演员最多的剧团，因而本团以演文武大戏为特长和特色。在各剧种近年来武行乏人的形势下，本团成为向全省乃至兄弟省市“外借”武打演员的基地。 近年来，漯河市豫剧团，声誉鹊起，成为全省剧团管理的学习榜样，从省直团到各地市团都先后相继来漯河学习经验，多家媒体也刊载文章予以评介和推广。我们会一如既往的不懈努力，为社会各界提供最好的艺术产品。为漯河的文艺事业做出更新更大的贡献。

书记・宋德甲・团长

宋德甲，中共党员，中国戏剧家协会会员，河南省戏剧家协会理事，漯河市戏剧家协会主席，祖籍河南舞阳，1980年11月至1985年10月，在国防科工委89730部队服役；2009年主持漯河市豫剧团全面工作。自上任以来，抓管理、抓经济、拓宽市场、提高演出效益，剧团迅速成为全省全国知名院团。由于工作出色，多次被评为省、市“先进工作者”和“优秀党员”，并被两度选派参加全国文艺院团长培训班学习，两次派赴台湾交流学习，受邀在文化厅组织的全省文艺院团长培训班分享管理经验，并在全国豫剧院团工作会议上发言，管理经验和管理模式被广泛认可和推广。

自2009年接手漯河市豫剧团，宋德甲以团为家，为漯河市豫剧团的发展做出了卓越贡献。

（一）抓市场增加演出收益

宋德甲利用自己善于跑外交的优势，深入农村工矿，跑市场、拉演出。他跑外交有一股“犟”劲儿，一次不行两次，两次不行三次，直到把这个台口合同定下来；还有一股无孔不入的“钻”劲儿，著名豫剧表演艺术家、豫剧须生泰斗贾廷聚老师给他起了一个雅号“穿山甲”。凭着这样一股韧劲儿，剧团演出场次不断增加，演出收益不断提升，现在，宋德甲团长带领剧团每年演出600余场，收获了可观的经济效益和社会效益，演职员的收益在短短几年内也翻了数翻。

（二）改善演出保障条件

在提高了剧团收益之后，宋德甲团长就想尽一切办法改善演出、生活条件。宋德甲是一位视演员为国宝的团长，不忍心看演职员受一丝一毫的委屈，靠着演出收入、政府补贴和多方筹措，他配备了包括1辆商务车、2辆大巴车、2辆舞台车、2辆服装道具车、1辆餐车、1辆洗浴车等在内的10辆演出车队，极大地改善全团的生活条件和工作条件。大餐车、淋浴车是漯河剧团独有，现代化流动餐车配有燃气灶具、冰箱、蒸箱、消毒柜、移动桌椅、餐棚等设施，解决了演员的吃饭、洗刷等问题，淋浴车分男女浴室，每次可供10人同时洗澡，演出快结束热水就已供应好，车上配有自动洗衣机，为演职员提供了便利，保障了演职员工在外演出后勤生活质量，已有不少文艺团体前来参观学习。车队司机每人配备对讲机，方便沟通联系，保证安全到达目的地，司机整顿好车辆后，全部补充到伙房和舞美队协助工作。剧团的车辆，一律的白色、红飘带，书写着醒目的红字“漯河市豫剧团”，整齐、威风，庞大的演出车队也成了漯河市豫剧团一道独特的亮丽风景线。

（三）创立有效的管理机制

宋德甲结合自己在部队的工作经验、管理方法，总结所接触过的剧团兴衰，和管理上的成败，他接任漯河市豫剧团后，根据剧团的实际情况，形成了一套综合性的管理机制：半军事化管理、制度化管理、家长式管理。

半军事化管理就是整齐划一。剧团每到一地演出，第一件事就是列队点名，演出时每场开戏前一小时点名，不演出时每天练功点名，上班点名，形成了严明的纪律，团里配备了统一的春夏秋冬军服、军用拉箱等；集体活动，要求着装统一，不允许穿便装，一切都要有规矩有秩序；装车卸车、装卸舞台领导都要亲自带头，不分男女，没有特殊。

制度化管理就是制定严格的规章制度规范组织纪律。为了提升剧团整体形象，剧团制定了严明的纪律和规范的行政、业务、后勤等各项制度；在日常管理上罚点极多：点名不到者罚、旷工者罚、酗酒闹事者罚、舞台上吸烟玩手机者罚、演出期间私自外出夜不归宿者罚等等，而且做到令出必行。

家长式管理就是对员工要像家长对孩子一样用心。宋德甲一心为剧团，把剧团当成了自己的家，把员工当成自己的家人，更把青年员工当成了自己的孩子一般对待。有些青年员工沉迷网络，他查岗查夜，半夜跑到网吧找那些夜不归宿的孩子，慢慢改变了他们不良生活习惯；想方设法解决他们的编制、职称等问题；每逢年节，他总是把不能回家的“孩儿们”叫到家去，“孩儿们”挤得满屋满院，宋德甲乐呵呵地下厨，满屋其乐融融，俨然一个大家庭。他经常被这些孩子们亲切地称为“老爹”。正是由于这种“家长式”的用心，想从漯河市豫剧团挖人的一个也没成功。

宋德甲的管理制度有几个显著特点。第一是制度定得实在、具体，可操作性强。业务制度、行管制度、练功制度、后勤制度等条分缕析，加强可执行性。第二个特点是执行严格、持之以恒；制度令出必行，执行严格，坚持不懈，执行中谁违反谁受罚；长期坚持，坚持出一个良好的后台风气。第三是官兵一致，大家都在制度中活动，没有特殊公民。

（四）剧目精，确保营销渠道畅通

宋德甲接手剧团后，研究了市场和本团优势，漯河市豫剧团行当齐全，又有一大批武打演员，具有填补文武大戏市场空缺的能力，所以十分注意征战戏、武打戏的剧目生产。在演出市场上拥有了独家经营的优势，文武大戏成了剧团的一个品牌，为畅通产销渠道起到了重要作用。

剧团主攻两个类型的剧目生产：一是乡村百姓喜爱的、广泛流行的豫剧经典名剧，如《三娘教子》、《五世请缨》、《清风亭》、《蝴蝶杯》等。二是文武并重的征战大戏，例如《七星剑》、《樊梨花》、《战洪州》、《韩信拜帅》、《巾帼雄风》、《黄鹤楼》、《大宋英烈》、《收大鹏》等。

广泛流行的经典剧目普通观众无不喜爱，哪怕他们已经耳熟能详，依然喜欢看，喜欢听。文武并重的征战大戏则是既考虑了市场需要，又结合了漯河市豫剧团的特点，并打造成了自己的品牌。

（五）有赛必参，有奖必夺

为了提升剧团知名度，打造精品剧目，全力以赴推人、推戏，宋德甲排除资金短缺等种种困难，聘请知名导演、编剧、舞美等专家打造多部精品剧目，参加各项大赛，不论是集体赛还是个人荣誉，都取得了令人瞩目的成绩。其中：

2008年，《王春娥》（《三娘教子》）荣获第十一届河南省戏剧大赛文华剧目奖；

2011年，《战洪州》荣获第十二届河南省戏剧大赛文华大奖；

2012年，《战洪州》荣获第五届黄河戏剧节大赛剧目金奖；

2014年，《贾湖笛声》荣获第十三届河南省戏剧大赛文华剧目奖；

2014年，《白莲花》荣获第六届黄河戏剧节大赛银奖第一；

2016年，《贾湖笛声》荣获第七届黄河戏剧节剧目金奖；

2017年，《七星剑》荣获第十四届河南省戏剧大赛文华大奖；

2018年，《七星剑》荣获第八届黄河戏剧节剧目金奖，并受邀赴韩国演出。

（六）培养优秀人才

宋德甲任团长以来，十分注重人才的培养，努力把演员培养成文武双全、德才兼备的文艺工作者，他提出“学京剧，唱豫剧”，促使演员向高、精、尖方向发展。近年来大力推出杨文丽、张长明、李宝纪、陈首凯、时金和、杨书平等一大批豫剧名家，深受广大戏迷喜爱和欢迎。

同时为提升青年人才业务能力，专门制定练功制度，并经常邀请名师传授身段、唱腔、武打，不会武也要练武，先武后文，全部达到文武双全，并且组织优秀青年演员拜名师，学技艺。每年对演职员工进行业务考评，邀请名家现场打分、现场点评，全团上下形成了团结拼波比业务的良好局面。同时，不断把青年演员推向更高的舞台，近几年，在中国（黄河流域）红梅奖大赛、河南省青年演员大赛、河南省红梅奖大赛等国家级、省级大赛上，推出了王世华、刘燕玲、胡瑞乔、贾传敬、岳宗宝、尹茂攀等一大批文武全才演员。

（七）填补剧团戏曲事业空白

宋德甲接任剧团以来，一心一意为剧团谋发展，带领漯河市豫剧团取得了丰硕成果。带领剧团出国演出、央视录制几部大戏、评上数名国家一级演员演奏员、形成庞大车队等成绩填补了数项漯河市豫剧团的空白，开创了漯河市豫剧团的新局面。

正是由于有这样一位舍小家顾大家的团长，漯河市豫剧团才能一步步发展壮大，取得一个个骄人成绩，宋德甲也获得了一系列荣誉：2008年6月荣获市直文化系统“优秀共产党员”；2011年6月，荣获中共漯河市委颁发的“优秀共产党员”称号；2012年6月，荣获全省文化文物系统创先争优“优秀共产党员”；2013、2014、2015年荣获全市文化新闻出版系统“先进工作者”；2016年6月，荣获河南省文化先进工作者。